一個主持人能力再強都不可能獨立做好一場活動，一場活動的完美進行，靠的是前期的策劃和準備，更靠的是主持人和執行團隊現場的默契配合，那麼如何才能算得上是默契的配合呢？
【1】什麼樣的執行團隊，才是合格的?
如果執行團隊不合格的話，主持人縱然有天大的本事，也無濟於事，活動也不可能做得非常順利。那什麼樣的執行團隊才算是合格的呢？
（1）站在全局的思維看問題
對於執行團隊來說，如果不能站在全局去考慮問題的話，我們在執行的時候一定會遇到問題因為每個人，只看到自己的1:00事情而不考慮整體的情況，這樣在配合的時候就會各執己見，配合起來肯定不會很默契。
（2）執行力很強
對於執行團隊來說，一定要有很強的執行力才行，因為如果我們稍微猶豫就錯過了最好的時機，就會給一場活動帶來影響，所以主持人的基本要求就是能夠做到：簡單，相信，聽話，照著做。
（3）優勢互補
執行團隊之間每個人身上都有自己的優勢，也有自己的不足，團隊之間其實靠的並不是個人的能力很強，最重要的是能夠形成優勢互補，這樣在執行的時候，能夠根據每個人的優勢而去作部署，才能保證一場活動的順利進行。
【2】什麼樣的主持人，才能讓執行團隊信服？
一個主持人如果在活動執行的時候，沒有讓人信服的能力，這場活動在執行的過程中，就會困難重重，那麼什麼樣的主持人才能夠讓執行團隊信服呢？
（1）有清晰的思路
如果一個主持人沒有清晰的思路的時候，這場活動就不要想著有多成功了，如果主持人自己都不知道每個環節應該如何做，執行團隊就更是雲裡霧裡了，一定會引起執行團隊的反感，配合的時候就不會全力以赴了。所以主持人必須要有很清晰的思路才行。
（2）表達溝通能力強
在一場活動當中，默契的配合是需要良好的溝通，所以主持人不僅要有很強的主持能力，同時也要具備良好的表達溝通能力，這樣才能夠更好的分配任務。
（3）願意聽從他人的意見
如果一個主持人從來不願意聽從執行團隊的意見和想法，總是憑著自己的感覺做事，執行團隊肯定不願意聽他指揮，所以說主持人也要學會傾聽他人的意見和想法。
如果主持人能夠做到以上這些的時候，相信你在主持活動當中，一定能跟執行團隊有很默契的配合。
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