如何管理？怎麼有效的管理一直是一個被大家討論的話題。通過看了德魯克的書，我比較系統的認識了管理。
其實每個人都是管理者，善於管理自己，管理自己的時間是一門藝術，更是自律的體現。職場中的管理者也一樣, 時間是有限的,而事情卻是無限的，我們可能被許許多多的瑣事所纏住，因此我們要做一個有效的管理者。
那麼我們應該要做什麼呢？德魯克先生說了，我們要善於管理好自己的時間，給自己做一個時間表，知道自己的時間花在什麼地方，然後不去做那些消耗時間卻又毫無意義的事情要事優先，事情有輕重緩急，我們應該先做重要的事情，雖然因選擇先做要事而沒做其他的事，可能會有一點損失，但是要事卻節約了許多的時間，也讓我們更有效。而在管理過程中，管理者要懂得利用人的長處，而不是關注於他的短處。
有因是設人而非因人設事，而在我們日常生活與人交往中也是一樣的，我們要善於發掘別人的長處與閃光點，而非盯著別人的短處不放。管理者應該要做有效的決策，並配之相應的標準。費爾總裁在對貝爾公司改革提出了有效的決策，並配之新的標準取得了巨大的成功。做一項決策應聽取反面的意見，不同的意見會產生激發潛能的作用，當然推出一個新的決策，並不是每個人都會接受的。
所以我們要研究“正確”的決策是什麼？而不是研究“能為人接受”的決策是什麼。好比我們自己，並不是每個人都會喜歡我們一樣，我們只需要活出自己的精彩人生就行，無許太過在意別人對我們的看法。
我們在做一件事時：要重將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向而不盲從；目標要高要有新意，不能只求安全和方便。
最後最重要的是有效的決策，要貫徹執行，而不能只提出不推行。
看了這本書之後，使我受益匪淺，我也認識到管理是一門藝術。
閱讀更多 Youthiswonderful 的文章
