對於一個企業來說，到底該如何設置崗位呢？是因人設崗？還是因事設崗？
經管少帥認為：應該是因事設崗。
在企業經營管理過程中，我們應該遵循“因事設崗，因崗定人，因人定責，人崗匹配”的勞動組織原則。因為企業是以“事”為中心，根據“事”的需要選擇合適的人，是為事配人、為事擇人的。
只有這樣，才能防止機構重疊臃腫、人浮於事的現象，同時又能處理好分工與合作、方便客戶和便於管理的矛盾，做到把合適的人放在合適的崗位上，達到事得其人、人盡其才、人事相宜的效果
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對於一個企業來說，到底該如何設置崗位呢？是因人設崗？還是因事設崗？
經管少帥認為：應該是因事設崗。
在企業經營管理過程中，我們應該遵循“因事設崗，因崗定人，因人定責，人崗匹配”的勞動組織原則。因為企業是以“事”為中心，根據“事”的需要選擇合適的人，是為事配人、為事擇人的。
只有這樣，才能防止機構重疊臃腫、人浮於事的現象，同時又能處理好分工與合作、方便客戶和便於管理的矛盾，做到把合適的人放在合適的崗位上，達到事得其人、人盡其才、人事相宜的效果
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