很多上班族為了方便快捷，節省時間，都會選擇吃一些速食產品。而在中國，最受歡迎的速食產品無疑是方便麵了。小編今天要說的也是一款方便麵，它就是方便麵巨頭今麥郎。
方便麵之所以被稱為速食產品，原因也很簡單。它所佔的空間非常小，而且便於攜帶，還有就是價格便宜，所以受到了很多人的喜愛。
大家最熟悉的方便麵品牌無疑是康師傅了，和康師傅相比，今麥郎的起步時間非常晚，不過在康師傅和今麥郎的競爭中，今麥郎卻沒有佔下風。
在前兩年的時候，今麥郎的營業額還突破了百億元，銷售量更是厲害，僅半年就賣到了206億包。與此同時，今麥郎的創始人也完成了從農民到億萬富豪的大轉變。
1992年創“天帥集團”，1993年開始生產方便麵
範現國出生農村，是一個地道的農民人。因為家鄉環境比較惡劣，所以範現國從小就能吃苦，為了擺脫貧困，範現國做過不少的小本買賣。
1978年，他獨身一人到農機廠學習開拖拉機，因為努力認真，他用農機廠最老的車創造了最好的效益。之後，還在建築隊當過小工，並利用其他人休息的時間，自學砌牆、抹灰等等。範現國在打工的過程中積累了很多的經驗。
隨著改革開放，勤勞才能致富的觀念深入人心，所以範現國也在這種潮流中開始了自己的創業之路。
在1992年的時候，32歲的範現國拿著賣“老冰糖”攢下的20萬元，聯合10多個股東，創立了“天帥集團”，開始生產單晶體冰糖，並且在1993年的時候，在工廠開始生產方便麵。
當時全國的方便麵企業有1200家，市場競爭也比較激烈。範現國在這個過程中，認為自家應該擴大規模，脫離低端市場，進入中檔面領域。但當時很多的股東卻害怕虧損，不願意拿錢冒險。所以範現國當機立斷，決定另起爐灶。
另起爐灶創立華龍集團，僅4年覆蓋全國30個省
在1994年的時候，範現國和他的3個哥們共同出資218萬元，一起創立了河北華龍面業集團，這也是今麥郎的前身。不過在今麥郎剛開始發展的時候，也是不太順利。
雖說國內有1200多家的方便麵生產企業，但當時方便麵市場幾乎被康師傅和統一給壟斷了，兩家所佔市場份額超過了80%。所以如果想要讓華龍產品進入方便麵市場的話，只能想別的辦法。
範現國通過考察發現，康師傅和統一沒有覆蓋到很多縣區，所以，農村地區的空間是很大的。
為了打開農村市場，範現國首先想到在價格上佔據優勢。所以範現國推出了華龍小仔，價格僅僅5毛5，這比康師傅的3塊5，統一的2塊2等方便麵產品都便宜。除此之外，範現國還在方便麵的包裝上特別標明瞭“紅燒牛肉麵”“海鮮麵”等等的標識，這些新創想都給人們帶來了豁然一新的感覺。
到2000年時候，範現國的華龍產品已經覆蓋了全國30個省，1918個縣，每年的銷售量更是超過了1億包。而這一切也僅僅用了4年的時間。
創新產品，與康師傅、統一“爭奪”城市市場
不過這些成就都基於中低端的用戶定位，在多年時間裡，華龍的廣告已經遍佈全國2、3級縣市。到2002年的時候，範現國決定創新產品，讓消費者重新認識華龍，並進軍城市市場。
在2002年7月份，範現國投資2000萬，建成了今麥郎生產基地。也因此解決了當地10萬人的就業問題。而因為產品創新的成功，範現國用了短短一年的時間，就在大城市達成了破1億的銷量。
不過隨著今麥郎逐漸佔據城市市場，康師傅和統一也開始“防衛”，他們一方面向農村鋪貨，另一方面也用降價30%的手段來維持城市市場。
在三方交戰的過程中，範現國也是有些疲於應付，不過在2004年的時候，範現國和被稱“世界方便麵之父”的安藤百福達成了合作，並拿到了15億元的投資。
現今麥郎品牌價值80億，實力僅次康師傅統一
有了資金之後，範現國就拿出2000萬，通過在央視播出廣告，密集宣傳，讓全國人民熟知，也因此，今麥郎的銷量一舉突破了10億元。
再後來他們還請來了喜劇巨星賈玲代言。雖說代言費用比較昂貴，不過取得的效果也很明顯，今麥郎的銷量急劇上升。
到現在，華龍集團的產量已經位居世界第一，年產量更是超過了120億包。與此同時，擁有員工26000多名，品牌價值更是高達80億元。而範現國也靠著今麥郎的火爆，身價過億，從一個農民變成了億萬富豪。不過今麥郎自身的實力卻僅次於康師傅和統一這兩個品牌，也不知道未來的結果會怎樣。
小編覺得，任何的企業只要用對了營銷策略，擁有一個合適的經營管理方式，那麼都可以獲得成功。不過今麥郎的成功更離不開的是範現國自身的努力奮鬥。你是怎麼樣認為的?快來評論和留言。
閱讀更多 富豐財富網 的文章
