2019-04-12 12:11:04 佚名

言勸

這個問題，馬雲有一個神回覆。在一次演講中，有人提問:“你是喜歡聽話的還是能幹的員工？”馬雲說:“我喜歡既聽話又能幹的員工！因為我不相信能幹和聽話是矛盾的，能幹的人一定不聽話，聽話的人一定不能幹，這種人要來幹什麼，不聽話本身就不能幹！”這應該就是老闆對員工的態度！

馬雲說得很對，聽話，首先是一種能力！一個員工雖然有能力，但是不聽話，你的能力對企業來說又有什麼意義呢？不聽話，就不能好好幹活，也就拿不出好的結果，那麼你的能力只能是一種自我欣賞自我陶醉罷了。能力產生不了價值，這樣的能力一文不值！

有能力不聽話，不得不說說馬謖。劉備臨終的時候，提醒諸葛亮不要重用馬謖，是馬謖沒有能力嗎？不是！是劉備看出他剛愎自用，怕他不聽話而誤了大事。可惜，諸葛亮拿劉備的話當了耳旁風。果真，諸葛亮讓他鎮守街亭出了大事。《三國演義》中說，臨行之前，諸葛亮叮囑馬謖，遇事要與王平商量，安營紮寨以後馬上繪製地形圖上報。可是馬謖太自以為是了，選了一個絕地安營紮寨，而且不聽副將王平建議。逼得王平沒法，單獨上報丞相。諸葛亮接到後，拍案大驚:“馬謖無知，坑陷吾軍矣。”結果馬謖因為不聽話，讓諸葛亮北伐功虧一簣！

不聽話僅僅是個性問題嗎？沒那麼簡單，這是一個執行力問題。一個員工有能力，但是不聽話，說明執行力存在嚴重問題。而執行力是什麼？執行力就是企業的競爭力！一個團隊沒有執行力，再好的戰略也是幻想，再好的計劃也是廢紙。GMD缺人才嗎？不缺！缺戰略嗎？不缺！缺資源嗎？不缺！缺裝備嗎？不缺！與GCD相比，GMD不但什麼都不缺，反而佔有絕對的優勢，可是，他的長槍大炮為什麼打不過我們的小米加步槍，因為，他缺了一個最核心的東西——執行力！大家都想保存實力，所以執行力就大打折扣！

再來說說能力。能力這個東西，特別虛，看不見摸不著。我們不排除確實有出類拔萃，能力超強的人，但那樣的人畢竟是少數。企業的一般性工作，無法體現出能力的高低！同樣一個崗，你幹也行，他幹也可。幹好幹壞並不是因為能力，而是因為責任心。老實聽話，責任心強，工作質量不會差到哪裡。桀驁不馴，一碰三跳，很難讓人相信能把工作幹好。從另一個角度說，能力不行可以培養。而態度不行(也就是不聽話)，是培養不出來的。態度，是價值觀問題。扭轉一個人的價值觀比提高一個人的能力，難度要大的多！

所以，明智的領導都會喜歡那些老實厚道能力差點的員工，絕不會喜歡那種有點能力就翹尾巴的員工！

1.如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

2.更多職場和管理知識，閱讀本號文章！

管理那點事

出了什麼問題，先在自己身上找答案。

作為公司的管理者，就更應該有駕馭各種員工的能力。

另外，職場不同於生活，喜歡誰不喜歡誰並不是重點。

重要的是要做出成績，帶領團隊有所建樹。

所以，下面我將從3個方面，來分析題主的問題。

職場中，都有哪幾種員工？

一般來說，我們可以從兩個維度來衡量員工，分別是：德和才。

最理想的狀態，當然是員工德才兼備。然而，在現實中的職場，這種情況真心是可遇不可求。

同樣的，德才都沒有的員工，在職場也十分少見。這樣的人，不僅會被職場所嫌棄，在社會中同樣無法立足。

因此，現在就只剩下“有德無才”和“有才無德”的兩類員工了。

也就是題主說的兩種人。

該怎麼駕馭這兩種員工？

俗話說，優秀的管理者，是能通過成就別人，來成就自己的。

所以，面對兩種“有缺陷”的員工，作為管理者，就要幫助他們“缺啥補啥”。

先說“有才無德”的員工吧。

這類人十分聽話，待人接物的能力也很強。但在工作業績上，卻很少有能讓你眼前一亮的時候。

反而，更多的時候，他都在人云亦云，別人說什麼，他就隨聲附和什麼。

之所以會這樣，是因為在這類人的眼中，職場中的關係高於了一切，從而缺少了“不斷學習的渴望”。

因此，作為領導，就要刻意激發他們學習的動力，給他們提升業務能力的機會。

再說“有德無才”的員工。

與剛才“聽話的員工”相反，這類員工往往有很強烈的求知慾，喜歡參加各種培訓，也總能給你帶來“哇”的感覺。

但是，就像歷朝歷代“恃才傲物”的才子們一樣，有能力的員工在待人接物，搞好關係上，總是差了那麼一點。

尤其在忠誠度方面，總有一種“是金子在哪裡都會發光”的盲目自信。

那麼，作為領導，就要幫助他們改正這種“驕傲”的信念，恢復對領導、團隊的敬畏之心。

管理者會更喜歡哪一種？

好，正因為管理者需要幫助兩種員工各自彌補其不足，才產生了今天“更喜歡誰”的問題。

相比來說，激發員工學習能力會比糾正其恃才傲物的態度要簡單，所以大多數領導都會偏向於“老實聽話但能力一般”的員工。

但是，如果一個團隊裡都是這類人的話，團隊也很難做出亮眼的成績。更不用說有所建樹了。

所以，一個優秀的管理者，同時也應該是一個優秀的教練。

給員工安排合適的崗位和任務，做到人盡其才。

幫助情商高或者智商高的人，發揮其優勢，缺點變優點。

這樣，才能實現雙贏的局面，讓團隊的發展更加良性順暢。

對於“不聽話能力強”和“特老實能力差”的員工，如果管理者能幫助他們做到各盡其職，就會對他們同樣喜歡，同樣看重了。

我是董小琳，世界500強主管，用心寫作的寶媽。

很高興，能在這裡與你相遇~

董小琳說職場

我很坦率的說，兩者我都不喜歡，但前者我可以利用，後者我只能淘汰。我不管是管理公司還是自己做生意，都習慣把回報二字放在首位，老實能力差往往也代表著思維愚鈍，難以培養，但如果能力強勢，做得出業績，以我多年的管理能力來看，控制起來問題不大。

第一，現在的社會中，競爭越來越大，老實且不思進取，又沒有核心技術的人，很容易就被世界淘汰，現在本來就是大浪淘沙的時代，而且只是開始，隨著AI，5G技術不斷興起，勢必又會坍塌無數企業和公司，雖然其中也會孕育一些新的行業，但這些行業裡面的人往往都是緊追時代步伐節奏的一群人。

第二，如果如果你並非這類人，那麼你的處境就會很難受，一個沒什麼能力，又老實的人，估計很難立足，在今後的數十年間你的家庭事業被淘汰，或者斷層都是很正常的現象，因為你能接受的工作質量只是一些很簡單重複的工作，而且隨著年齡增長，你的效率也只會不斷減少，機械式的工作，我完全可以另外再找人替代你，更何況時代本身也在機械化。

而對於能力較強，但性子狂傲，不服從管教的，我只利用他的能力為我牟利，儘管我不認可他的性格和態度，但我絕對不會不認可利益，我和他將會建立純粹的利益關係，當然對於他本人，我自然不會搞得這麼露骨，而且，我會經常對他暗示或者灌輸一種，欣賞看重他的意思，或者時常教唆他買車買房，用這些貸款壓力把他死死套住，畢竟人一但有了顧忌就不敢衝動行事，我有時也可以順便對他出出氣，每次這麼做，都是屢試不爽。兵法有云："兵不厭詐"。

當然我也不是說，非要搞得別人死去活來，只是說尊重本來就是相互的，你敬我三分，我雖然是領導，也會還你兩分。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

我在國企做了幾年的車間主管，現在名企也在廠區做主管，我喜歡能力強的員工。我更喜歡不聽話能力強的員工，

因為，它們思維敏捷，敢想敢做，敢於挑戰自我，它們是班組、車間、企業改造創新的領頭羊。是管理者注重效果、注重效率的助手。

做為公司管理者，府下身子深入一線，對你管轄的一切心中有數，瞭如指掌。和員工一起解決生產過程中的實際問題，發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬，發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬。和員工的親和力的加深，藉助不聽話能力強的員工的大腦，來完成自己的計劃目標，何樂而不為。

做為公司管理者，不要管派太大，在辦公室上網、喝茶、聽彙報。過於依懶員工。就意味著自己已經喪失瞭解決問題的能力，你的所有的事情必須通過員工去完成。這樣的話，就沒有辦法對員工管理進行掌控。又害怕不聽話能力強的員工有什麼想法、有什麼舉動影響自己的地位。這就產生去不聽話能力強的員工。

以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！

AOD導師

在不聽話，能力強的員工與特老實，能力差的員工中，喜歡哪一個呢？我想，這要根據公司的性質，經營範圍，市場定位和發展戰略佈局來確定，不能一言以蔽之。

一般來說，管理者們之所以會成為管理者，就是有能力、有責任和義務，教育、培養、培訓員工隊伍，提高其政治素質和業務工作能力;能夠用黨的政策、國家法律法令、部門規章、單位工作制度和工作紀律，教育、管理、駕馭、約束員工隊伍的言行，使員工隊伍具備與所從事職業相對應的職業操守和職業道德。也就是說，不管員工的能力高低，通過教育培訓，都會進一步提高;不管員工聽話與否，通過教育管理，都會懂規矩，守紀律，顧大局，識大體，有令必行，有禁必止，一切行動聽指揮。從這種意義上來說，不存在喜歡哪一個的問題。

那麼在什麼情況下，才會有喜歡的問題呢？

一是在公司有特定崗位需求的時候。通常情況下，公司都是以事設崗定責，再按崗位職責招聘工作人員。所以，如果是產品研發崗位、創新創造發明崗位，以及其他對專業技術性要求特別高的崗位招聘人員，就會優先招聘有能力的員工。如果是一些誰都可以乾的普通崗位，或者是與錢款打交道的崗位、要求紀律性很強的崗位招聘人員，就會優先招聘特老實能力差的員工。

二是在公司初步創立時期，或者在業務經營範圍迅速擴張時期和麵臨重大戰略機遇期，亟需專業技術人才，又沒有時間進行培訓的情況下，會優先招聘不聽話能力強的員工。

三是在公司穩步發展時期，各類人才濟濟，或者因公司業務經營範圍調整，專業技術人才僧多粥少，難以使其人盡其才時，會優先招聘特老實能力差的員工。

需要特別指出的是:能力強不怎麼聽話和能力較差但很老實，都是相對和暫時的，而不是絕對和永恆的。作為一個管理者，職責法定，權力上授，有能力，有水平，更有責任和義務，使兩者隨著時間的推移和空間的改變而向好的方向發展和變化。

至善成仁

我是這樣認為的，如果我是公司的管理者，對待公司的員工應該一視同仁，應該根據各員工的工作能力，合理安排適合他們的工作。

當然，大多數公司領導都是喜歡比較聽話的員工，但如果員工百分之百得聽從指揮，始終沒有一些創新的點子話，公司的發展就會滯後不前，從這個意義上來說，公司也需要一些具有創新能力，敢於提出異議說真話的人。那些不大聽話，能力很強的員工，實際上就是推動公司發展的頂樑柱，是公司最需要的人才。當然，公司員工不斷提出創新的點子，也不是說就一定對，必須經過反覆推敲研究，符合公司實際情況的可以採納，如果不具備條件，也可以否決，畢竟公司的管理權在領導手裡。

那麼作為公司的管理者，針對不同性格作風的員工，應該分別安排恰如其分工作。比方說，對於產品質量吹毛求疵的員工，可以安排他去幹質檢員；對於比較聽話老實的員工，可以安排他去幹流水線的工作；喜歡動腦子、出點子的員工，可以安排他到策劃部工作；說話能力比較強的，可以安排他到公關或推銷方面的工作。以此類推，這樣的安排，我認為是最好的，只有這樣才能最大程度的調動員工的積極性，最大程度的挖掘員工的智慧，使公司具備了很強的生命力，在同行業中穩穩的站穩腳跟。相反，如果不充分考慮員工的脾氣、性格、愛好等，胡亂安排工作。比方說，讓吹毛求疵的幹生產線的工作，他就不老實幹了，老是提出產品質量不過關等的問題；讓聽話老實的去幹公關或推銷方面的工作，那他就有可能畏手畏腳，無法完成本質工作。

綜合以上，作為一個公司管理者，不要老是埋怨公司員工，這個過於老實聽話了，那個過於調皮搗蛋了，實際上是沒有很好的合理安排好他們的工作，只要根據各自員工的嗜好、脾氣、性格等，分配恰如其分的工作，那麼員工們會在各自的崗位上，盡心盡力的完成自己的本質工作，這才是皆大歡喜的。

好了，今天的回答就到這吧，以上純屬個人觀點，歡迎大家積極評價討論，謝謝大家。

藍翔電器

企業的核心根本是用人，識人用人是一門學問，這也是一個千古難題了！得一人才而興國，用錯一人而亡國。

管理者一定要懂得如何去用人，我們說人無完人，每個人都有他的優點，也一定有他的缺點。伯樂就是識別千里馬的。用人的原則是放對位置最大化的發揮他的優點，那麼缺點，相對就弱少很多了。

對於你說的這兩種人，企業都是不可或缺的。有能力的，都不是好好聽話的人，好好聽話的，一般也都是老黃牛似的。

有能力的人適合開拓性的工作，去打江山，總有一些人需要去做開拓先鋒，帶領著公司去創新，去改革，去顛覆，去做競爭對手，做不到的事情，比如，孫悟空

能力相對較差的人，適合於守江山。他們脾氣好，耐性好，人緣好，做事任勞任怨，踏踏實實。能對於繁瑣鎖複雜的事情，長期堅持，比如，沙和尚

一個公司就是把多種能力不同的人性格不同的人湊在一起，形成合力，去幹成一件事情。人才好壞，關鍵是看給誰用，怎麼用，這才是智慧！

我是傳奇職場顧問

個人喜歡聽話的員工，即使能力差有心去培養早晚能成氣候。最怕那種有能力又嘚瑟之人，有本事但是總給他的道理或思路顯擺出來，不能給領導臺階下或者專門和領導對著幹的。此種人就是害群之馬，在一個團隊裡但凡沒主見的人很容易學習影響，使其團隊沒有凝聚力。

聽話就是一種能力，他懂得謙虛尊重人並能聽之。沒明確上下級之分，懂得該做什麼不該做什麼。往往聽話的人學習慢，不是特別有主見，需要耐心培養教導，需花費很多時間和經歷。如若一個不聽話有能力之人你有制服他的本領，你當然樂意選擇後者了，因為學習快，花費經歷少。個人的性格和原則更喜歡聽話之人。

鄉村云溪姐

很高興回答你的問題！

作為一個小型創業公司的管理者，我只能說，相比沒有能力但聽話的員工，我更喜歡能力強但是時常與我有分歧的員工。

第一，所謂人無完人。任何人無論你是多大的領導，也不能保證你自己的想法和判斷永遠是正確的、決策永遠是最好的。那麼，你身邊就需要能夠冷靜幫你做分析、並在關鍵時候能夠指出問題的人。古代的所有主君身邊都有軍師、謀臣，《琅琊榜》中靖王身邊的梅長蘇就是這樣的角色。

第二，現在的大環境下，任何公司能夠生存下來，優先講到的就是競爭力。那麼競爭力是如何產生的呢？光靠企業管理者一個人肯定是不行的。管理者是決策者，是企業的導航。我親身的體會，作為企業的管理者，更像是一個能夠聚集一群有能力的民間高手，能夠給這群人一個明確的目標，能夠讓這一群人勁兒往一處使，並在關鍵時刻做出決斷的人。而並不是你說什麼員工就要做什麼，這樣的單純的“老大”。