河南路利君小區建成於上世紀九十年代，屬老舊小區，2017年因管理混亂被物業棄管，隨後按照屬地管理原則，由五星辦事處指派河南路社區居委會介入管理。河南路社區居委會依法介入後，對小區進行摸底調查，並召開業主大會選舉業主委員會，但因參會人數達不到法定要求，選舉未獲成功。隨即，河南路社區居委會查找相關法規，再次召開居民大會，選舉樓棟代表組成臨時小區物業管委會，和社區居委會成員聯合組成小區物業管理辦公室，代替物業公司對小區進行基礎管理。
召開業主大會選舉業主委員會
2018年10月河南省物業管理條例修改後，河南路社區因勢利導，立即組織利君小區全體業主進行業主大會選舉，並就小區管理模式及小區消防通道及車位建設改造工作進行投票表決，大會成功選舉出新一屆業主委員會，業委會經表決成立了利君小區物業管理辦公室行使物業管理職能，由已退休、熱心腸的業委會副主任孫強同志擔任物業辦主任負責小區日常管理工作。
新一屆業主委員會成立後，河南路社區居委會即將管理權移交給業委會，並安排網格長對小區日常管理進行監督指導。新業委會成立後對小區消防通道改造及停車位建設工作進行研究，並設計出方案進行公示，也報社區居委會進行了備案。
社區居委會和新一屆業委會商討改造方案
公示期滿後大多數居民沒有提出異議，小區業委會進行了公開招標，由中標方對小區進行改造。為了籌集改造資金，小區業委會實行建設前先集資者以5000元擁有車位十年使用權的方式，籌集資金三十多萬元。
物管辦研究小區改造事宜
2018年底，利君小區改造工程正式拉開序幕，對小區牆體進行了重新粉刷，道路進行了擴寬，鋪設了柏油，清除了菜園，安裝了路燈，增設了監控設備，建設了電動車車棚，規劃了車位並安裝了門禁系統。2019年3月小區整體改造工作基本完成，使小區得到了翻天覆地的變化。
通過對利君小區的成功改造，有以下幾點經驗：
一、政府引導，居民自我管理。小區出現問題時，在過渡期鼓勵居民進行自我管理，由居民選出樓棟代表組成小區物業管理委員會，在社區居委會監督下進行管理，從小區熱心居民中發現有威信和公心的熱心居民，鼓勵其參與管理，避免了“亂”。時機成熟時，動員這些公信力強的居民進行競選，依法選出業主委員會。最後，成立物業管理辦公室行使物業管理職責，對小區進行低收費的物業管理。
小區基礎設施改造
二、工作透明，各項事務公開。小區物管委運作之初，首先為小區居民著想，規劃設計改造消防通道和車位建設方案，第一時間向小區居民公示徵求意見，對工程實行公開招標，在居委會的監督下進行議標。施工過程中接受居民全程監督。
改造好的消防通道新鋪設的柏油路面規劃整齊的停車位
三、自籌資金，自我改造完善。小區的管理運行離不開資金，在小區年代久遠，設計缺陷，車輛無處停放情況下，先規劃設計停車位，以每個停車位十年使用權五千元的價格進行公開集資，先交錢先選車位的方式進行公開出讓，籌集到了改造工程的啟動資金。後續，未在建設前認籌的車位按照市場定價的方式按年出租，保障了改造資金的連續性。
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