辣姐30892058
先恭喜樓主。但是冒昧地說一下我看完題目的第一感受：這是你第一次當總監嗎？
如果真是第一次，恰巧又在新的工作環境中，那提供幾點建議。
1.瞭解公司和部門。
這是任何一個人到新公司必做之事，瞭解公司的發展歷史、主營業務、組織結構、高管結構，你所在部門的職責、位置、影響力，目前的問題，以幫助你初步判斷你未來可能在公司的角色。
2.明確你的工作職責。
這個在面試的時候應該有聊到。但是要自己真切地去實地考察檢驗一番。初期可以就你掌握的和你直屬老闆進行溝通，從TA那裡獲得你工作職責的方向。如果你的老闆給的方向很細緻具體，比如運營業績提高30%，你在這個基礎上開展你的工作即可。如果老闆給的方向很大，比如組織結構調整適應轉型需要之類，那找你來到底目的就是你也需要做整體規劃，再來具體落實。根據實際情況靈活應對。
3.儘快轉換你的角色。
如果你真的是一名新晉總監，那首先你要有原來的經理或主管角色轉換到總監角色上來。這意味著你管理更多的人，承擔更大的責任面臨更多的挑剔你的角色更多的在於溝通和管理，而非具體的事務。你還要有一顆強大的心臟。另外一個角色轉換就是從原有公司到新公司的轉換。一定要做符合這個公司文化的總監的樣子，不要帶舊的和這公司價值觀完全不符的一些理念進來，這樣會讓你工作開展舉步維艱。
4.快速擴充你的人際關係。
三個層面：
優先建立和你直屬老闆的良好互動，經常彙報溝通。
快速和你的下屬員工打成一片，可通過開會，逐個談話，或者緊急事項的項目小組瞭解員工。
逐步和你同層級有業務往來的部門負責人建立聯繫，比如可請領導引薦，高層會議，商務餐等。
5.儘量能做一個短平快的業績出來。
前面的幾項工作也能大致瞭解部門目前的優劣勢，機遇挑戰，選一個和部門發展方向最接近且易短期內出成績的點作為突破口。比如，是客服部負責人，目前發現客服部的投訴率比較高，人員不夠專業，各個職能劃分不清楚，導致服務客戶時很多人力不從心。那麼你就可以做以下幾件事：重新劃分客服的業務模塊，根據模塊指定專人專崗；聯絡培訓部門組織業務培訓；記錄培訓前客服服務數據，培訓後一段時間跟蹤反饋，比較前後數據；進行內部評優等。這樣的幾件事後，是很容易有明顯改觀的。
當然，如果你已經是一位資深管理者，那來新的公司做總監首當其衝當然是瞭解公司文化和工作職責了，不贅述。
希望對你有幫助。
流沙maggie
感覺有點對頭，我97的，大專畢業，滿打滿算到現在就兩年工作經驗，現在面聊過了一家？零售公司，也許是簡歷經歷比起同齡人有那麼多一點的吸引力，老闆老闆娘的意思是讓我做網銷，把利潤更大化，見了兩次面，談了兩次，他們說去年找了一個小團隊，做網銷，大半年一點成績都沒有，還各種開銷耗掉了30多萬，所以我接手了這個攤子，我全權負責這一塊，關於這一塊的具體決定最終讓我決定，說白了，肯定要跟老闆老闆娘協商一下在做決定，現在，一切為零，好的一點是現在在一個區有八家門店，具體怎麼操作我也心裡有點底，沒有任何人，只有我一個人，現在，其他工作人員還在招聘，我要做的就是帶起來團隊做大銷售額，資金方面我跟他們報個賬就可以了，明天籤合同，心裡也是起伏不定，但是很喜歡這種有壓力，有挑戰，又有機遇的工作。
我的故事都是小王
恭喜題主即將打開人生新一頁。
從問題的字裡行間，我的感覺是，題主是由老闆親自面試的外聘總監，並且是首次走上總監崗位。
之所以恭喜題主打開人生新一頁，不在於新工作，不在於升遷，而在於工作性質的轉變。總監之所以稱為總監，而不採用同屬企業高管的主任經理等稱謂，就在於其工作性質上質的不同。前者是負責企業某塊面按願景策劃，推動，監管，從而實現公司目標，而後者是執行公司決策帶領下屬團隊完成任務。
理解了工作性質不同我們才好討論怎麼開展工作。作為一名空降兵總監，第一步首先需與老闆或最高領導者充份溝通，徹底瞭解其企業願景、各階段戰略目標以及他的價值觀。
第二步，以最高領導者願景角度，審視企業在分管塊面現有各項資源、政策制度符合性。在這階段重點是瞭解與理解。建議步驟從上層建築入手，組織架構、公司制度、企業文化、應用表格等。之後依本部人員面談、協同部門認知、軟硬件資源排查、外部合作資源瞭解、當前業績與歷史記錄對比等展開。
第三步，根據調研所獲，草擬個人首期工作大綱，及時反饋老闆與其共同探討大綱可行性。大綱前言先肯定再反應存疑，之後逐項列出工作要點與意義。需要提醒的是，此時是大綱而不是詳盡的工作計劃，提存疑而不是否決，講想法與意義而不是提革命性改進意見。特別注意溝通用語中，老闆沒問，不要用我以前公司是怎麼怎麼做之類的詞語，來否定置疑現公司的不合理性。這不是圓滑不是卑微，而是因為沒有親自參與、深度調查就沒有發言權。切記，每個公司有每個公司的個性與自身運轉規律。正如馬雲開除一名新進高管時所說，我不是花（一年）三百萬請你來給公司提意見的。
第四步，按與老闆共同商討修改後的工作大綱編制詳盡工作計劃。此時，可結合老闆具體要求，針對性提報策略性意見。徵得老闆肯定後，總監可以開始介入實質工作了。
第五部，介入實質工作時，一般從培訓統一本部人員思想著手，之後與全公司各部門主管、相關人員正式溝通，以取得公司在該塊面職能的一致性認識。要讓全公司知道，你要做什麼，怎麼做，該誰做，如何協同。
正常行使權責階段，總監除了日常督導本部工作，還需監管全公司各部，在相關本職內容的執行過程與結果。參與公司決策性事務，根據需要提供本職助力公司發展解決方案。
首次接任總監崗，角色從執行者轉變為策劃者之後，對個人能力的要求上，發生的最大改變就是，執行者僅需知其然照章行事，而策劃者不僅要知其然，還必須知其所以然。對於執行類管理者，老闆會具體告訴他做什麼，有什麼要求。而對總監，老闆僅告訴你目標，具體的內容，需要總監自己去策劃去制定，提報老闆通過後推動。
總之一句話，總監是實質進入決策層的崗位。謹記，他是一份創造性工作崗位，而不是具體事務執行性崗位。帶好團隊完成目標的是經理，策劃戰略全公司範圍推動本職工作項的才是總監。
老西彈新
首先恭喜樓主！
如果是外聘的總監，那最好是花1-2周的時間去熟悉新環境，瞭解崗位的職責和老闆聘請你進來的目的，先不要太著急開展業務。瞭解了以上的情況，才能知道接下來的方向是什麼。
如果是直接晉升的總監，那麼最重要的就是跟老闆確定你需要做到什麼，跟人力資源部確定你的工作職責和績效。
互聯網黑大叔
你既然不知道怎麼開始工作，並且問這樣簡單的問題，可見'這家公司'招錯人了，因為你沒有經驗也沒自己主見！
艾倫的show
你是怎麼應聘上的，
地大物博怪事多
首先你得知道你面試的這個崗位的工作職責吧？其次你得知道老闆想要做什麼吧？再就是你得知道你這個崗位職責需要做哪些準備工作吧？然後你得了解你做這些準備工作需要找誰吧？說白了，肯定得先了解老闆的想法，老闆想要做到哪一步，得到什麼樣的結果，你才能知道下一步工作該做些什麼，該怎麼去做。總監級別的，工作經驗肯定不少了，必定能用自己的工作經驗去快速展開工作，進入工作狀態，初步做出符合老闆想法的東西來。
jocelyn168
這問題問的：）
西一嗷
第一步：謀權
第二步：謀事
第三步：謀身
劉傑快消品新零售高管
舞臺多大，你能展現能力的機會就有多大。一個部門或者領域的總監，作為老大要勇於擔起職責，帶領自己的兵把這個部門的各項工作做好做細，做出成績。不清楚是負責哪塊的總監，預祝取得好成績！
