90後女孩打工日記
主要是前兩年京東吹了好多牛，也損了好多同行主要是網購平臺和物流兩方面，把京東自己也推到了一個新高度！ 隨著拼多多快速發展，加上老劉強姦事件，導致了人們對京東不信任！ 吹牛別損別人（包括成功人士吹牛） 人前人後最好表裡如一！ 劉強東一開始給人的感覺寒門狀元企業家 在這種背景下還犯強姦這種事，雖然事情後續不了了之，但是按劉強東取老婆的情況，這事是真是假大家心裡都有答案！不管是不是別人設套但是劉強東好這口是肯定的！錢越多責任越大！劉強東應該還不懂！
楊斌7985
企業裁員當然很正常。
但我們罵的又不是京東裁員。而是劉強東這個虛偽善變，品格下流無恥的傢伙。
需要你付出的時候和你說什麼我們是兄弟，不要跟我談錢，談錢那就是傷感情。口中大談理想，付出，談前景。
嘴上說的好聽，背後卻偷偷的把他兄弟的錢拿到澳大利亞買房，拿到美國去玩女人，交鉅額罰款。
現在京東出了問題，立即變臉，我們不是兄弟。
這人口中滔滔不絕，聽起來似乎很有智慧和道理，一副志向遠大，很有前景的樣子，拼命給你畫大餅叫你付出。但一出事就立即說我們是企業，企業就是為了賺錢，揮一揮手叫你滾蛋！這人不擇手段，虛偽善變，毫無道德和信譽可言。
這樣的人被罵了幾句又怎麼了？
京東被罵，讓我想起了新西蘭的一家倒閉的糖果公司。這家公司老闆的經營理念是快樂是無價的。所以為了帶給顧客快樂，堅持硬挺著上漲的物價和成本三十年不漲價，堅持虧本經營，最後終於挨不住而破產了！
本來破產了也就破產了，但是有記者發現和報道了這件事。
結果這糖果廠倒閉這件事在新聞上一報道，立即就在新西蘭全國掀起了軒然大波。新西蘭人聽到了以後都非常的驚訝，他們自發你捐一塊我捐一塊，硬生生的把這家已經破產倒閉了的企業又救活了。
為什麼會這樣？只因為厚德載物，所以眾志成城，起死回生而已。
而現在京東和其他類似的許多公司企業還有組織也是一樣面臨差不多的困境，雖然還遠沒有到破產的邊緣。我想知道大家是會你一塊錢我一塊錢的把這樣的公司救活呢。還是恨不得你一搬磚，我一板磚的把它活活拍死，埋到地下？
繁花若雪風自搖
據悉京東目前有超過15萬員工，如果按照網傳裁員1.2萬人，也就是裁員8%，而且裁減的並非僅僅只是一線員工，諸多高級管理崗位也在裁員之列。
撇開一切，站在企業的角度，用管理的思維來看京東的裁員行為：這一行為很正常、很自然！我知道這樣說會迎來密集的板磚和唾沫星子，但是依然堅持這一觀點。
對於企業而言，在遭遇困境的時候裁員瘦身是很自然的求生之道，8%的裁員比例也是很多企業都曾歷經過的。100人的小微企業裁員8人，2000人的中小型企業裁員160人，這放在市場上太平常了。
為什麼在京東裁員8%就罵聲一片呢？核心原因有三點：
其一、樹大招風；
其二、備受關注，透明度較高；
其三、這家公司是直接面向消費者的，而且體量較大，一直都在輿論的風口浪尖上。
歷史作家煮史問道
謝謝您的問題。雖然劉強東有些工作以外的事件，但從科技企業管理和發展角度，我還是理解他的。
京東被質疑的原因。第一，劉強東事件給京東曾經帶來影響，與京東、劉強東有關的事情自帶熱點。第二，互聯網行業目前問題較多，業內裁員、調整等重大問題都有爭議。第三，京東與其他互聯網企業都面臨類似的管理發展問題，但是京東的改革措施、劉強東的言行，在短時間內高頻、高壓、高調、高速、高爆，讓員工和社會無法完全接受，引爆燃點。第四，劉強東對於京東的表態讓人產生歧義、順序不合理。比如對於“兄弟”只說，讓人覺得劉強東對員工忽遠忽近，明明先鼓勵員工又馬上澆一盆冷水，感覺沒有做好層層鋪墊，反覆讓人很難受。
帶著更遠的視野看京東。劉強東對人、對機構的調整說明京東發展到了一個新階段，需要新的戰略思維，當下的操作是實現戰略的第一步。第一，運動會成為一家技術型的互聯網企業，必須保持時刻變革的心態。第二，京東多年沒有實行末位淘汰，目前大企業病、管理效率低下的問題越來越嚴重。第三，互聯網行業進入了改革調整陣痛期，都在搶奪技術資源、人力資源，增量市場很難做，必須抓好存量，把現有的人力物力價值充分挖掘，讓京東員工成為智力型、技能型、管理型人才，使組織加強協同與精細管理，這需要激勵政策倒逼。以組織架構為例，小集團、大業務，是為了對接、融合京東業務板塊。以京東物流為例，調整京東快遞員薪酬、決策經營權下沉，主要是為了鼓勵快遞員能者多勞、激發動力。客觀的說，對標同行，即使調整，京東薪酬待遇和公積金繳存比例應處於中游水平，但降薪、取消保障，確實很難。
帶著更高視角看京東。劉強東和京東，當年自建物流的時候也飽受質疑，不過現在看起來，京東也有了供應鏈、物流、技術等核心能力。今後，京東不再是電商，而是科技企業，包括京東零售、京東數科、京東物流三大塊核心業務，每一塊都有云計算、人工智能和大數據等技術支持。其中，京東數字科技擁有數據、人工智能、物聯網和區塊鏈等核心技術，成立之初就已經實現盈利，科技服務收入大幅增長。在劉強東的心裡，目前的京東治理大企業病只是拉起了序幕，今後圍繞前沿核心技術，新零售、智慧物流、科技金融等業務板塊、京東人力資源，還會有更多的調整。 
歡迎關注，批評指正。追科技的風箏
不知道大家有沒有聽過兩句這樣的話，一直給你談理想，談未來的老闆不能跟。永遠別把老闆當作兄弟。
直接就體現在京東的身上了，雖說吧劉東強也不是光說不作的主，但是他錯就錯在之前把話說的太滿了，說的太漂亮了，把自己的後路給堵死了，
可能這都是人的通病的，在得意之時總是會有點忘形了，導致給自己的未來埋下隱患，須知，三十年河東 三十年河西。
就像老王，曾說過的，先定個小目標，賺他一個億，沒錯，對於當時的他來說一個億的確是小目標，可是他絕對不會想到，風水轉的怎麼快，一個億沒賺到，差點就血本無歸。
當然了，以上這些，僅僅是代表我個人的觀點，不管怎麼說，不管以後怎麼樣，至少現在，人家依舊牛逼，依舊有錢，依舊是大爺，
到底要怎麼取名字啊
您好，
這個問題的答案在我剛發佈的《京東淘汰三類人：及時揭開被996輿論黑洞吞噬的3個職場真相》一文中有所詮釋。京東被罵得厲害最大的原因在於：之前強哥的兄弟人設賣的太過火，太深入人心，與現在的言論與做法形成了巨大的反差。換言之，公司正常的裁員，背了老闆人設崩塌的鍋。
（1）公司與員工永遠不可能是家人的關係，只忠誠於利益；但強哥硬要稱兄道弟，讓員工認真了一回。前面人設賣得越猛，越深入人心，越容易被打臉。這道理其實稍微動動腦就明白，即便是自己的親兄弟，他有義務幫你找工作、蓋房子、娶媳婦、養孩子嗎？誰也不能為你一成年人的生存與立足買單，包括父母兄弟姐妹。
但人是感性動物，你先告訴人家"不會開除任何一個兄弟"，現在又說不一起拼搏的不是兄弟，當然遭人反感。國人的思維通常是二維的，稱了兄弟，那就是隻講感情深不深，不講道理明不明的。索性一開始就是鐵血風格，認可公司價值觀的就嚴格遵循，不認可的也不強求，就算現在強勢出手，人家還尊重多於被騙的感覺。
（2）京東錦上添花似的公關水平有餘，應對負面輿論、員工負面行為的經驗不足。劉強東本身就是一個大IP,自帶流量與熱點。在全盛時期，這對公司是正面的錦上添花的作用。能夠利用兄弟人設煽動情緒，夫妻恩愛頻繁出鏡，博得輿論好感，就是最好的證明。
但是，一旦出現負面事件，就毫無招架之力。別說是否具備騰訊招聘時所求的"引導輿論的能力"，連滅火的基本功力都不算太合格。內部管理更是問題，公司不是家，只有團隊。關於淘汰三類人的郵件如何能夠白紙黑字發出，又如何能夠被曬到網上，都顯示了其內部團隊管理水平、對於員工關係的影響力、把控力均處在初級水平。
工作的本質終究是你情我願的價值交換的關係。掀開“家人”、“兄弟"等溫情脈脈的面紗，理智的認識到這層感情只能算額外的收益，而非本分，那麼面對裁員這種事，心裡也就不會過不去。對於公司而言，強調團隊的概念，比粉飾家人的關係，也要有效得多。祝所有人好運！
平衡木上的魚
劉強東自己之前吹牛，把話說的太滿，說什麼不會裁員，未來京東還要增加多少就業崗位等言論，你不把話說的太滿，那裁員自然沒什麼，但是你自己之前說京東不會裁員，現在又要裁員，自己說的話現在都不算數了，這種話可以隨便說？你能保證京東一直處於上升趨勢？一旦有衰退的趨勢，裁員那是必然的，你自己又說京東不會裁員，完全就是自己作的，凡事不要把牛吹的太大，你在公開場合說京東不會裁員。無異於是一種承諾，可能有人就是看到這句話才去京東的，覺得京東穩定不會裁員，可是現在又要裁員。每個企業走到一定的程度都會面臨裁員，沒有哪個企業可以一直處於上升不衰退。
雨夜漫步9527
企業裁員是很正常。。。但是，如果企業創造始人剛剛因性侵在美國被人抓住，且賠償天文數字回國不久，就對平時稱兄道弟的手下冷酷無情裁撤，並翻臉將這些人稱為三類人，就由不得很多手下有想法，心生冷意。。。4月10日，有京東員工在重壓之下，選擇在宿舍自殺，這是在以死銘志，在說其對京東全身心的愛嗎？不知道。京東回應，此員工患有抑鬱症。。。說實話，我個人認為，這個自殺員工更可能是個京東版的屈原。我不想聽到標準版的回覆：一切純屬巧合。。。
大力牛魔王之龍在天涯
把人大批量招到京東，然後再搞末尾淘汰，然後再招一大批應屆生，美其名曰為了十八萬員工家庭生存。 大批量招人就是京東老總的失策，末尾淘汰後依然有末尾。公司經營不善最應該找總裁的原因。雖然你有裁員的權力，但，你也有造成導致公司裁員的責任。
彼岸85089
成功人士愛吹牛逼，畫大餅，吧你哄的開開心心為他好乾活，我以前老闆也這樣，最後公司都幹倒閉了，老闆的話只能聽不能信，馬雲，劉強東，王健林這些大佬…，別看外表風光講一些大道理，一套一套的，其實就是忽悠老百姓喂點心靈雞湯自己開心的不得了😄，其實他們成功背後都有機緣巧合，後臺，關係，機遇，
