逐酒152943054
劉強東認為公司應該給員工家的感覺，可是任正非認為好的人才都是拿錢砸出來的，公司不必也不應讓員工感恩公司，因為那樣就是公司給的太多了。
我個人認為兩種方式都是可以的，這個是根據公司的發展戰略制定的，劉強東的京東和任正非的華為，兩個公司對人才的培養目標是不同的。我們先說說京東為員工營造歸屬感，是因為京東所需的人才組成與華為是不同的，京東不需要那麼急促的人才更新換代，京東的網購物流快遞板塊佔比分量還是很大的，而這個板塊所需要的是固定穩定的，離職率越低，會讓京東的服務更好，京東很吃基層員工的飯，員工離職率越低對業務越熟悉越有效率，越好！華為屬於高科技公司人才更新換代很快，要知道在華為35歲就已經要跟不上公司的發展步伐了，需要大量的新血液和新思想，做網絡科技的黃金年齡都在四十之前，高層次的管理人才需要的畢竟是極少數，所以競爭極具激烈，而且華為高層領導都有股票和分紅等福利，這種狼性文化對於正在高速發展的華為是受益的。
JU時代
二者並不矛盾，一家成熟的企業，既要培養員工的歸屬感，也要培養員工的危機感！
1.歸屬感強調的是員工對企業的認同，包括企業產品、企業管理、企業文化等等。歸屬感強的員工，有強烈的責任、榮譽、忠誠意識，會以企為家，與企業共進退。
2.危機感強調的是員工的風險意識和進取精神，一個人沒有危機感，就會安於現狀、不思進取，生於憂患、死於安樂就是如此。
3.一個員工對企業歸屬感很強，但如果沒有危機感，時間長了就會安於現狀，喪失鬥志，不思進取，就會慢慢削弱團隊戰鬥力和企業競爭力。如果沒有歸屬感，哪怕危機感再強，這種危機意識也是對其個人而不是對企業有益，因為沒有歸屬就沒有認同和忠誠，在更大的利益和誘惑面前，企業很難留住人。
4.無論是歸屬感，還是危機感，其培育既要靠薪酬待遇，更需要企業文化，需要久久為功，而不是一朝一夕短時間做成的！
情商興趣
危機感的作用是？
良性的企業環境塑造的是歸屬感和良性競爭氛圍。
歸屬感會提升員工的主觀能動性，主動為公司進行資源利用效率的提升，主動出謀獻策，主動承擔責任。
良性的競爭氛圍除了經濟獎勵帶來的刺激以外，更有內部榮譽的激勵。做得不好的會被處罰淘汰，甚至會有羞愧感。
而危機感會帶來什麼呢？有些企業的管理者試圖通過營造危機感，逼迫員工更多時間投入工作，以產生更大價值。然而實際上呢？有些員工確實如管理者所願，達成了工作目標，但更多員工則不是。危機感的環境，會給員工帶來更大壓力導致更容易在工作中出錯以外，還讓員工更願意主動去看看外面的世界，一旦發現更好的環境，甚至差不多收入的職位，都有可能選擇離開。畢竟，誰願意一直處於惶恐的狀態當中呢。
所以，個人觀點，歸屬感比危機感更合適。
紫炎55220279
這句話應該給管理者，實際就像我這付主任說護犢子。
用戶4189701738100
沒有歸屬感的企業，就不要奢求員工講奉獻精神，一方面剝削員工還要員工不要凡事要工資待遇這就是耍流氓。
冷峰330
😄既有歸屬感，也有危機感，這應該是優秀企業的員工之道。
陽光李彤
既要有歸屬感也要有危機感，這是兩種概念。歸屬感更多的體現一個企業家的文化，危機感更多體現是，積極進取，適者生存優勝劣汰的意識。
