蘇雷讀書筆記：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》，埃裡克•施密特、喬納森•羅森伯格（美）
公司是指一般依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業法人。這是標準的定義。這本書，讓我們看到了和傳統意義不一樣的一家公司：谷歌公司。讀完這本書，對谷歌如何從微軟的領地裡異軍突起，成為一家偉大的公司有了比較深的瞭解。
谷歌重新定義了公司的管理模式。相對於傳統等級森嚴的公司治理結構，谷歌在竭力打造一種工程師文化，一種以技術為核心的價值觀。公司裡，最牛的人不是總經理，不是董事長，而是有獨特專長的工程師。工程師可以擠到CEO的辦公室裡辦公，CEO也可以到倉庫裡辦公。公司領導不會干涉項目團隊的開發，有時候甚至是野蠻生長。在這樣的環境中，誕生出很多偉大的產品。這樣的價值觀，為公司的發展提供了源源不斷的技術創新動力。
谷歌重新定義了公司的價值訴求。公司是需要盈利的，不以盈利為目的的公司都是耍流氓。而谷歌在創始之初，沒有商業計劃書，沒有盈利目標。公司的初期目標，就是創建最高效的搜索引擎。而後很多技術創新，基本上都是如此。這顛覆了傳統公司從一開始就瞄準市場、瞄準利益、瞄準競爭的經營思路。
唯有新技術新應用，為世界創造更多的價值，才是一個偉大的公司所應該追求的。事實上，高價值的創造活動，必然會帶來高收益。谷歌搜索為客戶提供基於客戶利益最優的搜索結果，而不是考慮廣告商的訴求。不作惡是公司的底線，任何人都可以依據這條底線終止一個項目。谷歌的創新很多，而這些創新都基於對員工特別是工程師的尊重。一個公司的價值，其實是一個個員工價值的疊加和組合。找到最優秀的人，讓他們充分發揮，是谷歌成功的關鍵。
那麼，我們如何做到人盡其才，充分調動員工的積極性和創造性呢？如何讓員工在不受約束的情況下還能夠做到盡心盡責呢？這好像是很多公司一直困惑的事情。
看了這本書，我才明白其中的答案。一個優秀的人，是有追求的人。一個優秀的人，是會自我激勵的人。一個優秀的人，是能夠做出突出貢獻的人。一個優秀的人，不是為了金錢，而是為了理想和愛好而工作。
記得我剛剛工作時，沒有任何領導佈置我（當然他們也沒法佈置，因為當時計算機管理技術才剛剛興起，懂的人不多），我開發了工作上的一套計算機管理系統。這套系統用了好多年。那完全是憑著一腔熱情和興趣，不辭辛苦，天天熬夜編程序，但還是樂在其中。
谷歌公司其實就是這樣。他們對於人才招聘有著特別高的要求。對於人才，是寧缺毋濫。這樣招聘進來的人才，是無需激勵和驅動的，他們自己就一個個拼命幹起來了。而且確實是這樣，他們所做的事情，也不一定有人能夠指揮，因為別人可能也不懂。只有這樣，才會有源源不斷的創新湧現出來。
一個好的公司，是有生命力的公司，是靠員工內生驅動發展的公司。這是我讀這本書的啟示。（蘇雷讀書021，20160730）
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