春芽葉子
京東內部發文中，目標是裁員，我們敏感的是“不拼命”！覺得冷血的是“家庭和身體原因”！
站在客觀角度，企業第一要素是生存，第二要素是盈利，接下來也許是企業文化，社會責任感等等…企業自身的自定標準，無論這個標準有多麼不近人情，有多麼冷酷無情，對於企業，只要不違背法律，都是可以執行並貫徹！這是事實，無法改變！
為了企業自身發展，為了公司架構調整，為了減員增效，為了降低成本，為了提高利潤，不管為了那個目的，最終動的都是員工，溫和的，直接的，強迫的，逼退的，結果都是辭退，無非手段不同！
像京東這樣直接毫無溫度且冷酷的逼退標準，對大眾的視神經是強力的刺激，是情感上無法接受和接納！對企業自身來說，也是一種傷害！
站在主觀角度，如果一份工作讓我失去家庭，失去身體，最終還要拼命，這樣的一份工作除了錢還有什麼？那好，我們就來談錢，一切以錢為標準，公司也別在和我說奉獻精神，說吃苦耐勞，說吃虧是福！我幹多少工作給我多少錢，我加多少班給我多少錢，我的五險一金一個不能少！錢不給夠憑什麼讓我拼命幹！
生活，有“活”才有“生活”，一份工作對大部分人來說，是謀生手段，並不是生活！一份工作如果只要“活”而沒有“生活”，我拒絕！
銷售雜談
別罵強哥，我以自身20年小老闆的經歷發表一下看法：很多年前，我問一個非常成功的同學怎麼用人？他說很簡單，高薪，人往死裡用，中國年青人不怕吃苦，就怕沒錢。我再問，如果一個員工跟了你很多年，但現在因為身體、家庭或自身素質完不成你現在下的任務，怎麼辦？他說，解聘。如今，我這同學生意越做越大，我自認為自己太善，狠不下心，只有安心做小老闆，每年都要為招人愁幾個月，雖然公司壓力不大，同事之間關係也挺好，然並卵用。
江西遊三哥jun
這就是現實!我覺得沒什麼奇怪的，社會就是一個大叢林，殘酷的事情時刻都在發生，只是我們習慣了往光亮的地方看，黑暗的地方人為忽略，要想自己在這個社會叢林中活得好，就要不停的奔跑，這個道理我讀初中的時候就明白了，所以我不停的跑，雖說現在也不怎麼樣，但從一個方圓十里無人煙的農村到紮根一線城市，也實屬不易！對於窮人來說改變命運有時需要幾代人的奔跑，但唯有不停奔跑才能或多或少的改變自己和家人的命運！
麥田稻人577
紅星美凱龍的老闆車建新，二十年前給我說過一句話:“企業一定要養閒人，閒人十年不做一件事，但是做一件事就可能管十年”。
普林斯頓大學的校長說:“普林斯頓容忍任何殘疾人”。
普林斯頓大學有一位年輕老師，課堂上講得一塌糊塗，學生聽不懂把他轟下講臺。
圖書館、研究所一類也不要他，他沒有任何學術成果。
妻子也給他離婚了，說他連正常的夫妻生活都沒能力。
不過雖然離婚了，妻子還是照顧他的飲食起居，他連飲食起居都不能自理，沒有前妻照顧他很可能流落街頭。
學校也沒開除他，照常給他發工資，校長說:“普林斯頓容忍任何殘疾人”。
每天的校園裡，黃昏時分必定見到他，他一個人在校園走來走去，深深低著頭，不搭理任何人，嘴頭嘀嘀咕咕不知道他講什麼。
幾十年以後，諾貝爾經濟學獎頒給一個叫納什的人，全世界都去尋找納什，結果就是普林斯頓容忍了幾十年始終沒有拋棄的那個瘋子。
他前妻也始終照顧他，一直到他獲得諾貝爾獎，他前妻寫了一本書《美麗心靈》……
京東，你不一定輸在技術上，但一定會輸在境界上。
蜀蛇說
京東發郵件，具體內容如上，說要淘汰三類人。
我除了同意第二點之外，其他兩點都有問題！
不能幹的人，淘汰是應該的，畢竟優勝劣汰是自然法則，不能幹活當然應該淘汰。
但是第一點:
誰 TMD 在除去工作之外，在家庭或者生活中沒有點事啊，即使再拼搏的人，也會遇到一些瑣事的煩惱啊！工作受到影響也正常，只要不是持續很長一段時間，是應該能接受的人之常情。
比如:東哥美國情感風波事件，你作為 CEO ，是不是受到影響了？那段時間，我相信你在工作中肯定也是被煩惱的，難道還要把你 CEO 裁掉麼？
另外，身體原因什麼意思？員工為公司奮鬥 10 年，身體奮鬥壞了，你不感激，還要卸磨殺驢？這叫忘恩負義！
還有第三點:
何為性價比？升職加薪之後，性價比低了？升職加薪還不是你們公司給加的，加完之後覺得性價比低了，就裁掉？
崗位你給調動了，覺得性價比低，也是你們公司給調動的。最後，你覺得性價比低了，就裁掉？
我感覺是你們公司內部管理問題，沒有把員工安排到合理的位置上，導致不能把員工價值發揮到最大化。 不知道領導層，公司管理層在用人上反思，反而把罪過都說成員工的。讓員工背鍋！
你說在領導面前，員工的選擇性大，還是領導的選擇性大？還不是領導讓幹啥，幹啥！
東哥，以前感覺是很義氣的人，但是在現實面前，江湖險惡啊！
非著名程序員
京東“堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工”這個標題有些片面。我看了下相關報道，實際指的是要淘汰掉三種人：
不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低；
不能幹的人，也就是績效差的人；
性價比低的人……讓年輕，成本更低的人上。
這讓我想起了華為清理34歲以上老員工的事情。
狼性文化
華為是狼性文化的企業代表。何為狼性文化？它指的是帶有野性的拼搏精神，將狼的野、殘、貪和暴運用到公司文化中。
- 野：指的是不要命的拼搏精神；
- 殘：指對待工作中的困難要毫不客氣地將其殲滅；
- 貪：指對工作要有慾望，有貪慾；
- 暴：指在逆境中，對待難關要粗暴，不能客氣。
可以說正是由於這樣的公司文化，華為才得以一步步從默默無聞爬到了世界之巔。商場如戰場，只有活下來的人才有資格笑。
京東有錯嗎？
華為公司高層清醒地認識到當他們爬得越來越高時，也變得越來越危險。對手們無時無刻不在盯著你，一旦你鬆懈下來，就是他們最好的反撲時機。狼性文化，不光華為有，其他公司也有。而它們一直惦記著如何將其拉下來，像對待困難一樣毫不客氣地殲滅。
任正非對清理事件曾說道：“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”管理層清醒地認識到懶散情緒的滋生，是腐蝕員工戰鬥力的溫床。正如任正非所說，30多歲的年輕人，憑什麼不努力，難道這麼早就混吃等死嗎？
京東的情況跟華為很相似，之所以要淘汰這三類員工是因為他們影響了公司的發展，必須毫不客氣地將其殲滅。否則，只會有更多的京東員工受到牽連。所謂當斷不斷反受其亂！
從對要淘汰的三類員工來講，無論在是京東還是其他公司，他們都應該被淘汰。企業不是慈善機構，何況京東盈利也沒多久。
可能有人會覺得我淨站在公司角度考慮了，不替員工考慮。我只想說，捫心自問，如果你是老闆，你會留這三類人嗎？
兵力原則
里斯和特勞特提出“兵力原則是所有戰爭原則中最基本的原則，其本質是弱肉強食法則”。既然商場就是戰場，那麼沒有哪個將軍願意帶領一幫毫無戰鬥力的隊伍，這無異於把整個部隊送進鬼門關。
“不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低”，這是磨洋工的士兵，不願衝鋒陷陣，還影響士氣，顯然不能留。“不能幹的人，也就是績效差的人”，這是沒有戰鬥力的士兵，留著何用。“性價比低的人”，一份工資抵兩個人，為什麼不換掉？
公司不要求每個員工都能以一當百，但至少每個人都應該發揮應有的作用吧？因此淘汰掉這些影響隊伍的士兵，有利於隊伍取得更大的勝利。
員工們該怎麼辦？
很簡單，保持自己的戰鬥力和戰鬥慾望，這樣才能活到戰爭結束。
當今社會發展很快，知識迭代也很快，特別是在互聯網行業。只有不斷學習，保持成長，才能不被公司清理。
終身成長，是每個現代人都必須有的一個態度！
要麼跳過去，要麼掉下去！
風哥聊成長
不僅僅是京東，包括華為、騰訊等大企業同樣是如此殘酷，包括我以前的單位，家庭拖後腿太厲害，或者身體原因，同樣要作為淘汰掉的首要人選。
我以前待的是國企，都如此，京東這種私人企業，跟你講人情和文化嗎？跟你講感情？不可能，京東、阿里、華為，這些企業都是在市場化激烈競爭中一路前行，它不是老國有企業，不需要包袱，也不是養老企業，包袱中，養一些閒人，那就把自己弄死了，所以，它採取的是狼文化制度，適者生存，能者留下，不能幹、不拼搏，或者混日子的，必然被淘汰。
我前單位，業績末尾、不好乾幹活、話多事情多、毛病多，不求進取，能力遲遲得不到提升（沒時間等）、家裡事情太多影響發展等，一律作為淘汰點的重點員工，這種員工，其實在任何單位，也都一樣，時間長了，被邊緣化，即便不淘汰，也逼著你走，單位走了一波又一波，基本走之人，都是這些人，你沒業績，就沒有工資，即便單位給你一千多底薪，給你交三金，一個月1000多咋生活？必然逼著你走人。
京東作為全國知名民營企業，走到今天，靠的就是殘酷的競爭機制，每一個人必須努力，你今天不努力工作，明天就努力找工作，從內部文件可以看出，它要裁掉的不僅僅是家庭拖後腿和生病太多的，還有不思進取、不努力拼搏的，和不能幹、性價比比較低的，這些，都是所有企業執行末尾淘汰制，裁員制的一個基本標準，它這樣做，其實很正常，說白了，就是單位不是機關事業單位，不是你有編制了，就永遠不會掉飯碗了，你不好好工作，隨時丟飯碗。
烏魯木齊那些事兒
那些黑京東的，看來你們真的不瞭解什麼是互聯網公司；
如果你身邊有阿里的員工，問問他們平時幾點下班？
如果你身邊有騰訊的技術，問問他們凌晨的日出和傍晚的日落哪個亮？
如果你身邊有在創業公司打工的創業狗，問問他們一年到頭有幾天自己的時間？
不要談什麼違法，血汗工廠
有機會去國外開開眼界，美國的互聯網公司不必我們的輕鬆多少；這就是互聯網公司的本質，一個人幹兩個人甚至10個人的活，為了掙錢，為了出人頭地
否則憑什麼阿里、騰訊的市值比一些小國家GDP還高？
異鄉置業
作為一個不使用京東的人聊聊。
京東，就是一個賈方而已，
企業家就是一個賈。
怎麼說賈的？
義不當賈。
談論一個企業或企業家是否講義氣？
(⊙o⊙)哦(⊙o⊙)哦(⊙o⊙)哦。
當偉人告訴我們站起來了。
偏偏有人讓很多人坐下來。坐也不一定是照顧，而是讓人坐檯下，人挨人，人擠人，沒有話筒，喪失話語權，耳語私私屁用都沒有。
當偉人告訴我們團結起來。
偏偏有人喜歡把人三六九等的搞，把生老病死和家庭這些迴避不了的客觀原因與經濟報酬掛鉤。自己管不了“波波”說的槍不下來。發這種文也是無聊。
其實企業開除或淘汰人，都是沒有必要放大去看或縮小來看。
中國的就業體系會慢慢完善起來的。
這是必然也是一種趨勢。
看配圖，原來合影20元，坑人不商量。
來的都是快錢。快錢順手慣了，寧願幾個小時不得一單，也不願意明碼標價降價。餓死了怪誰？
所以，京東淘汰人，要麼是業務量不夠，造成人多了，要麼是……
大勢所愛
其實馬克思早就回答了這個問題了，《馬克思政治經濟學》中，資本家剝削工人的秘密是人能夠創造比自身價值更大的價值，這就是剩餘價值。當今中國以公有制為主，國有企業為主導中國現狀與西方國傢俬有制主導下的企業有本質區別，狼性文化只適合在西方的企業。中國走的道路是實現全人類共同富裕，從長遠來說，員工最輝煌的時候給企業社會創造了更多的價值，當然在他有困難，有需要的時候，需要企業，社會反哺給員工，這是種良性循環，長期已久就會形成人人為企業，企業為人人的良好局面，當然實現這種目標路需要很長很長，但是隻要這種價值觀的形成，那就是整個人類社會福音，人人為我，我為人人，幼有所教，老有所養。但現階段的中國社會以國企為主，又積極需要私有制企業的存在，因為我們還在路上！！
