我抵達新加坡時，發現了這裡有幾家“膠囊旅館”。 我一直在探索極簡主義，這似乎是一個可以讓我進一步體驗極簡主義的絕佳機會，於是我選擇了住在這種類似監獄的旅館房間裡。我的房間只有兩平方米，不能再小了，如果把我房間裡的東西拿走，它活脫脫就是一個棺材。房間裡有一個電燈開關和一個電源插座似乎就足夠了，再少就不切實際了，但再多一些東西就會讓人覺得是在浪費了。
在創業領域，很少會有人會想到極簡主義。成長造就成功，而成功是專注和野心的結果。但野心本身可能就是專注的最大敵人！在我工作的這十年中，我的收入從零到數千萬美元，我真的很擅長做“更多”。
作為CEO，我有責任安排好所有的事情。出於野心，我包攬了很多工作。一天工作結束後，我和團隊員工都會精疲力盡。
著名的包豪斯學派的路德維希·密斯·凡·德羅（Ludwig Miesvander Rohe）在建築學中提出了著名的“少即是多”的名言。過去的十年間，我一直住在他設計的一幢公寓樓裡，但在我的工作中踐行這句話確實一個非常大的挑戰。因此我一直探索極簡主義，於是有了我在新加坡市中心的一間膠囊旅館裡醒來的一幕。
現在，我已經不在公司了，我可以更好、更加客觀地思考我應該在哪些方面做得更少。我非常肯定，我們本可以在以下這幾個方面做得更少，在免遭更多痛苦的情況下，獲得更大成就。這些尤其對於那些野心勃勃、精力充沛的創業者們更加重要，上面列出了從長遠來看，為了實現更宏偉的目標而要做的事情。
1. 減少目標
我記得有幾次會議，我們團隊設定了15個季度目標。但這樣就會造成所有的力量不能都集中到同一件事情上，這會使你做每件事情的時候都心有餘而力不足。不要一開始就頭腦風暴你的目標和結果，首先想好你準備設定多少個目標，其實大概三個就足夠了。當你確定了這三個目標後，再把它們減少到兩個，最後你的目標是全力以赴只做一件事，它將會集中你團隊的所有力量，打敗你的競爭對手。
2. 精簡員工
在公司從零到數百名員工的過程中，我們遇到的最大問題總是圍繞著人，尤其是當我們為了快速招聘而在質量上妥協的時候。創業者可以花一週的時間考慮下如何在不僱傭更多員工的情況下繼續運行公司，也許會產生更好的辦法。成功的公司可以用更少、更優秀的員工創造出卓越的業績，優化每個員工的EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)。軍事思維中就是招募一部分海豹突擊隊隊員，而不是一整支軍隊。
3. 少增添新產品
當我聽到創始人說“我們已經有了客戶基礎，所以我們可以擴大業務，並向他們出售XYZ”之類的話時，我通常會微笑。大多數大公司都是從很少但非常好的產品開始的，銷量會帶來利潤。只有當你真正滲透到一個非常新興的市場，或者當你的初始產品不起作用時，才應該增添新產品。
4. 清理正在進行的項目
在初創企業中，進行新項目實驗和開發可能是有益的，但是要給自己一個期限和適當的精力來完成這些項目。你要知道這只是一個實驗項目，取消計劃和完成計劃都可以釋放自己的精力。為了工作變得簡單而取消項目也是值得慶祝的。
5. 少涉及幾個投資者
我認識的一家公司從30多位天使投資人那裡籌集了資金。有一段時間，他們需要像播客一樣記錄投資者的電話，並創建一頁又一頁的會議記錄。許多投資者面臨很多複雜的工作，這是非常浪費時間的。
6. 少開幾次會議
我記得，每當我的日程表被排得滿滿的時候，我都沒有時間去思考。你可以每三個月回顧一次你的日曆，然後刪除所有內容，從頭開始。你會擁有擁抱新生活的力量。
7. 對其他事說“不”
當你真正專注於自己的目標時，你對其他事情的默認反應應該是“不”。“這個世界需要你通過努力工作來說服自己目標之外的事情不重要。說“不”，然後報以微笑，併為此感到自豪。我花了10年的時間才意識到，敢於說“不”，讓機會溜走，真的能讓我感覺很好。
8. 極簡辦公室環境
你的團隊所做的工作與他們自身能力有關，也與他們的工作環境有關。創造一種花錢比較少的辦公室文化，這很重要。我們有時會讓每個人在週五下午花兩個小時打掃他們的工作環境。
9. 以人為鏡
你可能被自己的雄心壯志淹沒了，意識不到自己已經做得太多了。沒有鏡子是看不到自己的所以你需要找到一個平衡的外部視角。你的鏡子可能是一個投資者、一名顧問、一位朋友，甚至是你的筆記本。
10. 養成“少”的習慣
少做不是一蹴而就的，而是一種習慣。記住，很多的事情會自動進入你的生活。再過幾周，你就會把剛剛看的東西忘得一乾二淨，開始做100件新的事情。為了避免這件事情發生，你需要保持一個“少”的節奏，把這些複製到三個月後的日程表上，提醒自己少做點事。
讀起來容易做起來難，“少做”更需要去實踐。
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