寶龍負債高達491億元：2018年，寶龍的總借款大幅增加。截至2018年底，全國貸款總量增長38.2%，達到491億元，其中一年期貸款147億元左右，一年期貸款343.8億元。一個不容忽視的現象是寶龍的淨負債率逐年上升。該年度報告顯示，淨負債率已從2017年的86.8%升至101.6%。根據其年報數據，寶龍在2014年、2015年、2016年三個時間維度上，所佔比例分別為66.2%、70%、76.6%。
寶龍副總裁兼首席財務官廖明舜在業績會議上針對不斷上升的淨負債率表示，寶龍今年將對總資產負債率和淨資產負債率進行管理和監控，防止債務繼續增長。的確，有人指出，在債務驅動的發展模式下，當行業整體增長放緩時，很容易看到負債率上升和淨利潤下降。合同銷售本身需要更大的擴張成本支撐，寶龍地產目前在商業項目中所佔比例較大。與住宅房地產相比，資金週轉率較低，這也會導致負債利率已經上升。
寶龍淨利潤的不斷下降：2008年，在資本緊縮和融資成本上升的情況下，寶龍的融資成本實際利率也略有上升，從2017年的6.29%上升到2018年的6.48%。4月2日，寶龍地產宣佈，2019年4月1日，寶龍地產全資子公司上海寶龍實業發展(集團)有限公司公開發行房屋租賃公司債券(首次發行)。據報道，2018年4月12日之前，上海寶龍實業有限公司已獲准向合格投資者公開發行面值不超過30億元人民幣的公司債券。實際發行債券3億元，最終票面利率7.2%。
根據年報顯示，寶龍的毛利率為38.5%，比2017年同期增長約5%。淨利潤和淨利潤分別沒有上升或下降，分別為36.47億元，淨利潤為18.6%。數據顯示，與去年同期相比，淨利潤下降了6.2%
目前寶龍的土地分佈並不均勻：在過去的一年裡，寶龍通過招標、掛牌、合作等方式，在浙江、江蘇、福建等地低價新增29塊土地，總建築面積約574萬平方米。在徵地模式上，新建二三線城市佔比較大，平均地價約為10%。寶龍三分之二的土地儲備位於長江三角洲。寶龍於2010年將總部從廈門遷至上海。2016年，寶龍提出了新的五年規劃，以商業地產為主導產業，以"上海為中心，深挖長三角"為主要戰略。2017年，寶龍地產總統徐華芳公開強調，"2017年寶龍將在上海全面出擊。"
隨著近兩年來寶龍在長三角地區的重型倉庫建設，其房地產合同銷售貢獻區域已開始向長三角地區轉移。2018年，長三角地區銷售額近102億元。與此同時，根據這份年度報告，2018年的29個新項目主要分佈在南京、寧波、常熟、溫州、義烏等長三角城市。2019年，寶龍投資佈局將繼續。寶龍在年度報告中表示，將繼續堅持以上海為中心的長三角區域佈局。
寶龍定位商業地產，住宅卻佔據了產業的8成：寶龍的定位是作為一家商業地產公司，專注於開發經營高品質、大規模、多業態的綜合性商業地產項目。然而，從財務報告來看，作為寶龍品牌建設和發展的重點，商業地產很難在收入上挑起一根大梁。按合同銷售額佔比計算，2018年月銷售額約為410.36億元，其中住宅銷售328.86億元，佔80.14%，商業銷售815億元，佔19.86%。其中，租賃及物業管理服務收入約22.49億元，僅佔總銷售額的5.48%。
鄉村醫生逆襲之路，成立百億地產公司：2018年，8位晉江企業家入選胡潤全球富豪榜，寶龍地產許健康家族以95億元財富上榜。許健康，寶龍地產創始人兼董事長，1952年9月生。祖籍福建省晉江市安海鎮八頭村西邊自然村。成年後，徐繼承了祖輩的事業，成為了一名鄉村醫生。1980年10月，28歲的徐遷往澳門，從香港購買刺繡手袋，並在澳門街頭出售。他慢慢積累了資本，這是他人生中的第一個萬元收入。
寶龍集團成立於1990年，已形成集房地產、商業、酒店、文化藝術為一體的多元化產業結構。其"寶龍地產"於2009年成功在香港主板上市。寶隆房地產的前50名在中國房地產企業排名前50的商業地產企業在中國,在中國十大上市房地產企業,在中國五大品牌價值的商業項目,前5名在中國商業地產企業的品牌價值,等等。2018年，公司創始人兼董事長許健康加快了第二代接班人的佈局。他的兒子許華芳在接任寶龍地產董事長的基礎上，接受了另一個重要職位。今年1月，許華芳接替王壽慶擔任寶龍商業集團總經理。
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