相信做實體店的老闆們還未從2018年的關店潮陰影中走出來，2019年又一波關店潮瘋狂來襲：
1月，窩窩頭便利店桂林4家門店倒閉；物廉美超市西安店關門；
2月，華潤萬家拱北店關門（暫時），全時便利店被賣關門；
3月，鄭州豫便利關門，華潤萬家瀋陽塔灣店閉店，襄陽長虹北路廣場店關門；沃爾瑪青島臺東店關門，
4月，華潤萬家瀋陽廣宜店關門；
……
2019年僅過去不到三個月，華潤萬家閉店數量已達4家，沃爾瑪1家，便利店關門數家，此數據與2018年上半年關店相比實體店關店形勢更瘋狂。
因為2018年1-6月，華潤萬家閉店3家今年關店速度更快了；在看沃爾瑪2018年上半年關閉在紹興門店，離19年上半年還有三個月，關店的機率還是很大的！
這幾年，實體店正遭受著有史以來最嚴重的寒冬期。不僅國內實體超市迎來了一波關店潮，就連一直以國民文化著稱的日本便利店也正經歷著如此窘境。
如此嚴峻的實體店寒冬，讓零售行業從業者們不寒而慄。
商超行業怎麼了？
對於這些零售業巨頭的閉店門事件，無論是關閉門店本身給周邊百姓帶來的切身感受，還是經過媒體渲染之後製造的一種別樣的氣氛，似乎零售業中的超市板塊出現了一種衰退的跡象。
曾幾何時人們的大部分供給還是菜市場、小賣部的時候，一種集萬千商品於一處，並且可以供客戶自行挑選的零售集合體出現在了公眾面前，而隨著港澳及外資企業進入零售業，一種猶如百貨商場般規模的大賣場模式再次令人眼前一亮，滿足著人們生活中大部分對食品、日用品的需求，甚至擠垮了一些早期的小超市的生存空間。
然而這種大賣場的模式隨著2005年之後市場租金和人力成本的不斷上漲，變得不是那麼容易經營，同樣根據中國產業信息網的數據顯示，在統計了2014-2016年1季度的相關數據之後，人力成本和租賃費分別佔到了超市成本總額的40%和20%，領銜於各類成本支出，且人力成本和租賃費均呈現總體上升的趨勢。
對於超市行業並不能取得商場等零售業其他子行業利潤率的同時，大賣場卻要付出商場般規模所帶來的人力成本和租賃費，是使得當前大賣場模式在國內市場變得不如往日般風生水起的重要原因。
對此有專家解讀，同樣的大賣場模式在國外多開立在城市周邊地帶，人們多選擇駕車前往，而為了適應國內市場的需要，多數大賣場開立在了城市的中心地帶和核心商圈中，這無疑提高了成本、壓縮了利潤空間。
在互聯網時代，沒有什麼事物是可以超然於網絡之外的，互聯網+的概念也在超市行業悄然興起，隨著天貓超市、京東超市等一批可以做到上班下單，下班收貨的O2O（Online To Offline，線上到線下）模式的運營平臺的宣傳，越來越多年輕人願意嘗試這種並不需要付出太多額外金錢，但是可以大大節約時間成本的線上購物模式，這種模式通過互聯網將一個個孤立的超市、藥店、水果店中的商品直接呈現在消費者面前，消費者瀏覽一個界面，就是在同時逛數家店鋪。
路在何方？
目前，世界範圍內的商超零售都在經歷“艱難時刻”。美國早在2017年一季度就曝出有近2100家門店關門，9家零售商申請破產保護，慘烈程度堪比大蕭條時期，且情況一直在持續。
英國的狀況同樣艱難，據普華永道的分析報告稱，英國今年上半年倒閉的零售商店超過2700家，平均每天關門14家。還有大約200個購物中心經營困難，存在隨時倒閉的可能。
這不禁讓人擔憂傳統零售的未來，雖說現在定義商超零售是“夕陽產業”言之尚早，但形勢已然如此，大趨勢逼迫下的轉型刻不容緩。
畢竟在電商崛起的衝擊下，商超零售業不具備免疫力，這幾乎也是傳統行業的通病，所以只有行業自身革新求變，才是企業長存的真理。
目前來看，已經有不少企業嘗試結合互聯網電商渠道佈局新零售市場，雖說結果成敗尚未可知，甚至還要經歷未知的轉型陣痛，但終究順勢者昌，固舊者亡，市場法則即是如此！
記住：唯有不斷創新、突破，迎合市場需求才能走的更遠，不然下一個陣亡的名單裡或許就有你！
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