陳永恩
我是明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。
背景分析
我們常常會被領導問：給你一個團隊，你能怎麼管理？這代表了：（1）領導想提拔我們了，想聽聽我們有沒有想法、思路，避免提拔一個沒有思想的人。（2）領導在團隊管理方面遇到了困難，他可能想聽聽你的意見，畢竟三個臭皮匠頂個諸葛亮，無論是哪種情況，對你而言都是一個機會，一個展示自我的機會。
當然，如果你本就是領導，你只是想研究如何有效的團隊管理，讓員工充分發揮最大的價值。
我們先看一個故事
太陽神和風神打賭，看如何讓一個人脫下衣服，風神開始了，他猛吸了一口氣，對著路人狂吹，他吹的風越大，路人越是抓緊衣服，幾次三番之後，他終於放棄了，輪到太陽神了，他微微一笑，一股熱流在路人體內流淌，他解開了上衣，太陽神繼續微笑，路人覺得越來越熱，他脫去全部外衣，拿起帽子扇了起來。
今天分享《給你一個團隊-你能怎麼管》讀書筆記，送給有緣人，我們有PPT讀書筆記（53頁PPT）下載。
管理者需要做到的4個方面
01】正視團隊的現實問題
02】清楚地瞭解團隊成員的不同想法
03】明白自己作為管理者想要什麼
04】永遠不要強扭一根歪長的瓜秧
搭建執行體系的4個部分
01】團隊構成
02】執行力
03】工作日記
04】缺陷跟蹤
（1）執行力的關鍵：執行力的貫徹，溝通時前提；協調是執行到位的手段；執行反饋效率的保障；考核責任心應該覆蓋於每一個環節。
（2）執行力的SMART原則
（3）執行到位的10大步驟
01】制定戰略規劃：確立團隊發展方向，增加向心力
02】設計組織結構：分清職責，明確分工
03】編制崗位說明：做到考核有據，獎懲有章
04】理清管理流程：避免部門各自為政，不相配合
05】制定目標體系：提升工作效率，使團隊主動工作
06】考核員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平
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07】設計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得
08】建設文化制度：使團隊有章可循，有法可依
09】打造人才梯隊：提高人員的素質能力
10】管控實施到位：防止執行部力，避免互相推諉扯皮
如何用人？
將白食者逐出團隊
提供公平公正的機會
明確個人責任
領導的致命錯誤
團隊激勵
寫在最後
福利時間
53頁讀書筆記PPT源文件提供分享，獲取方法
（2）請私信發：2178
思維導圖PPT
馬雲曾經說過：“我不能統一人的思想，但能統一人的目標。千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。”團隊管理的終極目標就是不斷地創造價值，實現組織利益的最大化。所以團隊管理，首先是要明確的是組織的戰略，確定共同的目標。
如何建立有效的團隊管理？
這並沒有標準的答案。人組成了團隊，形成了環境，這個環境反過來又影響人。團隊要有效運轉，需要有形的制度和無形的文化的共同影響。制度引導如何做事，文化影響如何做人，這兩者是缺一不可的。先學做人，後學做事，但學校/企業等往往只教瞭如何做事。好的管理團隊應該要內方外圓，方就是管理，圓就是領導。這些能做好了，團隊基本上可以形成一個自動運轉的機制，單從管理上來說，這就是有效的。（當然誘人的薪資設計、福利待遇、豐富的人性激勵等條件也是不可或缺的。）
但管理團隊最重要的工作是要不斷地學習創新。我們所處的這個時代可以不誇張地說是時新日異了，競爭只會越來越激烈，只有積極地創建學習創新型團隊，才能不斷提升自身的核心競爭力，管理團隊的有效性才會持續。
管理是一門學科，也是一門藝術，隻言片語是不可能說清楚的。沒有放之四海而皆準的管理方法和理論，適合自己的就是好的管理。有效團隊管理的前提是，組織的戰略要正確，否則方向錯了，再好的團隊管理也是無效的。
以上希望對您有所幫助。
