銅雀臺前燕
德雲社創建了一套自己的生態系統
德雲社現在很強大，強大到建立起了行業門檻，在門檻之內，德雲社已自成一套生態系統，一片欣欣向榮的景象。外人可以借鑑，可以模仿，但是永遠看不見全貌，只能管中窺豹，很難學到德雲社的精髓，更談不上超越。
那麼，德雲社的生態系統是什麼樣的呢？我們作為觀眾，自然也無法瞭解全部，只能根據日常所見所聞加以剖析。
德雲社生態系統之人才培養
德雲社的生態系統是建立在人才基礎之上的，人才是其核心的競爭力。德雲社目前已經建立了從招生、選拔、培訓、考核、鍛鍊到上臺的一整套體系，就如同工廠的流水線一樣運轉流暢；每一年都會有大量的新人進入流水線接受塑造，同時也會有人被中途淘汰，有人會最終畢業，學有所成。我們作為觀眾很難看到學員們在畢業之前的表現，具體是怎麼運作的只有內部人才知道；我們能夠看到的是優秀的畢業生在舞臺上的閃亮時刻，至於其背後經歷的艱辛，只有他們自己知道。
畢業只是人才選拔過程中一個短暫的停歇，此後在小劇場的長時間磨練才是對演員們最大的考驗，這個過程少則三年，多則五年往上。能否在這個過程中經歷觀眾和市場的雙重考驗，最終在激烈的內部競爭中脫穎而出，誰都無法保證，依賴的是演員的能力與耐力。
德雲社生態系統之捧人
在小劇場脫穎而出的演員算是熬出來了，接下來將進入德雲社生態系統的下一個環節，即“捧人”系統。
只有在小劇場熬到了攢底的演員才可能被捧。捧人一般分三步走，即助演、專場和綜藝。助演即給其他角兒的專場當墊場，以此增加知名度。專場即以演員個人名義開設的獨立商演，能不能成角兒的關鍵就在於此；如果貼出演員的名字，票能賣完了，那就差不多是角兒了；如果不能，那就得繼續鍛鍊。如果個人專場的票房反饋不錯，那就會得到在綜藝節目露臉的機會，那是真正能夠大紅大紫的舞臺。岳雲鵬、張雲雷、孟鶴堂等人都是經過綜藝舞臺一飛沖天的。
德雲社生態系統之收割
德雲社是一個私營企業，所有的操作都是為了最終的盈利，所以在把人才捧紅了後，接下來就得收割紅利了。
德雲社賺錢的花樣繁多，最常見的方式是小劇場演出賺門票錢和大劇場商演賺出場費，另外還有堂會、綜藝、影視劇、廣告代言、雜誌拍攝、周邊產品等等，每一個演員的商業價值都會被充分開發和利用，在為演員個人創造利益的同時，也給德雲社創造利潤。這既依賴德雲社在相聲行業深耕多年積累的豐富經驗，也有大量的人脈關係在支撐，所有人都是德雲社生態系統的參與者。
德雲社生態系統已正在升級
如果說德雲社自己的一套生態系統以前還是獨立運行，保持神秘感的話；現在郭德綱則打算把這一套生態系統的底層數據開放給同行，希望大家共享收益，共同把相聲這塊蛋糕給做大做強。
共享數據的方式有很多種，比如張番、劉銓淼、章紹偉、孔摯傑、王善勇、高玉凱等人用的是直接加入德雲社的方式，利用德雲社的一套系統成就自己，同時也為德雲社創造收益，最終達到雙贏的局面。而盧鑫、玉浩的相聲新勢力則採取的是聯盟方式來靠近德雲社，既保持自身的獨立性和完整性，又保持數據共享，優勢互補，也得到了大量的發展紅利。
小結
德雲社建立的這一套生態系統已經成為相聲界的一座高山，同行只能望而興嘆，因為繞不過去，更爬不過去；要麼合作共贏，要麼止步不前，這就是德雲社真正的強大之處！
相聲演義
德雲社可以說是國內最大的相聲團體了，佔了相聲商演市場的百分之七八十。那我們不禁要問，為什麼是德雲社而不是其他團體佔有這個份額，德雲社到底強在哪裡？
郭德綱能力強
德雲社能發展到今天這個規模，和郭德綱的能力和野心是密不可分的。當時創始人有好多位，但是最終還是郭德綱帶領德雲社走向了輝煌。老郭從小學藝，相聲、梆子、京劇、評戲、評書等，都非常拿手。所以現在除了相聲劇場外，還有京劇、評戲劇院。
而且老郭從被北京電視臺封殺中走過來，搭上互聯網順風車，一路高歌猛進到現在的規模。對於如何營銷，如何捧紅演員可以說得心應手了。也難怪老郭說現在想捧紅誰就捧紅誰了。當然，這其中也少不了王惠這個賢內助和其他相聲演員的幫助，但郭德綱起了個主導的作用，這是他能力強的地方。
人才儲備強
德雲社現在有非常完備的人才培養體系，比原先那種師徒傳授更加高效。雖然這種培養模式，少了許多師徒之間的情分，但可以以最快的速度篩選出優秀弟子。後期再通過收徒的方式，把優秀弟子籠絡到麾下，這是其他相聲團體所無法比擬的。
在高峰任總教習的情況下，培訓質量也有了保障。在岳雲鵬這一批弟子已經成長起來的情況下，後備的人才也是非常充分，現在老郭的徒孫有些開始走紅便是證明。長此以往，優秀的相聲人才會很大一部分都在德雲社裡，強者會越來越強。
變現能力強
德雲社現在除了商演之外，其他副業也是搞的風風火火，像電商、餐飲老郭搞過，現在岳雲鵬也在做。其他綜藝節目，只要老郭有資源，德雲社就能上去露臉。電影、電視劇德雲社也嘗試了許多次，雖然效果不是很好，但也算是探索經驗了。所以除了商演之外，德雲社還有許多其他變現手段，這也是其他相聲團體不具備的。
綜上所述，老郭在初期就籠絡了一幫優秀的相聲人才，搭上互聯網的順風車，獲得了高速發展，從而發展成巨無霸，實質上是出於壟斷地位的。有了前期的紅利積累，德雲社獲得了更多的資源，這也造成了強者恆強的局面，直接堵死了其他相聲團體發展的道路，維護住了德雲社強大的格局，這也是市場的選擇。
當然，除了老郭的超強能力外，妻子王惠的幫助，于謙的加盟，這麼多弟子的積累、爆發等等，都是不可複製的因素。
對於此事你是怎麼認為的呢？歡迎大家留言、討論！
搞笑小小魚
德雲社作為現象級相聲團體，必將會被寫入曲藝史，作為研究的對象。在我看來，德雲社的強大，主要體現在兩方面。
一、超強的人才培養。
在人才培養上，班主郭德綱是非常牛的。能把平均學歷在初中的年輕人，培養成一個個紅透半邊天的明星藝人。就這一點來說，郭德綱絲毫不低於大學裡那些碩導、博導的水平。
郭德綱飽讀詩書，對歷史非常瞭解。縱觀中國曲藝的興衰之後，他把“富連成”拎了出來。
富連成是京劇人才培養史上的奇蹟，出了一大批名家。如馬連良、譚富英、裘盛戎等等。
郭德綱完全借鑑了這一模式，按照老的方式培養和教導學生。
德雲社初期，郭德綱和張文順先生就定下了“雲鶴九霄、龍騰四海”的人才培養大計。後來更是成立了德雲傳習社，由總教習高峰負責，源源不斷的輸出人才。
除了專業能力，郭德綱對弟子們的個人品德也非常看重，發現品行不端者，立即掃地出門。這有點像“德才兼備，以德為先”的公務員用人標準。
目前來看，德雲社這一套人才培養模式相當成功。
八月風波後，最具實力的兩名弟子出走。郭德綱迅速讓岳雲鵬補位，很快大紅大紫，順利度過艱難時期。
早期的德雲社是靠郭德綱于謙來吸引觀眾。現在則是全面開花，不斷有小角兒推出。他們都有自己的粉絲群體，能為德雲社帶來良好的收益。
德雲社的學員現在才到霄字科，後面還有“龍騰四海”四科，以及徒弟的徒弟們。按照此模式順利發展下去，德雲社再火個一二十年問題不大。
二、超強的營銷能力。
作為德雲社的班主，郭德綱除了具備紮實的相聲功底外，還有著很厲害的營銷推廣能力。
05、06的郭德綱，剛剛火起來的時候。就知道用“非著名相聲演員”、“非主流相聲演員”來突出自己，這是一種很高明的營銷手段。
現在的德雲社，已經有了比較完善的推廣弟子的模式。
學完藝的弟子們先在小劇場打磨，然後郭德綱會選擇其中突出的弟子，利用自己的影響力讓他們被更多觀眾熟知。如大型演出中為徒弟捧哏、拿徒弟砸掛等等。
郭德綱給人貼標籤是一絕。如以前王文林的“有點兒意思”、李菁的“太刺激了！”、“丐幫少幫主”。
小嶽嶽“便宜的風格”、侯震“像話嗎像話、腰果雞丁”、於老師“抽菸喝酒燙頭”，還有張力捧、鄭喜定等等，都是德雲社觀眾非常熟悉的梗。
在小劇場走紅之後，郭德綱就會將他們推向更大的平臺。在自己主持的電視節目中當助演、參加喜劇綜藝節目、上各大衛視的晚會等等。
德雲社的一眾小角兒，都是這樣紅起來的。有很多電視觀眾是先知道這些演員，後知道德雲社，進一步追到劇場買票看他們的演出。
以上兩點是成就德雲社強大的主要原因。如果單憑優秀的相聲功夫，郭德綱只能成為一個出色的藝人，搭建不了如此優秀的團隊。
當然，強大之下也有隱憂。德雲社的興盛，絕大部分是靠郭德綱的綜合能力。他就像一個精明的君主，開疆拓土、殺伐果斷、帶領王朝走向頂峰。一旦君主離位，王朝就會急轉直下，由盛而衰。
一鍋魚三樣
強在四點:
第一，挽狂瀾於既倒。在相聲已經日漸式微，很多優秀的相聲演員如馮鞏、劉偉等都改行演電影，小品時，重新把群眾拉回小茶館，自願花錢聽相聲，哈哈大笑，並讓更多人重新瞭解並喜歡這門藝術。德雲社功不可沒。
第二，推動相聲人才輩出。以德雲社為基地，成建制、批量培訓人才，不斷湧現出岳雲鵬、孫越、周九良等新人。
第三，堅持實力為王。不靠國家一分補貼，堅持通過市場檢驗水平，在激烈市場競爭中生存下來。
第四，發揮鯰魚效應。德雲社的出現，讓傳統體制內僵化、壟斷的相聲氛圍，發生了變化。許多所謂功底不深的"主流相聲演員"，開始感覺到壓力，知道觀眾不能隨便糊弄。知道沒有實力，不以人民為中心的創作，遲早走進故紙堆。
執著的放牛娃
一句話：全靠同行襯托。（開玩笑）
哎，本不想這麼說，可又不得不這麼說。
所謂的德雲社強，那也只是相對來說，沒有弱，哪有強？沒有比較，哪有赤裸裸的傷害？
其實人性很現實，看一個人，大家往往只看到了他外表的光鮮，渾然忘記了這個人曾經的艱辛與努力。
鵬哥因為喜歡郭德綱跟于謙的相聲，愛屋及烏，同時也喜歡上了德雲社的那些人，閆鶴祥的單口，張雲雷的唱，小嶽嶽的綜合能力，張鶴倫身上帶有的老郭的影子。
因為喜歡，鵬哥寫了很多文章來支持德雲社，希望通過不斷的發聲，弘揚健康的正能量，讓我們的天空，清潔明朗。
經歷多了，見聞多了，我們往往會通過表象來看事情的本質。德雲社究竟強在哪裡？
根本上說，強在郭德綱跟于謙這兩個人。
俺們這裡的人經常說：火車跑得快，全靠車頭帶。俺們這裡人也常說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。領頭人不行，底下人很快就散了架了，這個結論，也是經歷了很多時間，跟現實，得出的結果。
如果說，郭德綱是德雲社前進的動力，于謙就是德雲社前進的司機，沒有動力德雲社無法前進，缺了司機，就沒法掌握方向，兩者缺一不可，又相輔相成。
瞭解德雲社歷史的人，應該知道，雖然于謙是2004年才正式加入德雲社，隨著德雲社元老的紛紛老去，家有一老如有一寶，于謙的地位日益凸顯。
郭德綱跟于謙相得益彰，才是德雲社最強的地方。
諸如，德雲社成系統的人才培養計劃；步步推進的德雲社造星計劃；按部就班的商演，世界巡演計劃，等等。都是德雲社這顆大樹底下好乘涼，其枝繁葉茂是必然的結果。
閆鶴祥有一句話我特別認同：我加入德雲社，最關鍵是有個三觀相和的領導。
這句話才說到點上了，說白了，骨子裡，德雲社裡都是一種人，跟郭德綱，于謙，氣場相合，大家才能一起開心快樂。
您別不信，德雲社要是去了個“另類”，攪風攪雨的，鐵定很快鬧矛盾。
忘了還有一點，德雲社強在良性的競爭系統，大家憑本事吃飯，靠能力掙錢。你沒名氣沒實力，哪怕是德雲社少班主郭麒麟，都得跟著吃癟。
總結下來，德雲社強，強在領導人，強在自身系統，強在信念統一，強在內部良性競爭，林林總總的這些，加起來，才是德雲社核心競爭力，強的所在。
居安思危，其實德雲社並沒有那麼強，要走的路還遠，戒驕戒躁，方才行路安穩，共勉。
我是大鵬哥，喜歡就關注我。
濟州府大鵬哥
德雲社強在有一個不要臉的流氓頭子郭德綱，領著一幫烏合之眾，在舞臺上耍貧嘴，耍賤，耍猴，裝娘兒們，男不男女不女，黃段子，葷段子，于謙的老婆也來助陣，滿嘴的屁屎尿，還楞說自己說的是相聲，這個不要臉，沒臉皮的團體真是天下無敵了。
用戶9125810212428
強在說學逗唱郭老師全會。強在雲鶴九字輩的徒弟們都很爭氣，相聲的東西也什麼都會，這就強大了，現在所謂的專業相聲演員國家一級演員們，他們說學逗唱都會嗎，你們會挖坑、會反三俗，會和女徒弟互動，會下鄉演出，會和老相聲演員照相，會翹人家媳婦，會賣假藥，會掙遺產，會娶好幾任媳婦，就是不會說相聲，你說氣人吧
縱橫四海140428243
德雲社強在幾點，一是與時俱進創新許多新相聲，得到了廣大基層群眾認可，笑一笑十年少，在大家都把壓力放在心裡，健康第一的吋代，願意花錢樂一下，不服不行。二是主流相聲衰敗，未有人出來扛大旗，群眾行情差，做事也不光彩，有打壓之嫌。三:郭相聲功夫了得，反應快，對徒弟按市場需求逐一打造，點撥有佳，效果尤好。四是曹，何離開德雲社逐漸走下坡路，作品平平，人氣漸消，也暴露了做人徒弟不該說的話，不該做的事，人品乃相聲的招牌。
手機用戶63356764930
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硬氣。不拿國家的錢，還給國家交稅。養活了好幾百人，為國家解決了就業問題，弘揚了中華文化。自己也小康了。可是辛酸只有自己知道。體制問題是大問題。那些拿國家的錢不幹事的人還有臉說人家三俗。
