這是一篇感恩前輩的小文章，希望能給職場困惑的你一點啟發。
今天，哥想寫點自個身邊的新聞——老王退休了。
老王，是騰訊新聞總編輯王永治的暱稱。
在公司裡，上到70後，下到95後，人人皆稱他“老王”，當然這是私底下，當面我們都得尊稱一聲“王老師”。
私心裡，我更喜歡老王這個稱呼，因為騰訊的王老師太多，而老王只有一個。
（翻了翻手機，這張最帥，攝於2018年騰訊新聞價值峰會）
我跟王老師的接觸並不多，他是總編輯，我是小編輯，中間隔著好幾級管理層；其次，他直線領導《新聞哥》的時間並不長。
第一次接觸具體是個什麼情境我已經忘了，但我記得微信好友是王老師主動加的我，不誇張，通過驗證的手微微顫抖。作為內斂的羞澀boy（其實是慫），我是從來不敢主動加任何領導微信的。
然而很快的，老王的朋友圈拉近了我們之間的距離。
一般來說，做到老王那個位置的老闆們都是不發朋友圈的。
但是老王的朋友圈特別豐富，甚至可以說是話嘮，每天至少發五六條，嬉笑怒罵還賣萌，我經常覺得他要是寫新聞吐槽一定比我受歡迎。
有一次，我的文章被X了，氣不過在朋友圈BB，凌晨了哦，王老師刷到立馬小窗我，求生存才能圖發展。估摸是怕我年輕意氣嘴上說著好的心裡並不接受，還苦口婆心說了不少。
慢慢的我才發現，幾乎所有一線員工的朋友圈下面，多多少少都能看到老王的身影，除了業務探討，還解答生活問題，真挺佩服他能顧得上這麼多人。
有一次，我在工作中捅了簍子，招來不少罵聲，當時真是百口莫辯，甚至有了辭職的衝動，倒不是怕自己受處罰，而是看到同事被無辜牽連壓力很大。王老師在RTX上開導我，教我如何解決，如何吸取經驗，說著說著又從辦公室到我工位跟前，當面跟我聊了一通，幫我減輕了不少思想包袱。
一個小員工，得到大老闆雪中送炭的關心，意外又感動。
更進一步的接觸是2016年奧運會。
在里約的20天，我每天看到他在群裡指揮工作，激情滿滿。臨時邀請老白（白巖松）來錄節目，協調各個團隊，非常高效。覺得自己什麼忙也幫不上浪費了出差的機會。
直到有一天，群裡討論有關傅園慧的活動，我慫慫的說了幾句想法，被王老師當即肯定：“你就做這些，社交傳播是新聞哥的特長”。
臨了補了一句“以後有什麼想法直接找我談不用顧忌”。
然後我跟新聞妹調整了選題計劃，最終產出了十餘篇百萬+的文章。王老師回覆項目郵件的時候專門肯定了這一點，我跟新聞妹開心了許久。
這些機會和鼓勵給了我們不少信心。
當然，老王不全是耐心和溫柔的。
多數時候，他批評人很犀利，公開的私下的，他說過我不少問題。
小群外號“毒舌老王”。
有些領導批評你會讓你覺得自己沒希望了（領導厭惡你了），但老王不會。
說起來賤賤的，我還挺高興他批評我。
看到“不好”，也能看到“好”，是老王的管理風格。
去年有個新業務，王老師突然找到我，讓我聊想法、嘗試做。後來這個業務要跟副總裁彙報，我講的很不好。
事後王老師發微信給我，說“要學會系統地彙報，想法得到老闆認可，個人得到老闆欣賞，才有更多的做事空間”。
這句話我一直記得。
因為在此之前，我的工作意識裡只有讀者，沒有老闆。
即便是老王，我也更多是把他當成前輩和老師，而不是領導。
說到底，我是個沒野心的人，就想幹好新聞哥這一畝三分地。直到推進想法遇到困難的時候，才明白王老師的話。
最大的問題在自己身上，是自己沒有爭取到做事的空間。
樹洞裡經常有哥迷問職場困惑，涉及跟領導相處的尤其多。
在哥看來，其實很簡單：
當你出錯的時候，領導是隻會罵你還是會教你？
當你迷茫的時候，領導有沒有能力提點你？
當你想嘗試的時候，領導有沒有機會給到你？
如果答案都是肯定的，那麼恭喜你，遇到了好領導。
我一直覺得在騰訊新聞工作的幸運之一是遇到了幾位好領導。
最近這兩年，因為換了部門，跟王老師的交集變少了，得知他退休的時候，他已成閒雲野鶴離開希格瑪，竟連當面道別的機會都沒有。
也好，我本不是一個擅長當面告別的人，努力做到不負教誨吧。
昨天是公司公開宣佈王老師退休的日子，無論是媒體圈還是互聯網都出了一些消息，甚至是揣測，哥看著有些陌生。
事實上，王老師醞釀退休已經一年了，他在等年輕力量成長起來，才能安心退休。
真心祝福王老師，希望老王的朋友圈還是依舊熱鬧，沒事發發旅遊小視頻，多好。
卸下千斤重擔，享受人生吧！老王。
P個S：剛剛戳了老王的微信，發現他換掉了多年的職業頭像，整個人沐浴在陽光裡，笑容燦爛，年輕了二十歲！
啊啊啊啊啊啊，我什麼時候才可以退休呀……
願每個人都遇到自己的老王。
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