碧桂園裁員!地產行業真的要涼了嗎?

二月的最後一天下午,蘭州飄著小雪,澎湃新聞題為《碧桂園開啟大規模人員調整:有部門確定裁員50%》的文章成功刷了地產人的屏。而與之一起被提到的另一條消息則是“許家印主持恆大銷售大會抓賣房:全國所有住宅項目都能打9折”。

隨後,碧桂園方對此作出回應:“系優化運營效率舉措,涉調整人員薪酬不變”,而朋友圈裡恆大的九折購卻是鋪天蓋地。

碧桂園裁員!地產行業真的要涼了嗎?

(碧桂園針對裁員傳聞回應內容)

裁員,並不是地產公司的專屬,在全球經濟下行的陰影下,這一輪的“裁員潮”也是全球化的。

碧桂園裁員!地產行業真的要涼了嗎?

2019年2月15日,滴滴CEO陳維宣佈公司將做好過冬準備,整體裁員比例達15%,涉及2000人左右;2019年1月下旬,富士康啟動成本削減計劃,預計會裁員35萬人;2019年1月15日,繼18年12月網友爆料新浪微博裁撤成都部門後又被爆料新浪微博全體部門裁員比例達20%;除此之外,網易,魅族,華為,騰訊,阿里均有裁員傳聞。

而剛過去的2018年,甚至能用“慘烈”來形容。有媒體稱“2018年銀行裁員3.47萬”。從百度指數可以看,2018年1月1日-2019年2月27日期間,“裁員”相關的諮詢指數在去年11月、1月達到峰值,媒體指數則是在12月、1月、2月達到峰值。

碧桂園裁員!地產行業真的要涼了嗎?

“裁員”諮詢指數

碧桂園裁員!地產行業真的要涼了嗎?

“裁員”媒體指數

2018年,在樓市調控與經濟下行的大背景下,伴隨著業內層出不窮的諸多問題,諸多房地產企業一改原先的高歌猛進,開始進入減速調整階段,而調整的一個重要手段就是——調整架構優化人員。

2019年2月25日,鬱亮在萬科的內部會議上說:“我們找不到一個和房產賺錢前景相當的行業”。但作為行業龍頭的碧桂園傳出裁員消息,是不是代表碧桂園對房地產市場的未來走勢不看好,裁員是為了削減成本,度過寒冬還是另有原因?

以下是我個人的一些看法。

1、騰籠換鳥。

近幾年,地產公司高層人員流動很快,據不完全統計,僅2017年地產界能叫上名的大佬有166人選擇了跳槽或者離職,涉及的企業包括萬科、龍湖、萬達、陽光城、碧桂園、大悅城、華潤置地等知名房企,例如王石退出萬科,龍湖張澤林加入協信,袁伯銀加盟新城集團,碧桂園雙斌加盟陽光城等等。伴隨領導的跳槽跟離職的會是一系列的人事變動,畢竟,不同的領導有不同的用人習慣以及自己的工作團隊。

2、業務拓展。

房地產公司尤其是top榜前幾的巨頭,很早就開始跨界佈局,開啟“房地產+”模式。地產龍頭之一的恆大除過早先的糧油、礦泉水、足球產業,在去年跟賈躍亭合作搞新能源汽車,經歷了一些“不愉快”後,2019年1月25日,恆大成立恆大新能源汽車有限公司,註冊資本20億美金;同樣作為龍頭的碧桂園也是動作頻頻,2019年新年伊始,提出了“房地產、農業、機器人三駕馬車”的發展規劃。新業務的拓展,勢必會有新的專業人員的需求,雖然地產行業的“賺錢前景無可匹敵”,但在當前的大環境下,控制編制,節約成本成了大家的共識。編制鎖定,要求一出一進,甚至多出一進成了最好的選擇,還有像某公司全員出差乘坐經濟艙,某公司試點“起立坐下”運動,某公司的“升職不加薪”政策等等。

3、革除弊病。

從第一家房地產公司突破千億銷售額到現在,top榜地產公司的銷售業績可謂是持續性的幾何增長,業績的背後,是瘋狂的土地儲備以及人員儲備,2018年,隨著業績幾何增長趨勢的幻滅,地產公司得以抽出時間重新審視人員團隊架構,沒有了大量項目開發的支撐,人員成本突然成為了很大的一項開支,儲備人員成為了公司的一大負擔,同時,之前的盲目招聘和儲備而產生的人員與崗位不匹配等問題也凸顯出來,這個時候,裁員成為了地產公司的節流的措施。

而針對近日網絡傳言“碧桂園開啟大規模裁員”,楊國強則在3月1日碧桂園2019年的第一次集團會議上回復說,肯定不是裁員,我們把大家招進來不容易,不希望任何人由於市場情況變化在我們公司被裁掉。公司接下來會有很多新的業務,包括機器人、智能建造、新材料、機器人餐廳、現代農業、鳳凰優選超市等各個方面都需要大量的人才。相信到今年年尾,集團員工總量會比年初還要多。

綜上,個人認為通過碧桂園裁人我們可以得出以下信息:

1、當前的經濟環境不好是事實,無可辯駁;

2、繼互聯網後新的“資本風口行業”越來越明晰;

3、現在是一些人進入這些大公司的好時機。

楊國強說:“有能力的人,做什麼都有能力。世界永遠都會給有競爭力的公司、有競爭力的人開綠燈。”作為地產行業底層的我們,面對當前這樣的就業環境,應該如何調整自己的就業觀念?

碧桂園裁員!地產行業真的要涼了嗎?

碧桂園2019年高管會議講話內容

1、打鐵還需自身硬。

以地產行業為例,頭兩年各房企大肆招人,很多企業甚至安排招聘任務,高壓之下,使得一部分人渾水摸魚進入了行業,面對當前的就業形勢,人員管控的實際情況,“能做”與“做得好”的差別一下子顯現出來,要想在“失業潮”中穩若磐石,就需要有過硬的專業技能,從而確保不被淘汰。

當然,也有一些人成為被裁的對象,可能僅僅是因為身處一個新部門,整個部門被端,這種只能說運氣不好,別無他法。

2、一些人的寒冬是另一些人的春天。

上一部分提到,現在是一些人進入大公司的好時機,為什麼這麼說?很多大公司開展新業務,意味著需要為新業務重新搭建一套人員體系,比如碧桂園的機器人公司,恆大的汽車公司,這些都是“含金量”很高的就業崗位,如果能夠進去,將會是一份比較可靠地生活保障,甚至於成為更進一步的階梯。

3、危機與機會並存。

天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。

時代事實告訴我們,每一次大危機,伴隨而來的都是大機遇。從上世紀的下崗再就業,到2008年的經濟危機,多少人曾視其為下山惡虎,但是現在回頭來看,何嘗不是自己的大機緣所在,多少人在逆境中得以重生,找到真正屬於自己一生的事業。


行業寒冬,願諸位同行平安度過。


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