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現代管理學上，有個著名的“木桶原理”。又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶定律”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。依此我們可以有三個推論：其一，只要這個木桶裡有一塊不夠高度，木桶裡的水就不可能是滿的。其二，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其三，如果木桶的板塊之間有縫隙，那麼再多的水也會漏出來。如今，這個理論已被廣泛應用於社會管理各個方面，併產生了許多演變。實效管理專家中旭股份向來注重管理理論與企業實際問題相結合，得出完美解決方案，今天，我們一起來看看“木桶原理”與當前普遍存在的企業文化建設話題激發的全新啟迪。
一、防止“短板”、補齊“短板”？
對一個企業的成長來說，企業文化建設雖然不是最直接的因素，但一定是最持久的決定因素。所以有人說，一個企業的發展，一年靠的是運氣，十年靠的是制度，百年靠的是文化。誰擁有優秀的企業文化，誰就擁有了成為一個長壽企業的DNA。
也許有很多人認為企業文化就是一句標語之類的，沒有什麼作用，其實這樣想就錯了，企業文化對企業的發展有不可比擬的積極作用，企業一定要做好這方面的工作，這樣企業才能更好的發展。企業管理者要有這樣一種意識，即不要讓企業文化建設成為了企業發展的“短板”，相反，要補齊這塊“短板”，使之發揮積極作用。
二、找到“長板”，發揮“長板”
在“木桶原理”中，我們還可以發現，木桶最長的一根木板決定了特色和優勢，讓佔領發展制高點成為可能。對於企業來說，文化建設要找準“特色”，使之與眾不同，而特色很大程度上就是潛力，就是優勢，就是生產力，就是競爭力。比如，美國IBM公司的是奉行“大家長式”的企業文化；日本豐田公司是以“優良”及“從乾毛巾中擰出水”而聞名；麥當勞則是品質(QUality)、服務(Service)、清潔(C1eanness)、價值(Value）。
有特色的企業文化不僅意味著文化自信，更是通向文化自強的關鍵。為此，發展文化，必須牢牢把握“特色”二字，做大特色，做足特色，走特色之路。特色選定了，選對了，就不愁文化建設沒有出路。
三、防止“縫隙”，填補“縫隙”
木桶能裝多少水，還取決於木板之間的縫隙，有縫隙，縫隙大，木桶再高再大，水也會漏光。如果企業管理有縫隙，企業文化就是最好的最大的“補縫劑”，是填補企業人與人、人與組織、社會和諧共處的天然滋養物。有了文化，整個企業才能更好更和諧地融合在一起，充滿凝聚力、向心力。
不僅如此，對“木桶定律”中的木桶、木板、底板、桶箍、水，都可以作進一步的延伸。以這樣的思路看待文化、建設文化，別有一番天地。提升“短板”、縮小“縫隙”、突出“長板”……當然，企業文化的建設、企業品牌的打造不是一朝一夕，或某幾個人可以做到的。需要企業通過多種途徑與長年累月的打造才能形成。
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