说到民族品牌，大家能想到哪些？云南白药、百雀羚、李宁、茅台、五粮液等，都是为国争光的知名民族品牌，不仅历史悠久，而且一直是长盛不衰，富有生命力。在中国的电视机行业，有一个品牌曾被称为“中国的松下”，为几代中国人带去了欢乐，这个民族品牌就是长虹。
说到长虹，就不得不提倪润峰了，就是他，一手把处于不温不火状态的长虹打造成家喻户晓的民族骄傲，又亲手将长虹推向“泥潭”。
倪润峰是山东荣成人，出生于1944年，毕业于大连工学院机械制造专业。上世纪八十年代中期，他正式出任国营长虹机器厂的厂长。三年后，他出任四川长虹电器股份有限公司的董事长兼总经理，从此开启了长虹的大势之路。
在入职长虹的第一年，他就提出向松下学习。在政府的大力支持下，他推动建成了长虹彩电大楼，并从松下引进了彩电生产线，解决了长虹一直以来的产品问题。但由于之前积压的库存，长虹一度陷入经济危机。在那个年代，购买电视机需要相应的票券，电视机行业利润微薄。一边是消费者旺盛的需求，一边是企业产品的积压，市场严重失衡。倪润峰想到有必要利用价格战的策略来打破这个困局。
1989年，长虹发起了中国家电行业有史以来第一次大规模降价。在其他厂家还没意识到的时候，长虹已经解决了库存问题，这次成功也让长虹进入了大众的视野，并掀起了中国电视机从黑白电视升级为彩色电视的热潮。1996年，为了应对国外品牌的挑战，长虹再次率先降价。消息一出，国内其他品牌也纷纷效仿，这就使国内彩电企业在外来品牌的冲击下，获得了很大的生存空间。他也凭借对长虹的杰出贡献，先后获得了全国劳动模范、经营管理大师、四川省优秀企业家等荣誉称号，还获得了第三届日经亚洲大奖经济界奖，是第一个获此奖项的亚洲人。而长虹也成为全国首批、全省首家一级企业，被誉为"中国的松下"。
然而，也正是因为“价格战”，倪润峰也遭受了不少批评。但不可否认的是，他的策略使得国产品牌在与进口品牌的竞争中获得了主动权。随着时代的发展，他意识到单纯依靠降价已经不能满足发展的需要。1998年,他计划垄断国内彩管电子,但后来由于行业联合投诉,打开了彩管进口的通道,他的垄断计划失败了。而数百亿的库存也让长虹陷入困境。2000年,他离开了长虹。
但仅过了八个月，他又回到了长虹。有了之前失败的经验教训，他决定从海外市场寻求突破。经过一番市场调研，他决定与美国APEX合作。幸运的是，他的这一举措终于奏效了，长虹的出口量在之后的两年里一路猛增，最高的时候达到188亿。
然而出乎意料的是，美国那边的合作伙伴没有贷款可以支付给他，三年下来累积的应收账款超过了四十亿元。最后，随着美国反倾销行动的开展，合作中断，长虹当时亏损了35亿元。
这一次，他彻底失败了。2004年，倪润峰黯然退出了他为之奋斗多年的长虹。曾经风光无限的企业家就这样渐隐在风云变幻的商海中。但不可否认的是，是他把长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿的中国彩电业巨头，为中国彩电业走向世界奠定了坚实的基础。
正所谓“人无完人、孰能无过”，在企业经营的过程中，犯错误是难免的，重要的是犯了错误之后要知道反省，从失败中吸取经验教训。大家认为呢？
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