夯實班建軟實力 奏響時代最強音
黃河新聞網晉中訊（霍 佳）加強班組建設是增強企業活力、提高市場競爭力、成就卓越企業的重要基石。近年來，營運分公司以集團公司創建安全型、創新型、和諧型、學習型、節約型“五型”班組為依託，以開展“改革創新，奮發有為“大討論為契機，圍繞集團公司“63661”奮鬥目標，積極推進班組管理建設，營造了“班組自治、員工自律”的和諧氛圍，實現安全生產工作全面提升的同時，也形成了自主管理與創新引領相輔相成的獨具特色的班組管理模式。
立足工作實際，創新班組管理理念
營運分公司站段點多面廣，站段、車間安全管理壓力較大。如果沿用命令式的要求、處罰式的管控，勢必造成員工機械式的操作，就會導致員工的工作熱情和積極性不高，挫傷班組創新力，管理也可能成為從“理論上可控”到“實際上失控”的狀態。該公司深刻認識到“靠監督”不如“靠自覺”、“要我工作”不如“我要工作”，於是確立“大班組”管理概念，將核心業務統籌納入班組建設全過程。
自主管理不是自由管理，自主管理需要確立目標，規定範圍，給予權限。為了避免基層操作走彎路，該公司本著用標準制度管人、用流程管事的原則，編制完成了《崗位操作標準手冊》和《安全生產質量標準化圖冊》，用標準規範和指導班前會、交接班、作業行為及現場生產。要求各班組、人員做到上標準崗、幹標準活，在確立標準、達到標準的基礎上鼓勵班組進行自主管理。
上標準崗、幹標準活作為規範操作的基礎，已經成為班組和員工的共識，營運分公司安全週期的不斷延長就是最好的證明。“問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”拓寬思路，創新理念搞好班組建設，讓每一個細胞“活”起來、“亮”起來、“強”起來，是企業強化管理、提高核心競爭力的“強心針”。
強化交流競賽，提升班組業務能力
在鐵運車間會議室，一場“我是班長，我最棒”的班組競賽活動正在激烈進行中。班組長共7人現場“較量”，班組建設知識、日常安全知識、崗位作業流程等，班長們通過必答、搶答、情景模擬答題展現自己的實力和水平，本班員工在班組互動環節搶答為班長加分，最後5分鐘演講，班長們講事例、談心得、說打算，盡情表現自己的班組管理經驗和才能，爭奪50的高分，因為這不僅是自己的榮譽，更是給班組兄弟們最好的交待。
其實，這是營運分公司打造班組建設品牌，實施“七個一”工作方式的之一的“班組長活動日”主題活動，營運分公司對班組長進行考核，挑選責任心和引領示範能力強的班組長成立了班組長自主管理協會。根據公司部署，協會每月確定一個主題和活動地點，例如：安全型主題《夯實安全基礎，打造安全班組》、創新型主題《構建創新型班組，建設效益型企業》等，作為當月“班組長活動日”的主題。通過班組競賽、經驗交流、現場觀摩、技能競賽、知識講座等多種形式，班組長學習交流、共享經驗、增進友誼，達到提升素質、激發活力的效果。
“要想管好班組，班長首先要以身作則，處處帶頭，和兄弟們真誠相待，把大家都團結起來；作為兵頭將尾，必須把上級部署領會清楚，才能安排好班組工作，同時要通過學習、參加培訓等不斷提升自身技能。每個班組長活動日對我都是最好的鍛鍊，思考、總結等能力不斷得到提升。”奪得頭彩的鐵運車間洗煤廠行車三班班班長宋曉俊說。
優化用人機制，倡導和諧班組管理
提素質更在於強基礎。一批頭腦靈活、富有想法的年輕人走上班組管理崗位，得益於營運分公司“助成長、促成才”的選人用人機制。該公司內部通過公推直選、公開競聘等方式，將有能力、有思想、德才兼備的優秀人才選任到班組長崗位，建立了班組長培養計劃，按照基礎、提升和超越三個等級，進行分級分類培訓培養。通過政治上優先、薪酬上傾斜、榮譽上激勵的方式，提高班組長待遇，將班組長任職經歷作為車間、站段管理崗位選拔的硬性指標，每年評選表彰明星班組和十佳班組長，為班組長成長、成才、成功鋪就“星光大道”。
2009年來到營運分公司的段曉峰，以踏實的工作和過硬的業務技能脫穎而出，2015年被選任鐵運車間電務班班長。他在工作中倡導“和諧”管理，即：自我和諧、個人與他人和諧、個人與班組和諧、班組與環境和諧。班組管理中，他合理安排工作、盡心幫助指導、帶頭學習、愛崗敬業，為大家做出自我和諧表率；通過協同作業補差異、輪值換位互理解及坦誠相待話心聲等方法引導班組員工之間建立和諧關係；帶領大家積極參與公司、車間活動，鼓勵員工依靠班組力量勇敢實現個人夢想，增強個人與班組的和諧動力；帶領班組緊緊圍繞在公司班組建設、和諧發展的氛圍中，班組凝聚力得到不斷提升。在鐵運車間”敢打敢拼“的軍事化管理氛圍中，電務班以優異的業績獲得認可。從段曉峰任班組長以來，電務班所維護的設備完好率保持在96%以上，從未有因設備故障而影響生產的問題發生。
電務班只是營運分公司眾多班組中的一個縮影，其他班組的安全生產、文化活動同樣各有千秋、各具特色，共同組成該公司安全生產、人文和諧的強大基礎。
打造“陽光”班組，提升團隊向心力
在班組建設工作過程中，營運分公司採取“公司搭臺，基層唱戲”的方式正確引導、調動和發揮基層主觀能動性。該公司每年職代會設立班組、班組長”雙先表彰會“，用於表彰獎勵先進集體和個人，以此來保障班組建設工作有效開展。
舉行班組才藝大比拼、無不安全行為人員抽獎、“陽光班組，健康職工”心理教育、球類競技等豐富的文體活動，讓職工工作以外有了更多獲得感和歸屬感。此外，職工還可以表達心聲、建言獻策，該公司還建立統計、評論等管理機制，隨時收集好建議，作為改進工作的參考。
展示的平臺讓班組長放飛夢想，貼心的班組長讓每天的工作不那麼累，多彩的活動不時帶來小驚喜，員工在這樣的環境、這樣的“大班組”中工作，心氣順了，腰包鼓了，怎麼能不努力？怎麼能不管好自己？“我”是班組的一份子，每個員工都管好自己，班組、車間、站段才能搞好，我們的公司才能實現安全生產，而安全生產的最大受益者還是“我”。這是每個職工都能認同的道理。
營運分公司通過班組建設讓員工的生活豐富多彩，帶來的顯著成效是安全生產管理水平的不斷提升。幾年來，員工“三違”數量直線下降，安全週期不斷延長營運分公司連續多年完成集團公司下達生產任務，2019年順利實現一季度開門紅。生活不只是上班、生產、考核，職工的世界不只有黑色。煤運工作應該是工作舒心愉悅、班后豐富多彩、心情健康舒暢的狀態，職工的世界也應該充滿綠色的希望、紅色的動力、金色的夢想和藍色的天空。營運分公司班組建設讓職工的生活充滿陽光。
姓名：霍佳 單位：汾西礦業營運分公司組宣部 電話 ：18634871269
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