題記》〉》
有父母的地方才是家。
千萬不要把公司當作家。
公司與你的最好關係是彼此成就。
01
年前的時候，我收到了一個陌生人的付費提問：
他在一家企業，兢兢業業做了9年，突然告知他的合同不再續簽，公司也沒有明說辭退，只是不再分配他緊急而核心的任務，他整日無所事事。年關惶恐。這個春節，對於33歲的他來說，山崩地裂。
在交談中，有一句話我印象特別深刻。
他懊惱地說，“我早把公司當成了家!接下來，讓我該怎麼辦？”我為他這9年的一廂情願而悲哀。
但可憐人終有可恨之處。
可恨之一，作為超級元老級員工一點職業規劃理念都沒有。
可恨之二，與上級關係一定不好，之前竟未絲毫察覺。
可恨之三，還在公司繼續流浪，煎熬年關，為何不行動？
可恨之四，9年成長竟未挖掘出自己的核心競爭力？
他悲傷的說，自己活得很失敗，很失敗。殊不知，今天的局面，他得付90%的責任。痛恨公司嗎？懊惱老闆嗎？悔恨自己嗎？說這些，都沒用。
你把公司當成家，公司把你當成了家人了嗎？
公司之所以沒有明說辭退，是礙於情面，但更因為9年員工，會是一大筆補償金。公司的做法，很聰明，坐等走人。所以，留好勞動仲裁證據，比如合同、工資表、考勤表工作職責及具體的工作內容等等。
更重要的一點，準備找工作吧。
我們都知道每年3、4月份，都會面臨著新一波的面試招聘，所以梳理自己的技能、經驗、人脈、資源，遇到問題解決問題，準備新生，才是王道。
02
可能你會說，我們踏出校門，走向社會，邁上工作崗位的那一天，企業錚錚有聲地宣誓：公司就是我們的家！我們要愛家，愛崗敬業，把自己奉獻給公司。
你想想如果你是老闆，你是不是也希望自己的員工愛公司如家呢？
這是企業文化，這是人間情懷。
關於員工與公司，有人說是合作關係，員工給公司創造利潤，公司給員工提供福利；
有人說，應該是利益關係，員工給公司工作，公司給員工發薪水；
有人說，應該是共贏關係，員工給公司創造價值，公司給員工創造未來。
管理大師德魯克，曾指出：員工要通過工作，在職位上發揮所長，建立自己的地位；而企業要履行社會對個人的承諾——通過公平的升遷機會，實現社會正義；他要求從事有意義的嚴肅工作。
此外，員工對公司最重要的要求還包括：建立高績效標準、具備組織和管理工作的高度能力，以及能明確表達對於良好工作表現的關注。
所以，單純的把公司當成家，未免太情感、太單純了。
03
前些年，網上曾讀到過一篇文章，好像是聯想員工寫得，悽婉哀怨，感傷卻無奈。
我記得說：昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位“責任經理”參加，我才清楚了整個裁員過程。6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，並辦理手續，11日面談。整個過程一氣呵成。今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。進去的人，領導首先肯定他過去的成績，然後解釋戰略裁員的意義，然後告知支付的補償金數額，然後遞上所有已經辦好的材料，然後讓他在解除勞動關係合同上簽字。平均每個人20分鐘。被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、IC卡全部被註銷，當他們知道消息以後，兩個小時之內必須離開公司。所有這一切，都是在高度保密的過程中進行。
你看吧，不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義。員工和公司的關係，就是利益關係，千萬不要把公司當作家。
公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。
隨後，柳傳志為了平復，給了答覆，有理有據，他說道：一個企業應該遵循的最根本原則就是發展，只有發展，才能做到為股東、為員工、為社會負責；而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必須引進競爭機制。員工在聯想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此，不能把企業當成一個真正意義上的家，是必然的。
在家裡，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業則不可能是這樣的。
前者觸情，後者說理。相對而言，我更感悟後者。
類似這樣的事情，越來越多：什麼程序員跳樓，前一秒拿著年薪幾十萬，後一秒就剩下上有老下有小的輾轉無眠，還有萬達電商員工被裁等等，很多時候你什麼都沒做錯，但因為公司虧損或戰略調整，突然之間你就被裁了。
不要對公司報有過於美好的幻想，你要努力做到讓自己不可或缺。
哪怕被裁，也很容易找到工作。而公司要往前發展，尤其在如此殘酷的市場環境和慘烈的競爭下流血在所難免，為了活下來，就不在乎斷腕……
對於個人而言，幹好自己的事，找自己的路，永遠不要依賴別人，包括公司，來設計你的未來。
04
講個“老鼠與佛塔”的寓言故事。
一隻到處遊蕩的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔裡的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品，甚至還享有別人所無法想象的特權：那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以在上面自由閒逛，興起之時甚至可以在佛像頭上留些排洩物。
每當善男信女燒香叩頭的時候，這隻老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣慢慢升起，然後猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！”
有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，一把將老鼠抓住。“你不能吃我！你應該向我跪拜！
我代表著佛！”這位“高貴的俘虜”抗議道。
“人們向你跪拜，只是因為你所佔的位置，不是因為你！”野貓譏諷道。
然後，野貓像掰開一個漢堡包那樣，把老鼠撕成了兩半。
所以，今天職場上的我們，都必須認清楚這層關係：
公司是員工學習的平臺，發展的跳板，是員工實現理想的舞臺，公司為員工的發展鋪平了道路，所以我們應該感謝公司提供給我們的平臺，保持良好的心態做好本職工作，但自己的自身價值，應該自己算好。
05
同樣一件事，換個角度和思維當時就真的完全不一樣。
在《精準努力》一書，最大的特色是，用金融思維的角度來觀察和思考。
一句話概括：“現值/PV=未來的流量/CF÷折現率/R”來告訴你如何進行自我提升的路徑。
在金融領域，人們往往會這個公式來評估企業價值。
同樣公式也可以衡量一個人的職場價值：一個員工在勞動力市場上是否搶手，取決於他未來能否穩定地創造出大量現金流。
所以，你自己的現值，就是你將來可以創造出的現金流÷你的折現率等於的數值。
舉個例子，我們都知道公司賺錢的部門銷售部、業務部，而往外花錢的部門，營銷部、公關部等等。而對應著賺錢的員工有兩類，一是跟利潤直接關係：銷售員（賣了多少產品，賺了多少錢）；二是跟成本直接關係的員工，比如行政後勤員工、財務員工、技術員工（如何將效率提升，從而成本減少）當然，營銷部員工也可以降低成本，提高性價比。
比如，只花3萬搞了一場活動，賣出20套房子。
說這些，是為了讓你我更好的審視自我價值，核定你所在行業的平均成本和公司內部的成本是多少，然後提升自身價值，提升自我的核心競爭力。
這是本質。
06
那該如何提升自身核心競爭力呢？
還拿公式來說：現值（PV）=未來的現金流量（CF）÷折現率（R）
PV的大小，決定著你現在在公司的地位，是否能獲得老闆最高的評價。要想提高PV，或者你增大被除數，即增大現金流量。或者，減少除數，即折現率。
一句話，要麼你多賺錢，增產增額，要麼你開源節流，創新、改進，降低成本。
所以，今天職場上的我們，一定要在工作中經常思考一個問題：
為了使現金流量最大化，我現在該如何去做？
做哪些事情？
那些是頂級重要非我不可的？
哪些是可以推後但不影響我的？
哪些工作是能讓自己增值，哪些是浪費時間的。
在相同的工作中，公司哪個人做得最好？
你和他之間，有多大的差距？
行業中間，做同樣工作的人，誰做得最好？
你需要提升哪些去拼命追趕別人，怎樣去鏈接更牛的人？
畢竟跟著更厲害的人物，比你自己費力摸索要快太多。
所以，你的核心價值，放在公司，做好兩件事：打好基礎、做出業績。
任何時候，任何成長，都讓自己職業規劃，有步可依。
深入挖掘這種思維模式，還可以幫助你深入認清公司的價值鏈，在這個價值鏈中，你起到了什麼樣的作用？而你的價值，能在公司到達一個什麼樣職位？也就是，你的上升路徑有怎樣的設計，你的職業生涯發展有怎樣的規劃？
在向上管理中，當你與領導談薪資、談晉升的時候，只要你能用數字證明自身價值，就比較容易讓領導認可，特別你創造的價值遠遠高出，公司要麼加薪晉升，要麼就有其他的公司來挖你了。
甚至你的家庭幸福指數，都可以用這個公式來分解。
07
回到主題中的“家”，家是什麼？
家不是房屋，不是彩電，不是冰箱，不是物質堆砌起來的空間。
家，應該是溫暖，應該是愛，也應該是我們在勇往直前中不可或缺的源動力。
假定一個人的壽命為80歲，除了睡覺、吃飯、聊天等時間，那麼他有近1/2生命時間都是在工作中度過。
企業是一個人在家庭外度過時間最多的地方，那麼把它比喻成第二個家應該也不為過。
但情懷是情懷，我們應該理智相待，時時刻刻不忘自己的核心價值、自己的定位。
這兩年，說的最多的是心智模式，每個人都有很大問題，環境投射，還是自我意識，這些受原生家庭和生活經歷影響的素質，並不是一時半會能看到並加以改造的，而這都是影響價值觀以及應對問題的能力，以及內心深處對真實的認識與渴望的因素，時間越久，越難治！
所以，終其一生，我們很多人就與自己抗爭。
因為，現實是，工作一半是由無可奈何組成的，另一半呢，是想回家。
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