滴水之恩666
如果是我，我肯定會立即辭職。
跟我說過這句話的老闆，只有一位。當時我是在試用期，而且我在入職時做的可行性方案，已經全部完成。
只是有一次我提的要求，在老闆看來是無理取鬧，就跟我說了這句話。我當時就申請離職了。
我離職並不是意氣用事（當然一點都不生氣是不可能的），因為我清楚的知道，公司確實不會因某個人的離職而導致癱瘓。如果真的有人一離職就導致公司癱瘓，我認為公司是被這個人綁架了，後期會非常麻煩。所以，我從來不認為我離開公司會造成公司癱瘓。
我離開的原因，是他否決了我的彙報，而且沒有任何商量的餘地。如此，我以後的工作根本無法開展。然後就會被架空，接著就是降薪，最後要麼我鬱鬱寡歡，要麼我離職。
我預感到這個結果，就決定直接離職，就如曇花一現，給其他同事留點好念想。當然結果確實如我所想，很多同事都站在我這邊，而公司也漸漸在萎縮。畢竟老闆也跟其他骨幹說了這句話，導致其他骨幹陸陸續續離職。你想，一個企業的骨幹成員紛紛離職，企業還能產出多大效益呢？
如果我跳出自己的角色，從旁觀者的角度分析的話，我覺得能說出這種話的老闆，都是不懂感恩員工的。
在我看來，這句話的意思就如情侶之間總掛在嘴邊說：“離開你我一樣過得很好！”
有這麼一個理念：你說什麼話，你就是什麼樣的人。
一個不會感恩員工的老闆，會潛移默化的把員工當工具，認為“我給你錢，你就應該給我工作。”秉持著這種理念對待員工，會花時間瞭解員工心理嗎？
我一直認為，公司最重要的，就是“人”，而不是“產品”或“平臺”。服務客戶的是“人”，和客戶談判的是“人”，如果老闆不明白這個理念，總是依賴產品和平臺的話，會非常被動。現在好產品比比皆是，只有好的銷售模式，才能提高產品銷量。而策劃銷售模式的，恰恰是“人”。
綜上所述，我覺得如果你能力不低，我建議儘早離開吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵樹上，而且還是一個不懂感恩的企業，圖什麼呢，你說是吧？
希望能幫到你。
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重燃石
本人春節前剛剛經歷了辭職，每次開會公司老闆最愛說的一句話，公司離開誰都照樣轉，而且經常說這句話，經歷過很多，曾經承諾的從來沒有兌現過，什麼獎勵分紅年底都不提也不給，對於很多老員工業績做的好的也沒有一絲表示，只一味要求對員工苛刻極致，，節後所有員工來了一個集體辭職，一個不留。招人招不到，老闆又挨個給大家打電話讓回去上班，但在也沒人回去。
目前大家一起進了另一家同行公司，新老闆對待員工特別好，待遇條件比之前翻了個倍，大家做的很開心。心情好大家都很努力工作，業績做的超好，現在的老闆每天笑的像花一樣！只想告訴某些人，公司離開員工照樣轉，，員工離開公司也是照樣轉，沒有誰離不開誰，話說死了，後果自負難受的是自己。
人走茶涼51556
一個事業單位11個人，因為平時60%工作都是我在做，肯定有些工作不是太到位，之前很多年我一天假未請過，也從來沒公休過，忘記是什麼事了，領導找我談話，然後不知道咋了，居然遲到了3次，開會時領導就當眾對我說不想幹了可以去別的地方，少了你單位一樣轉，之後幾年間同樣的話說過3次，我承認我自己有問題，可是單位有11個人，3個領導，1個財務，還有7人幹活呢，不能因為我會的多就乾的多吧，後來單位改制，我執意分流去其他單位，領導開始挽留、道歉，並承諾工資跟他一樣，離開後一年半的時間裡，通過別人、他自己跟我說過好幾次讓我回去，但我沒有同意，然後就說讓我每週末去指導一天，一天給500，我答應了，工資發到了18年12月，雖說19年沒說讓我去了也不發工資了，但他們那任何人問我問題，我照樣解答。
艾辛諾斯800
前兩年在物業幹過，領導看你年輕學的快，叫我當領班上12小時夜班，負責夜間樓道，車庫巡邏。因為有巡更點要打卡，所以沒辦法偷懶一會。從剛開始2500試用到3600，同事因為負責門崗的能坐著拿3300。一點事就對講機呼我處理，搞的自己經常怕聽到電話，對講機呼我了。我當時也是傻拿多出的300每天晚上給門崗買雪碧可樂喝，原指望他們能分擔些，有些小問題能自己處理，結果有人還不滿足說我工資高還背後給我無中生友打小報告。領導也不分對錯直接一頓發火，我也火大了吵了架。後來我想通了你花最多精力最多客氣也改變不了有心人的看法。後來我自己主動辭職了，在我辭職後的三個月後物業被業主趕了，現在因為沒其它物業接手還在半死不活的繼續著。聽以前的同事說現在工資發都不定期了。有時拖一個月兩個月才發！
這無涯的一場生啊
我呢，看情況。如果是我工作失誤出現了錯誤，我承認錯誤。被罵我也沒有理！好，如果不是我的錯誤，那我辭職。對於我來說一個領導如果連分辨是非的能力都沒有那我還是不跟你混了，不要說找個工作不容易。我有房有車我沒有這麼大的壓力，父母雖然上著班，至少到退休得時候也是金飯碗，不用擔心父母下崗。我去年年底去了一下新公司，我是被朋友挖過去的。朋友hr，正好有我適合的工作。去當學管主任，雖然工資不高。但我當時提了個要求，我到哪裡必須五險一金給我第一個月交上。中間不能給我斷了，當時那裡的校區校長也答應了。後來我去了一個月，告訴我保險還沒有給我上。我問為什麼，人事裡專門負責保險的同事跟我說，每個員工上保險需要老總簽字才行，但是老總讓過兩個月再說。我當時什麼都沒說，我直接交了辭職信。因為我到那裡一個多月的時間做的學管主任，我當時我管理了底下員工8個人，管理的學生是13個關係戶。因為當時生氣，我就去了同樓的敵對公司問了問還要不要人。正好敵對公司，剛剛上了這個教育項目非常缺人，我就帶走了兩個手底下一起工作的人，後來今年開春後給公司帶來了15個轉介紹，（給公司還帶來了一定收益，大部分學生得費用是18000，只有幾個是9800元項目的學生）因為哪一個多月的時間跟之前的家長建立了良好的關係，有事沒事家長也有問題問我。問我的原因是，我從哪裡走後有一位學管師接手了我的工作。因為是關係戶，她管理的不好中間出了很多問題。最終導致，她的家長還跟我頻繁聯繫，我幫他們解決問題。處的關係好，最後家長們給我做轉介紹
不要雞湯要肌肉rr
我不會，找份工作不容易。即使我業績不怎麼樣我也會說去服他，使他自己意識到這年頭招點人也不容易，特別是我這個崗位上需要點專業水平的人更不容易，即使您重新找一個也不見得比我強，當然要特別委婉的表達這個意思。反正領導不開除我我是不得隨便跳槽的，我畢業以後就在這個公司裡幹了，這是我成長的地方，公司也沒做什麼對不起我的事兒，福利待遇差點也就差點，待了這麼些年人脈全在這了，去了新環境適不適應另說呢。現在領導也還行，如果真換個領導太二逼的話那就對著來唄，咱手底下也不事沒點本事的，誰擠兌誰還不一定呢。反正目前現階段來說除非總部下決定開除我，不然我是不會輕易遞辭呈的。遞辭呈看著很帥像是把老闆或者領導給炒了，但是實際上就代表著完全不反抗的認輸無條件投降自認技不如人退場了。
甄俊朗
不會。老闆給我這樣的批評，我首先得去尋找原因，是因為我的工作沒有做好老闆一時說的氣話，還是他個人對我有意見。
凡事不可意氣用事，更不可玻璃心。
分享一下我自己的真實的職場經歷，或許能更好地詮釋這個問題。
那時我才剛畢業一年多，調入了公司的新業務部門，新業務處於發展初期，工作忙碌而繁雜，很多都是從沒有人接觸過的，要一邊摸索一邊前行。
恰巧我的直屬領導是一個脾氣非常火爆的人，經常罵人。有段時間，我被他盯上了，天天被他罵得厲害，有的時候還拍桌子。
那時的我，社會經驗還不夠成熟，內心還不夠強大，每次挨完罵都要難過好半天。
後來，每天早上上班就跟上戰場一樣，非常難熬，整個人的狀態都非常差勁，辭職的念頭在腦海裡一遍遍閃現。
終於得償所願，離開之前，這個領導對我說：“打是親，罵是愛。”當時我心裡很是譏諷，就是認定他對我有意見。
再後來我自己做了老闆，再回首來看這一段經歷的時候，才知道有的時候被領導罵，真得是恨鐵不成鋼。
如果領導對你有意見，不是罵你，而是壓根不把你放在心上，把你邊緣化。當你的工作沒有達到他的要求時，當他認為你還可以做得更好一點的時候，他罵你是希望你成長進步。
也許職場上有很多規則，但是有一點是永恆的：當你擁有了自己在職場上的核心競爭力的時候，你就會得到別人的尊重。當你還在成長的時候，挨點罵算什麼。
Queen的婚姻育兒觀
我曾有這個這樣的事倒，作為一名負責設備與生產的付部長(負責全電廠的設備生產運行)，在行使職責範圍時(對設備進行檢查，滿身灰塵)，剛回辦公室樓梯邊，主管生產廠長問我去那裡，我如實反映，誰知他一句就說，無你這個部長不成嗎？企業照樣有人安排修或調整運行方式，知嗎？我聽後用一句話就回應他。你講對了，但你為什麼又要找我？不找我的專業人員聽彙報呢？廠長拍我肩笑了。四目一笑過。這裡所講一切，我為啥要走呢。頂著幹好了，只要你無錯怕他個球。
廣州女
1.一般不會
職場中，很多人都會遇到你這種情況，工作任務不達標，又或者哪些工作處理得不夠完美，都會換來老闆瘋狂的怒吼。再加上我們現在社會對於尊重和禮貌的推崇，很多人都會感到意志受損，情緒受辱，無言再見周圍同事，然後憤而離職。
但這種快意恩仇的後果往往是追悔莫及，損失慘重。因為天下烏鴉一般黑，你必須要認識到：當一個人每天以老闆的身份出現在自己的公司裡，然後又被所有人以作為老闆的高度而畢恭畢敬地對待著，他難免會託大。
除了以上這種原因，還有兩種原因會導致老闆對你上火，一是他心情不好，二是他想用這方式來讓你走上正確的職場路。
如果是老闆心情不好的話，那你也沒辦法，誰讓咱是下屬呢？！當然也不用忍，後面我會教你一招破了他！
而如果你的老闆只懂得去用這種粗暴怒吼的應對方式的話，你也沒必要太在意，你可以去看看喬布斯的領導力，他就是每當員工與他公司的發展戰略不相符時，又或者當員工沒有努力工作時，他就會朝著員工大喊大叫，而如果他的這種方式還不能讓員工覺醒的話，他就會立即開除員工。
當然，如果老闆對你非常討厭，那麼，其實他就是在通過這種方式趕你走，你自然要走了，大不了再找份工作就行了。這很正常，沒什麼，因為不管一個人多優秀，總會有人喜歡他，但也總會有人不喜歡他。
2. 一個溝通技巧--標註對方的情緒
職場上發生這種情況時，你要能夠“標註”出老闆的情緒，這不僅能夠迅速拉近你和老闆之間的關係，還有利於緩和他的情緒。一旦他冷靜下來，你便能與他進行正常的交流。標註是談判學中經常用到的一種方法，實用性非常大！
下次在職場中遇到這種情況時，你可以這樣說：“看上去您好像很生氣，我把工作確實做得太糟糕了，我為我的行為深表道歉，並且我向您保證，以後不會再犯這種低級錯誤了。”
當你說完這些話後，接下來要做的就是保持沉默，一般你的老闆就不會再生氣了，而且你會驚歎於他情緒的變化。這種溝通技巧不僅能用到老闆身上，你也能將它用在與同事的溝通中。
你如果想要完美使用這種溝通技巧還需要同理心，同理心是一種能夠理解對方心裡的能力，這並不需要你同意對方的觀點，但卻可以讓你們之間的關係迅速升溫！
3. 解決好自己的情緒
大多數人面對老闆這樣的批評話語時都會很生氣，而且久久也難以釋懷。如果你總是這樣容易情緒鬱悶的話，對身體也不好。
那麼到底該如何處理情緒問題呢？我推薦一本書：《我的情緒為何總被他人左右》。
我想你哪怕只是看到這本書名的話，就已經發現它很吸引人了，我相信它對你解決情緒問題十分有助益。
只要你能解決好自己的情緒問題，可以把老闆的批評視為一種對自己努力工作的激勵，那麼我想你會迅速成為相應行業的專家，畢竟老闆還是懂得比你多一點嘛~
我是姚樹井，一個佛系更文的職場成長專家，如果你覺得我的回答對你有用，千萬不要忘了點贊、關注哦~
姚樹井
老闆當眾批評你:“公司離開誰都照樣轉，誰的工作幹不好可以走人！”如果是你，會不會立馬辭職？這個問題可沒那麼簡單！辭職，是需要資本的！
什麼是辭職的資本？就是你的能力！你的能力就是你的核心競爭力。如若你有能力，無論到哪兒，對老闆來說都是不可多得的人才，當然你可以選擇立刻辭職。因為，你不愁飯碗問題，此處不留爺，自有留爺處。可是，很多人缺少的恰恰就是這點資本。能力普普通通，業績平平常常，既沒有核心技術，又缺少人脈資源，你辭職的底氣在哪兒！
從老闆的角度看，老闆為什麼這麼說？肯定是你的工作態度讓老闆大為不滿！老闆為什麼敢這麼說？因為你的能力還不足以讓老闆認為公司離不開你！如果你在公司的作用舉足輕重，承擔著別人無法替代的工作職責，或者是給公司創造著巨大的價值，老闆會這樣說嗎？肯定不會！老闆既然這麼說，就證明你並不是自己想象的那麼重要！那是在警告你，要有點自知之明！
面對老闆這種批評，你應該考慮的不是辭職不辭職的問題，而是需要做兩個反思:一是反思自己的工作態度，二是反思自己的核心能力。我們很多人，總是盲目自大，天王老子第一，我就是老二。工作中做出一點成績，就開始翹尾巴，以為公司離不開自己，一副捨我其誰的樣子。一會跟公司要待遇，一會跟老闆鬧脾氣，自以為是，目空一切。自認為捏住了公司的軟肋，其實，在老闆眼裡，這都是一種膚淺的表現罷了！
人最怕的就是認不清自己，很多人總是將平臺的價值看做是自己的能力，將依賴平臺的成功看做是自己個人的成功。就如《喬家大院》中，孫茂才依靠喬家抖了起來，就不知道天高地厚，竟然打起了喬致庸寡嫂的主意，被喬致庸趕出喬家。孫茂才找到喬家的競爭對手蔡掌櫃，想聯手扳倒喬致庸。沒想到蔡掌櫃把他轟了出來，並警告他:“你要認清自己，不是你成就了喬家，而是喬家成就了你！”
所以，面對老闆的批評，如果你真是一個人才，可以馬上辭職，如果對自己沒有信心，還是低調一點，坦然接受吧。
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