近年來，勝利油田石油開發中心以嚴格風險管控責任考核為抓手，釐清採油管理區、業務科室的質量目標清單，堅持QC成果研發與成果轉化並重，有效激發廣大幹部員工投身綠色生產、多產效益油熱潮。據統計，石油開發中心成立16年來，共註冊QC小組92個，申報成果709項，其中2018年12項成果獲局級以上榮譽。
黃三角早報記者 崔立慧 通訊員 任文盼 王悅
基層成創新主陣地
粘度高、凝固點高、流動性差等特點，讓以稠油開發為主的石油開發中心勝凱採油管理區面臨不小的挑戰。油公司體制機制改革中，受自然條件受限等因素影響，這個管理區直到去年年底才完全實現“四化”建設。
在沒有完全實現“四化”前，雖然配備了中頻電加熱控制櫃，但依然要由專人負責採集數據等工作，人力、物力的消耗自然也成為控制桶油完全成本的“難題”。
勝凱採油管理區資料化驗站QC小組成員的碰頭會上，有人提出探索遠程測控取樣、看數據，優化一部分勞動力投入到其它提質增效課題的攻關。在經過多次試驗後，他們聯合井站員工對部分井成功研製遠程測控，並利用信息化手段實現電子啟停，響應時間從原來的0.55小時降至0.05小時，單井月度降低生產成本300餘元。
該項成果在石油開發中心內部評審中，因實用性強、應用效果好被推薦至勝利油田QC成果評審獲一等獎，並以“計劃到位、責任到位、檢查到位、激勵到位”晉級中國石化油田企業QC優秀成果評審資格。
近年來，為充分調動基層創新創效的積極性，凡是具備QC立項條件的小改革、小創新、小發明，石油開發中心都給予大力支持。例如，科研管理技術人員的成果《提高注水層段合格率》，雖然創效能力強，但卻因為應用主體限制性強，無法推廣到基層操作員工，導致推廣環節得分不高。基於這項成果在注水領域的“綠色攻關”，激起了稀油區塊注水開發的“一池春水”，獲得了中心QC優秀獎
“基層是迸發靈感的陣地，更是最能見到執行力、創新力的陣地，只有每一名崗位員工都在為自身的增值增效努力奮鬥，才能為可持續發展奠定堅實的基礎。”石油開發中心副經理王鳳勝說。
成果轉化為質量效益
QC成果的研發，從註冊QC小組開始，要歷經課題立項、目標設定、提出方案、制定對策、對策實施、檢驗效果、對標完善等諸多步驟。雖然成果背後會有無數次的探討爭執、推翻重來，但它已經潛移默化中成為石油開發中心聚合群眾性質量活動效能的重要途徑，並將覆蓋率提高到85%以上。
數據顯示，石油開發中心共有註冊QC小組92個，16年來累計註冊QC成果709項，創效2300餘萬元。從小組構成不難發現，QC活動已徹底打破“壁壘”，橫向上實現了業務部門溝通、兄弟單位聯合作戰，縱向上的機關——基層之間暢通共享，業務中注、採、輸、注汽、作業多專業交叉，它的輻射和擴展效率成功將該項活動由現場型、管理型向創新型、創效型提升。
3月20日，油田黨委印發《轉變觀念 更新理念 凝聚油田改革發展的思想共識》通報稿，分別從勘探開發、經營管理和績效考核等方面，明確了需要摒棄的思想觀念10項55條和需要強化的思想理念11項105條，有破有立、旗幟鮮明。
通報稿中提到“油公司建設是對傳統老石油企業的現代化改造，是以管理方式的轉變促進生產方式、經營方式的轉變，重構油田新的科學高效的企業運營模式”，石油開發中心正是通過加大對創新創效人才、工程的獎勵，科學統籌項目運行，激發了中心2800餘名幹部員工共同參與、齊步創新的幹勁。
臺前有發佈的榮耀，臺後自然有默默的耕耘。一年20餘次專題質量研討、近3000件水質檢測化驗、200多個現場近萬臺(件)設備的校驗，這些工作內容雖然沒有以成果的形式發佈，但都是中心可持續發展最強的“助力”和保障，並讓石油開發中心的名字進入油田質量、節能風險管控光榮榜。
QC成果作為生產經營質量效率提高的一個載體，在激發員工創造性開展工作方面成效明顯。兩年來，石油開發中心QC戰果捷報連連，2017年註冊40項成果獲局級以上榮譽6項，中國石化油田企業優秀成果1項，中國石化優秀QC成果二等獎1項，實現了群眾性質量管理活動“零突破”，成果在8個新型採油管理區建設的應用覆蓋率達到87.65%。在此基礎上，2018年，石油開發中心又註冊QC課題40項，課題開展率94.74%。
“質量和效益是不分家的，互為前提、也互為基礎，簡單理解就是聚焦價值創造，滿足中心高質量發展的要求。”近日，在石油開發中心QC成果評審會上，經理徐亮表示，按照大抓質量、大抓責任、大抓實效的要求，石油開發中心將充分發揮油藏經營決策平臺的作用，讓信息化平臺發揮智能作用，把QC活動的全過程及效果評估一併應用到平臺中，做實新型採油管理區油藏經營主體責任，讓油公司體制機制更完善、更科學，更具引導性、更有激勵性，確保中心可持續高質量發展的步伐更堅定、更穩健。
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