2019-04-13 15:56:26 佚名

老鬼歸來

1958年，心理學家布雷迪做了一個有意思的實驗。

他分別把兩隻猴子捆在兩把椅子上，每20秒，椅子會自動放電一次。

（可憐的猴子……）然後，他給其中一隻猴子一個開關。

如果這隻猴子能在快要放電的時候，快速按下開關，兩把椅子就都不會放電。

如果在錯誤的時間按了開關，兩隻猴就一起挨電。

也就是說，一隻猴子，負責“生殺大權”。另外一隻猴子，只能被動等著挨電。

——結果——

幾天後，其中一隻猴子得了胃潰瘍，另外一隻安然無恙。

好，問題來了：哪隻猴子病了？

是佔有主動權，管理開關的這隻猴子？
還是消極被動，默默承受的那隻猴子？

答案是，拿著開關的猴子。病了。

明明兩隻猴子挨電的電量和頻率是一樣的，為什麼一隻生病，另外一隻沒事呢？

專業的解釋是，因為拿著開關的那隻猴子太緊張了，長時間處於一種高度緊張的心理狀態。於是，它病了，得了胃潰瘍。

因此，我想表達的意思是，作為下屬，真心不要有“領導搶功”的心理。

具體原因有兩點：

首先，領導很可能承擔著你看不到的壓力與風險。

就像那隻拿著開關的猴子，即使它不跟著另外一隻一起挨電，也十有八九會得胃潰瘍。有等級才會有職場，設立不同級別的最重要作用，就是各司其職。表面上看，是你在衝鋒陷陣，每天忙裡忙外。換一個角度，看到的就可能是另外一種景象。

所謂站得高看得遠。

如果只盯著自己的付出，責怪別人“搶功”，恐怕也很難達到高位。

再有，即使我們退一步說，就是領導什麼都沒擔，什麼都沒幹，直接把你的業績按自己頭上了。

你該怎麼辦？

牴觸、抱怨是最沒有用的一種反應。

想辦法讓自己的努力讓領導看見，珍視，甚至不敢貿然搶你的成績，才是正途。

再說個我的親身經歷吧。

我在一家國企工作了12年，剛開始也是從小輩開始，每天給領導打雜。即使每天住單位，做的工作也沒有能拿出去彙報的。最多就是在年終總結裡，加上個基礎數據。

相信沒有任何一個領導，會把PPT裡的彙報數據，按照員工人頭，挨個分開講。

但是後來，我觀察到，部門的數據管理方法很混亂。就是簡單地用excel每天更新，還用的是網絡共享文件的方式。哪條數據是誰改的，改的對不對，根本沒人知道。

於是，我寫了一份整改方案，報給了領導。

結果是，在公司的年終總結會上，我拿到了公司級的創新獎項。

做一名“優秀到無人能取代”的員工，你就是贏家！

因此，下次當你感覺自己的功勞被領導搶走時，不妨從更高的角度看一看，他是否承擔著整個部門，甚至企業的經營壓力？

或者，你能做些什麼，讓自己變得“不可取代”，從而保住自己的功勞？

還是那句話，抱怨與牴觸，對你來說，是最沒有幫助的情緒。

希望能夠幫到你。

我是董小琳，世界500強主管，用心寫作的寶媽。

很高興，能在這裡與你相遇~

董小琳說職場

說下本人經歷吧，國有企業，做售後5年後，競爭上崗做經理，銷售6年，我每年都是銷售冠軍，每年我的區域都在銷售部榮譽牆上第一名，只有第二年得到了優秀員工，有集團獎勵和榮譽，每年春節會得到部門最高的骨幹獎勵，但是提幹和入黨等都被空降來的人拿走了，但是我從來沒有過什麼對公司不滿意。為什麼呢？我從外省來，讀書，工作，身無分文，也無技術，是公司給的機會，一步步走到現在，我能力一直很突出，在哪個部門都是一樣，特別是在全行業幾年都在下滑明顯，我的業績還是直線上升，今年甚至一個人做了全公司一半的業績，我一個人抵另外十個經理總業績，但是我不強求走政治路線，提幹等，我的獎金也是領導按他們自己規劃發的，也不是全額。沒有什麼是值得你發脾氣，什麼領導搶你功勞，有人不勞而獲分你獎金等等。一個人，要給自己有明確的定位，當你足夠優秀的時候，公司自然給你機會，如果沒有給你機會，你也可以去其他公司實現理想，不抱怨，踏實做事情，技術和經營管理能力都是別人偷不走的，你是金子，到哪裡都可以發光，人要學會感恩，你的能力來源於哪裡，要記得回饋，對領導，對同事，對客戶，對朋友，家人。我覺得最重要的一點，言而有信，能辦到的，我一定幫忙辦到，不能辦到的，我會告訴你需要誰的幫助才能辦成，事情總有解決的辦法。

帥八戒

我作為員工，所取得的功勞，既有我本人的努力奮鬥，也有我上面各級領導人員指揮、調度、協調、幫助的作用。

當需要我為自己評功擺好的時候，我就原則上肯定上級的指揮、調度、協調作用，詳細而具體地闡述我自己在工作中取得的業積，作出的創新，付出的辛苦勤奮。同時，我亦為我的下屬人員工作的業積、創新，做了自己作為其領導人員應該發揮的指揮、調度、協調、幫助的作用，所以我的下屬的業積，理所當然是我領導下取得業積的組成部份。當然，下屬人員工作中作出的創新，付出的辛苦勤奮，我會原則上肯定，留待下屬人員在自己評功擺好時詳細而具體闡述。

公司各級員工，直至公司最高領導，都是這樣總結工作的，這是現代化企業運行的必備方法之一。

將個人的"功勞″視為私有，不承認上級人員的指揮、調度、協調、幫助的作用，認為"領導搶我的功勞″，這是自己思想中小農經濟意識導致的妾自尊大的典型表現。不清除這種小農經濟意識的人，不能正確認識現代化企業中人員上下左右合作的必要性，難以理解"領導得獎比我多″的必然性，是沒法在現代化企業中長期就業的。

供參考同研討

你的工作成績領導不用搶，本來就是他的。

你肯定會不服氣，工作是我乾的呀，憑什麼要算在他的身上？

在你看來在僅僅是工作成績，但在領導那裡可不止這麼一點點。

如果你的工作出現了紕漏，你要承擔一份責任。但你的領導要擔負更大的責任。

領受任務、部署任務，彙報工作結果，承擔下屬工作失誤造成的損失和責任。這恐怕比你單純幹好一件工作，要複雜的多。

上一級領導可不關心具體工作是由具體哪個人來做的，上一級領導關心的是結果。他只關心我工作安排了，我要收到一個好的結果。

不滿領導攬功，從情感上可以理解。但現實是，領導都是這樣。領導不會因為你工作的出色，而把你的功勞推到前面，自己躲在後面。本部門每一位員工的成績，不都是本部門領導的成績嗎？為自己臉上添彩增光的事，誰會躲躲閃閃呢?

換句話說，領導基本都是精英，很少有糊塗人。你勤勉而有效的工作，他會看在眼裡的，如果有機會，他肯定會給你的。

不覺得人性如此嗎？人與人之間的交往不也如此嗎？

如果你計較，說明你不諳世事，不通情理。那你也只有把工作幹好的份兒，稍有紕漏、瑕疵，那批評、冷眼、嘲諷等等，不都在等著你嗎？那你的利益呢，升職、加薪、提級、培訓、培養等等，你就什麼也別想了。

所以，只要你的領導不是個糊塗人，不是個極端狹隘的人，你千萬別和他計較。

你要坦然的接受，你的功勞就是領導的功勞。你所取得的成績，都是在英明的領導之下，取得的。

哪一天你當領導了，看看你往不往自己身上攬功勞？

同成觀史

前幾天，新東方的年會火了！員工吐槽:“乾的累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的”。這就是題主所言，自己辛辛苦苦做出的成績，功勞卻被領導搶走了！

坦率地告訴你，這是很正常的職場現象！作為一個下屬，一定要調整心態！這就如自己辛辛苦苦種了果樹，又是修剪，又是施肥，好不容易結果了，桃子卻被領導摘走了！這是明顯的職場不公平！可是，明知不公，也得選擇接受！如果你跟領導討個說法，可能桃樹的經營權都被收回去！那時候，你不但沒有得到果子，反而失去了一片果園！這就是現實，不服不行。記住，職場專治各種不服！

前幾天看過一個笑話！幾個工人在一起聊天。有個工人說:“我們撅著屁股幹活，成績卻是組長的，榮譽卻變成了經理的，太不公平了，跟誰說理啊。”另一個工人說:“你看錶的時候，肯定是先看時針，再看分針，而走得最快的秒針，肯定看都不看！”。看完以後，我不禁擊節讚歎，這個工人是個哲學家啊！

遇到領導搶功勞，雖然不服，但無辦法。這也算是一種職場的潛規則吧。就如下屬出本書或發表一個成果，作者一欄都要掛上領導，而且領導的名字都排在前面。作為下屬來說，誰願意掛呢，肯定都不願意！可是不掛領導的名字行嗎？不行！這就是潛規則！職場有很多這樣的潛規則，如果你不遵守，除非你不想在這裡混了！

所以，遇到這樣的事，沒必要委屈不憤。調整心態，試著接受，看淡功名利祿，你會感覺很輕鬆。千萬不要跟規則較勁，規則的力量還是很強大的，一旦挑戰規則不成，受傷的最終還是我們這些底層員工！

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管理那點事

題主提出這個問題，讓我感覺你情商和職場政治覺悟都非常低下，長此下去，在職場上必將越混越慘，一事無成。

員工在工作中取得的成績，永遠都是領導和部門的功勞，這種認知，不僅是高情商的體現，更是職場生存之道。領導不拿功勞，塞也要塞給他，何來的“搶”字？

我以前公司有一位區域銷售主管陳鑫，他所負責的組有一個月銷售業績突出，小組的銷售額足足超出了其他組的兩倍。按照公司相關規定，區域主管按業績進行提成，陳鑫得到了一筆相當可觀的提成獎金。

銷售副總因為有這樣一位得力干將而感到非常滿意和高興，於是決定在部門內部搞個表彰會，並把陳鑫推為其它銷售人員的榜樣，讓他當眾發言，以此激勵其他的員工努力工作，取得好的銷售業績。

陳鑫在發言中，把自己小組的業績全部歸功於自己巧妙調配安排人員、維護大客戶關係和辛苦加班等，自始至終卻沒有提一句感謝領導和同事的話。

會後，同事們開玩笑要陳鑫請客吃飯，陳鑫卻一臉不屑地說：“我拿獎金，你們不會眼紅吧？下次等我拿更多的時候再說吧！”

等到下個月的時候，陳鑫不僅沒有拿到一毛錢的獎金，甚至連自己組的銷售目標都沒有達成，績效工資也被扣了一半。更嚴重的是，陳鑫的老闆對他也冷淡了很多，連下屬也越來越懶散了。

可見，自己取得的成績，不僅要甘於讓給老闆，甚至也要讓給同事。如果你堅持工作取得的成績，是你個人努力的結果，那麼你後面可能就不會再有取得成績的機會了。

“看不慣別人比自己好，更見不得別人搶自己的好”，這可能是人性中的一大弱點，而獨自貪功，就是在搶別人的好，事實上，員工工作取得的成績，從客觀上來說，也不可能只是自己一個人努力的結果，沒有領導的支持和同事的協助，自己如何能取得成功呢？

此時此刻，倒不如將功勞主動讓與他人，尤其是領導，一方面藉機討好了領導，領導不是傻子，自然懂得投桃報李；另一方面，還可以將取得業績受賞後，分配封賞的煩惱轉嫁給領導，一舉兩得，何樂而不為！

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職享營

前不久公司召開年度工作會議，總經理做了一個多小時的述職報告。有個新員工對我說，他在一次比賽中得了大獎，也被總經理寫入自己的述職報告。我對這位員工說，這是好事啊，你做得成績當然是領導的功勞啦，至少是他領導有方培養有力吧。估計題主是職場新人，那麼，怎麼來看待這個問題呢？

第一，這是職場規則。職場上，常見的管理體制是，一級對一級負責。比如，題主所在部門，部門內的員工影響向部門經理負責，部門經理要向公司領導負責。按照責權利對等原則，部門經理要對部門工作負總責。也就是說，部門內的成績和錯誤，都由部門經理負責。部門的成績，就是部門經理的成績；部門的錯誤，也應該是部門經理的責任。如果需要處罰，部門經理要負領導責任；部門業績不佳，部門經理就有走人的可能。

第二，職場上還有一句境界比較高的金句：善於推功攬過。這既考驗領導的境界，也考驗員工的格局。比如，部門員工張三做錯了事情、李四做出成績，有境界的領導會對上級說，張三做的那件事是我安排的問題，李四的成績與他個人努力是分不開的。部門經理的上級領導不關心部門內部員工的事，一般只管理到部門經理這個層次。部門經理這麼做，一是向上級推薦了李四，讓李四在上級領導那裡有好印象，便於以後提拔時獲得支持；二是在部門內部保護了張三，把責任攬到自己身上，如果張三知道了，也會有感動。

第三，題主所舉的例子，一般在基層單位比較常見。雖然說，員工做的功勞也是領導的成績，但是領導搶下屬的功勞，不善於推薦下屬，不善於表揚下屬，也是這位領導不高明的地方。在基層單位，管理層級和界面，往往比較模糊，有些上級領導會介入到下屬工作中來，甚至越級指揮、越級表揚、越級處罰。基層領導容易犯小心眼、小格局的毛病，比如，搶功推責。見到成績，就是自己的；見到責任，都是下屬的。這樣的領導，不被下屬尊重，也容易被上級看穿。有些基層領導靠這招欺騙了上級，混得一定高度，也會暴露出格局小的問題。

至於員工怎麼辦？在企業文化比較好的單位，要善於把功勞送給領導，善於把領導的失誤攬到自己身上，按照職場發展規則，你的領導提升了，你起到了助推作用，你的機會就來了。在企業文化不好的單位，基層領導總搶你的功勞又踩你，即使他提拔了也不會重用你，聰明的你一定要有技巧，把屬於你的功勞搶回來，比如，側面向上級證明你的能力和成績，等等。最後還是奉勸一句，作為下屬員工，鍛鍊自己的能力更重要，不要太在意一時一地的功勞，是金子總要發光的，有了能力和真本事，可以人往高處走水往低處流。

職場火鍋

不能便宜這種領導！以權謀私。。

但不能當面對質。。要找下次機會(因為這種人，每次都會搶下屬功勞，成習慣了，機會多的是)。

1，首先，立項目時，要學會大張旗鼓！讓周邊同

事，還有領導的領導的領導(全公司，單位)都知

道。最好整個行業都知道😜

2，實行項目時，碰到問題，一定要召集全部相關人

員開會(包括這領導)。。聲音要大！讓全世界都

人都知道，你才是實實在在做這個項目！

3，這個需要一些技巧。。。要跳過這個領導，跟他

上面領導搞好關係！(難度大些。。但每次能搞

定項目，雖然被領導搶功勞😂，只要動動腦子，

是可以做到這關係的)

4，關鍵就是，自己要實實在在的把項目做起來！

群眾的眼睛是雪亮的👀👀👀

知道誰有能力，誰沒能力。。。

阿拉丁282106151

我覺得先把“搶功勞”的情形明確一下，否則有可能是你誤解了，因為我以前有過一次這樣的經歷。

領導在做年終總結匯報時提到的完成的工作都是我們下屬完成的，我當時覺得領導好沒品。等到我自己擔任部門經理的時候我也做部門年度總結匯報時，我才明白作為一個部門經理在彙報工作時，不需要嚴格地去區分具體活是誰幹的，因為一個部門經理他的工作業績就是帶領部門所做出的業績，經理的職責與普通員工的職責是有很大區別的，經理所肩負的管理職責就是組織、計劃、維護、激勵、培養、監督和指導下屬。或者簡單講，一個部門在一個好的經理和一個不好的經理的帶領下，部門業績是完全不一樣的。

所以，如果部門領導彙報整個部門的工作，並不是搶功勞，那就是他的業績、功勞。當然，經理也不是隻有管理職責，也有具體的工作任務。普通員工不要將自己的位置跟部門經理平行著看，舉個例子，一個招聘主管完成了當年的招聘任務，你不能說是招聘主管的功勞，跟人資部經理無關，人資部經理在年終彙報工作時說人資部的年度招聘目標達成了，這是人資部經理搶了招聘主管的功勞。這是兩碼事。

我認為的搶功勞，用具體的例子說明。招聘主管制定了公司2019年人力資源規劃，人資部經理跟總經理彙報公司2019年人力資源規劃時強調是他自己制定的，那這就十足的是搶功勞了。

在職場中，我們有選擇公司的自由，但很少有選擇領導的權利，你的領導的事先確定的。哪怕你是老員工，公司給你部門新招一個領導可能會徵求你的意見，但拍板肯定不是你。遇到領導搶功勞的時候，我覺得你可以視情況而作反應。

有時候領導利用下屬的勞動成果很正常，領導也有他的領導，也需要表現，所以遇到搶你功勞但是對你的績效考核評價還是很公平，該評優秀評優秀，該給你的績效獎金也給了的領導，我覺得你就順了領導吧，無需大動干戈吵吵鬧鬧，利用了你但不虧待你就好了，他上去了會提攜你的，下級給上級抬轎是應該的，你當了經理你就理解了。除非利用了你還怠慢你、打壓你，這樣的話你積累三個以上的實例後直接發郵件給你的第二階領導即你領導的領導，因為人品有問題的人是無法溝通的，直接投訴。倘若你的領導和你的二階領導沆瀣一氣，離職吧，三觀不正的人不足以謀。