東震木

感謝邀請：我是科技數碼隨時答，很高興能回答這個問題

楊元慶年薪上億元，他對聯想集團的最大貢獻是什麼呢？

現在之前的事情好像沒有太大的意義，因為之前的輝煌都已經成為了過去，雖然說沒有過去就沒有現在，但是如果一直是這樣的思想的話，企業也會像聯想一樣停滯不前，看到這個題目的時候，不知道為什麼腦子裡面第一個念頭就是想起來，楊元慶上次說華為5G摺疊屏幕手機不如聯想三年前的產品：

楊元慶的功勞確實功不可沒，不管是最早之前聯想的銷售額，以及最輝煌的幾年，還是到2004年的聯想收購IBM一直到2009年，再到2011年的迴歸，其實楊元慶對於聯想的貢獻很大，這個我們也知道，而作為CEO不管是錢多錢少都是個人的想法，而年薪上億元其實也是應該的，這一點我們毋庸置疑。

但是我們不得不說成也元慶，敗也元慶，其實聯想之前是走的技工貿路線，但是隨著楊元慶帶領的幾年時間聯想火了之後，就有倪光南的事情，正是因為聯想那個時候蒸蒸日常，所以很多人都支持貿工技路線，雖然我們看到之前聯想確實很強，但是貿工技路線的劣勢慢慢的顯露了出來。

加入沒有楊元慶帶領聯想發展的幾年時間，說不定聯想還是一直在慢慢的搞研發，雖然速度有些慢，但是之後對於國家和對於企業的發展都是有利無害的，所以我們不能提之前，還是看看現在的聯想吧！假如是假的，之前的輝煌也已經成為了歷史，所以我們現在需要做的是把握現在，展望未來，當然聯想的的投票和電腦降價的事情已經讓我們對於聯繫有了其他的看法，聯想的未來堪憂，所以聯想還是希望先保證企業的發展最重要啦！要不然就真的成為了過去啦！

回答完畢

科技數碼隨時答

楊元慶的聯想人生大體分為三個階段。

一、上半程。

火箭般躥升，高開高走。從1989年進入聯想到1998年任集團高級副總裁兼聯想電腦公司總經理，楊元慶僅僅用了十年的時間。十年間，他曾創造過兩年內把CAD部銷售額從3000萬元增加到3億元的銷售奇蹟，並多次獲得美國惠普公司“全球最佳代理獎”。1994年至1997年聯想電腦連續多年位居中國市場PC銷量第一。2004年，是聯想集團化繭成蝶的一年，12月，聯想宣佈收購IBM個人電腦業務，以30億美元併購100億美元，當時被業界成為“蛇吞象”，實現了國際化的跨越式發展。

至此，楊元慶是極其成功的，不僅年輕有為，無論才華、魄力、眼光均屬同齡之翹楚。

二、分水嶺。

2004年12月8日，楊元慶出任聯想集團董事長。2009年2月，柳傳志擔任聯想集團董事長，楊元慶重回CEO崗位。2011年接任柳傳志，再次擔任董事長兼CEO。三年內柳傳志出而復退，讓人產生無數遐想。最廣泛的說法是楊元慶出現信任危機，柳傳志再次上馬送一程，而兩人的轉換軌跡似乎也證明了這一點。

三、下半程。

研發停滯不前，業績全面下滑，聯想逐漸“泯然眾人”。

從2004年開始，聯想的營業額止步於200億港元，距離楊元慶在三年前定下的600億港元的目標差了幾乎一個珠穆朗瑪峰。而這還遠不是聯想下滑的終點。

銷售額的下降，其背後的深層原因來自聯想的天生缺陷。

1984年，柳傳志和中國科學院的幾名同事靠20萬元起家創辦了聯想，最初的業務是“倒賣”計算機。“倒賣”比較通俗，按聯想的說法是“貿工技”——聯想成也於此，敗也於此。倒賣電腦的成功讓聯想從未在技術研發尤其是核心技術研發上真正下過工夫。但聯想不是沒有機會，而是被自己確切說是柳傳志給放棄了。

上世紀90年代，聯想在首席工程師倪光南的主持下就研發出LEX118數字程控用戶交換機。只不過因為倪光南和柳傳志技工貿、貿工技之爭，在一系列事件之後，科學家和戰略家倪光南敗走，銷售員和政治家柳傳志勝出。後果是倪光南在技術創新上做出的努力全部化為泡影（當時倪光南還力爭研發CPU）。

從此，聯想在“賣”產品的道路上越走越遠，基本放棄了研發，以1995—2014年為例，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為2014年一年的研發支出。同時，由於聯想先後放棄了CPU和操作系統的研發，使聯想無法通過垂直整合在PC業務上擺脫Wintel的控制，不僅使聯想在利潤上受微軟和Intel盤剝，還導致PC業務高度同質化，自己的PC更缺乏差異化競爭力。

只管銷售不管研發的惡果同樣影響了他的手機領域。2014年10月30日，聯想集團宣佈完成對摩托羅拉移動的收購，成為當時全球第三的智能手機廠商，僅次於三星和蘋果公司。幾年後這次大得嚇人的併購在華為面前成為一個笑話。

連年遭受滑鐵盧的楊元慶自己也利令智昏，屢出昏招。2018年9月14日，英媒《The Inquirer》刊發了一篇文章，標題為：《聯想CEO：“我們不是一家中國公司”（Lenovo CEO: 'We're not a Chinese company’）》，把聯想和楊元慶推上了風口浪尖，一時間，“美帝良心”、成為後來楊元慶的固有商標。一波未平一波又起，今年2月26世界移動大會上，楊元慶醋味十足地diss華為的摺疊手機，又一次讓他成為全國人民口誅筆伐的對象。這次，無論什麼原因，面對美、加等國的圍追堵截，還在搞同室操戈，楊元慶在人品和國格方面的表現讓人無法理解。

總結一下的話，楊元慶在無論是在經營理念還是在經營方式方面，都完全繼承了柳傳志的衣缽，就是“倒賣”電腦。另外在才華和氣魄方面，他只能算是一個戰術大師，而遠不是一個戰略家，他能在單一領域獲得成功，但放在全局裡的時候，他撐不起了。

楊元慶，屬於他的時代已經過去，該讓賢了，別耽誤聯想！

彼岸歷史

他對聯想集團最大貢獻就是將一個國內知名企業打造成一個國際頗有規模兼品牌公司。並一氣呵成連續吞併三大國際品牌。IBM.摩托羅拉.富士三大國際品牌盡收麾下。還可將聯想電腦銷售美國做到高配置低價格，還大力支持美軍建設，無償捐贈一大批電腦及電子產品給美國勞軍委員會。並將白求恩國際主義思想發揚光大。

另將PC業務做到全世界笫一，楊元慶同志居功至偉，楊元慶雖然是聯想集團董事長，但佈局縝密，思考力極強，大局意識濃烈。在5G標準投票不徇私，力主高通，當高通成功後，不貪功，不邀功，還和柳傳志會長寫一篇檄文批駁一些人的不實之詞，以挽回聯想集團的光輝形象，不愧是我們敬愛的楊元慶同志！

綜上所述，楊元慶年薪過億元是革命的需要，也是工作的需要，楊元慶同志勤勤懇懇為革命工作幾十年，受此優厚待遇是值得的，也是對楊元慶同志為聯想作出巨大貢獻一種肯定。願楊元慶同志繼續發力，為聯想集團早日攀登世界最高峰奮勇前進！

張文禪

我是機錨，期待您的關注。

聚光燈下的楊元慶在很多人的心中是十分狹隘的，甚至是有一點“不爭氣的”。然而，我們多數人不知道的是，楊元慶同時也是一個奇蹟者和成功者。

我們以時間順序梳理一下楊元慶和他的聯想。

楊元慶1989年加入聯想，是聯想當時公開招聘的首批大學畢業生。在隨後的三年時間裡，楊元慶任聯想SUN工作站事業部項目經理，這時的楊元慶在工作上還沒有太多起色。

1991年，楊元慶任聯想集團CD部總經理，用兩年的時間把年銷售額從3000萬提升到3億。楊元慶為聯想第一次引入“分銷”概念，多次獲得美國惠普公司的“全球最佳代理獎”。

1994年楊元慶任聯想電腦公司微機事業部總經理，在楊元慶的帶領下，聯想品牌當年售出2.4萬臺電腦，躋身中國市場前三甲。楊元慶也因此被譽為“銷售奇才”、“科技之星”。當時的楊元慶還不到30歲，是不折不扣的年輕有為。

1995年，楊元慶任聯想集團助理總裁，聯想集團執委會副主席，聯想方面以超出130%的速度增長，年銷售達10.5萬臺，穩居國內前三位，聯想也是中國市場當時前五名中唯一的國產品牌。

1996年，楊元慶任副總裁，聯想PC中國銷量第一一，1997年、1998年蟬聯第一，1998年聯想首次進入亞太區前五。2000年達亞洲第一。

2004年聯想收購IBM個人電腦業務，成為都靈冬奧會和北京奧運會的全球合作伙伴。2013年全球第一。

楊元慶之於聯想是十分重要的，楊元慶也是最被我們誤解的商業大佬。也許他的一些言論存在爭議，但對於聯想來講，楊元慶也許是後柳傳志時代聯想最合適的掌舵人。

不知您對楊元慶如何看待？歡迎您在評論區留言。我是機錨，感謝您的閱讀。

機錨

貢獻是在某年獲得銷售冠軍(政府，企業壟斷性佔很大一部份)另外就是很辛苦地爬在地上尋找這次國際專利表格，換了N圈的眼鏡，最終只發現了名次為華為第一，然後有中興，，，！怎麼也不見聯想的身影，於是再看看國際上對這次國際專利的評論:此次排名說明企業只有捅有專利權才有核心技術才有(GDP)的產生和對經濟的持夂推動力，而不是象房地產商那樣銷售了上千億推動了(GDP)而無核心及對經濟持夂高速發展的動力。聯想銷售的當年，楊獲得了柳的傳位，年薪上億，去年虧損幾十億，年薪上億，輸贏都吃糖。對企業發展的短視(無核心技術)及對同業的酸言與高談闊論，讓人覺得此人除了吹，還是吹，對企業的貢獻是大的就是迎合老柳的意願！

老玩童168658688

吃瓜群眾想了又想，還是覺得有必要為楊老闆說幾句話:

一，楊老闆薪水上億，那是他確實為聯想付出了巨大貢獻，不能說人家那麼多錢就想像馬老闆那樣子，讓幾億人去瓜分，那是不合情也不合理；

二，這個問題是最重要的，也是關係到廣大吃瓜群眾的切身利益:老闆，吃瓜群眾非常努力歌頌老闆，能不能賞點打字錢？

三，楊老闆確實處境挺艱難的，很多事情不是說他可以拍板，有很多事情不是楊老闆所能決定，畢竟後面還有一個更大的柳老闆，是不是？

四，楊老闆是聯想的大管家，說實話，楊老闆這人還是挺不錯的，他所說和所做，都是為了聯想，這是職業操守，也是吃瓜群眾心裡面所認同的，雖然吃瓜群眾也經常罵楊老闆，但是，不可否認，人家楊老闆也沒跟吃瓜群眾計較那麼多、也沒做什麼，可見，楊老闆人也是心胸開闊的。吃柳老闆飯、拿柳老闆錢，為柳老闆做事，也是天經地義，也是沒辦法的事情，是不是這樣子？

至於很多人現在不喜歡聯想，應該是愛之深、痛之切。沒有愛過，哪來的恨？

吃瓜群眾是70一代人，聯想的傳奇曾經激勵著自己奮勇前進；柳老闆是自己的偶像，曾經激勵著自己奮勇向前。可惜……一切已成雲煙。

我煩下雨天1

最大貢獻是做了一會廚師。

友益多

難道是投了高通5G方案一票？？？

日記—當我還活著

楊元慶對聯想最大的貢獻是；1 把中國公司變成美國公司。2 把聯想在中國賺的錢補貼到美國去。3 除了黑華為就是再黑華為。4 一直想把他自己定位成馬雲、馬化騰、劉強東、雷軍等頂級的互聯網企業家，可惜是心有餘而力不足，想法很美好，現實很殘酷。5 拿錢敗家、一上位先把自己的工資調整上來，業績與影響力卻越來越差。聯想是創於柳，而毀於楊。事實證明他只是個敗家的爆發戶兒子！

西風習作

楊元慶是中國企業界的黑惡勢力！他為中國的落後的腐敗的企業管理人樹立了榜樣，實際上是在掏空企業利潤。不管企業經營狀況，一個人吃掉整個企業的利潤。窮廟富方丈行為，最終會導致企業破敗

關鍵字: 科技 聯想 聯想集團