互联网对我们来说实在太重要了，现在大家一有什么问题就上网站去搜索，新一代互联网主力军90后、00后很熟悉谷歌、360等浏览器，但在很多70后、80后心里，还是雅虎好用。但现在，雅虎已经被“卖身”，昔日“巨头”为何会成如此下场？
昔日“巨头”
1995年对于美国，对于中国，对于世界，都是特殊的一年。中国的马云创建了“中国黄页”，正是这一年的积累，让他在1999年成功创办了阿里，中国才没有在这场互联网大潮中被抛弃。而在美国，斯坦福大学毕业的杨致远和大卫·费罗创办的雅虎网站正式上线了，在当时，互联网还只是一个初始的雏形，没有受到资本市场的众多关注，但雅虎的出现，让世人眼前一亮，引领着美国，引领着世界走向科技化的大数据时代。
不管对美国还是对中国，雅虎几乎一手遮天，对网站的信息进行分类，建立搜索引擎、电子邮箱、网页广告等，方便用户的搜索和使用，俨然成为当时最大的互联网门户。在网络还没有完全普及的1999年，中国的阿里刚刚被创立，还不被市场看好，雅虎已经拥有了1.2亿的独立用户，创下了时代的佳话。
雅虎甚至开创了互联网导航服务的模式，即是我们现在很常见的“内容免费+广告收费”模式，为用户提供免费的内容搜索，向广告商征收相应的费用来保证网站的盈利。在2000年到2006年期间，雅虎一直是互联网的“老大”，很多互联网的创业者都以它为榜样，甚至还有人说，互联网终究会改变世界，雅虎便是最先的开创者。然而多年以后，开创者“失踪”了。
选择“不买”的机会成本
经济学中有一个词叫“机会成本”，是指选择某种东西而放弃另一种东西的收益。举个简单的例子，你很喜欢陈奕迅和周杰伦，但资金有限，只能选择购买一张专辑，如果你选择了购买陈奕迅的专辑，也就等于你放弃了周杰伦专辑给你带来的精神收益。而雅虎，从创立初期到没落之际，做出了太多错误的选择，也为此付出了太沉重的机会成本。
雅虎错过了Google
雅虎的创始人无疑已经是斯坦福大学人人崇拜的榜样，在1997年斯坦福大学有两个学生做了一个互联网的研究项目，就是Google雏形，当时想卖给雅虎，价格也很实在，也就100万美元。但雅虎放弃了，它选择了保住自己的100万美元，却为此付出了巨大的机会成本。
倘若当年雅虎选择买下来，就相当于昔日巨头和新时代巨头联手。随后这个雏形发展起来，成为雅虎的强劲对手，想买进来的时候，却发现Google已然成为互联网的“香饽饽”，而雅虎，已经买不起了。
但是这次教训并没有让雅虎铭记，随后它再次错过Facebook。作为强大的社交网站，在2006年，雅虎原本打算用10亿美元收购facebook，倘若当年雅虎成功收购，估计境况不会像现在这么糟糕。
当时Facebook面临着一些困境，雅虎选择压低了收购的价格，正是这一错误的选择，让雅虎失去了扎克伯格的信任，失去了Facebook，也失去了在互联网行业中重新崛起的机会。在后来一段时间，雅虎想重新收购，但10亿美元甚至更多，都被扎克伯格拒绝了。现在，Facebook依然还是人们重要的社交平台，市值今昔非比。
雅虎“卖”错了
雅虎不仅是在收购上做出了错误的选择，导致它错过了沉重的机会成本，甚至在“卖”这件事上，也选择不当。
2008年，看着从手中“溜走”的Google风生水起，不仅是雅虎急了，微软也急了。当时微软希望能和雅虎一同联手“进攻”Google，一开始开了450亿美元，后来又开到500亿美元的高价，但雅虎选择不卖，这一选择在当时看来有点“硬气”，但也纵观雅虎整个发展史，不得不说那是个不太理智的选择。
错过了微软，也就相当于放弃了自己的未来
或许雅虎不明白，有时候“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”是有可能实现的，况且当时的雅虎和微软要是联手，说不定真的能打破Google在当时的垄断地位。之后在2017年，雅虎将自己的核心业务以48.3亿美元卖给美国通信企业Verizon时，众人唏嘘不已，昔日巨头就此不再是一个独立品牌。
雅虎选择卖掉了阿里的股份。业内人都说，
杨致远做过最成功的两件事，一是创办了雅虎，二是投资阿里。当年杨致远给阿里投资，或许没想到现在阿里的股票这么值钱。雅虎在卖出自己的核心业务后，就把剩下的资产都放在Altaba，这不是一笔小数目。但Altaba还是将价值高达514亿美元的阿里股票全面卖出，至此，雅虎算是彻底“失踪”。有阿里人很感慨：14年前，雅虎帮助了我们，很开心在14年后阿里也帮助了雅虎。纵观雅虎的一生，多次在面临选择的时候判断失误，错失良机，为自己的错误选择付出了沉重的成本代价。反观我们每一个普通人，每天也在做选择。或许我们也应该静下心来，对每一个选择背后的成本和收益进行仔细衡量，再做出对我们有益的选择。你也觉得雅虎的没落很可惜吗？
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