蒼雁
作為2017年微店創業大賽34號站悅之隊的智囊團成員，山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）在為期15天的銷售競賽中目睹了一個商家是如何從零做起，一步步地提升實力，併為下一階段發展奠定基礎的。藉此實例，希望能對中小企業的發展有所啟發。
悅之隊6名成員在組長和站長的引領下，都在一定程度上實現了自我的成長和業績的突破。雖然是短暫的15天，每個人的收穫也不同，但是這次綜合考驗個人素質和能力的活動，為商家今後的創業之旅打下了好的基礎。
團隊成員來自祖國各地，有著不同的文化、背景和性格，為了團隊的共同目標，成員齊心協力，按照開始制定的個人目標開始行動。成員間的協作對產品互推和銷售的多樣化起了關鍵作用。成員間的互相幫助、提醒和鼓勵，讓團隊始終保持著高昂的精氣神、沿著目標和計劃有條不紊地前進。
在賽程進行到半程的時候，團隊總結了過往的經驗，通過集思廣益找到了解決方案。比如，在訂單增速上升到一定程度後開始放緩的情況下，團隊選擇了創新的推廣方法，將食品與健康和環保聯繫起來，旨在提升顧客的健康飲食和社會責任感意識。其次，迴歸基本點，在店鋪的佈置上，公告語言的使用上，以及商品介紹和支付設置上作了優化；如此提高了店面的友好度，方便了訂單操作，也增加了產品的吸引力。
在賽程過半的時候，隨著業績提升壓力的不斷增大，團隊採取了大幅度打折的促銷措施。在處理與新老客戶的關係上，誠懇的態度和合理的定價贏得了客戶的信任和支持。
如同創業的起步階段，創業者學到了如何與不同的人打交道，瞭解客戶需求、產品和市場發展趨勢，不斷客服各種挑戰和增長瓶頸，這些磨鍊為商家進入下一階段的增長奠定了基礎。SMCTS 認為以產品多樣化、質量價值和獨特小眾為導向的創新，將成為創業者賽後繼續奮鬥和不斷改善業績的目標。同時，銷售量和財務數據分析以及市場研究，能幫助創業者在產品上新方面更好地把握機遇、降低風險和提升競爭優勢，這也為生意的可持續性發展增添了價值。
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SMCTS戰略管理和技術
我做的是傳統行業，恰巧又是小企業，說說個人淺見，文筆一般，大家湊合著看。
1.所有的行業或者企業，客戶應該都是最重要的，所以要優化客戶結構，儘量讓優質的客戶選擇你，同時各類型各級別的客戶比例要合理；
2.高效的內部管理，組織架構要清晰，這樣才能避免浪費和內耗，節約時間和成本做更多有利於企業的事情；
3.注意內部人才培養和選拔，員工能得到能力提升的氛圍能促進企業更好的發展；
4.在企業內部行成創新機制，因為企業需要無休止的資源重組和流程再造以優化企業狀態；
5.賞罰分明，以保證好的執行力和戰鬥力；
6.企業的管理層需要戰略定位清晰，專注自身定位的方向發展，切忌投機取巧。
就想到這麼多，跟大家分享並自勉。
03的駕照
提高知名度，增強品牌意識，籠絡鄰近客源，生從身邊做起？很多企業在中小規模時，這些都做得很好，只是有朝一日狀大了就忘了本。最後，當然是很快消失？
