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現在很多實體店倒閉的原因有很多
第一是、互聯網電商模式確實讓很個體戶實體店很難經營。互聯網有很多優勢導致肯定淘汰一批實體店的經營，第一個優勢：互聯網的服務優勢，在花同樣的時價格互聯網可以做到7天無理由退換。在互聯網電商上面可以不用出門就能找到自己所想要的產品多規格多尺寸比較完成的所需，這些實體店是無法滿足的，不能退換也不能多家比價。在實體店要做出跟多選擇同時也要花體力更時間成本。所以導致很多寧願選擇網上搜索而不是到實體店尋找。這樣一來有些實體店無法滿足需求導致門店客流量減少。加上如今的房子店鋪費用高，運營成本也高。最後肯定是有一部分人選擇關門閉店，形成現在很多實體店關門轉讓。
關於做線上電商也難做的原因也很多
比如：電商模式的流量難獲取，電商模式門檻低入行的人多，加上現在互聯網信息發達獲取貨源的聚到也方便，找到貨源都都想著通過低門檻小投入的創業拼一番事業。最後商家一多，商品同質化很難走出一條發展路線。現在做電商也需要團隊專業運營才能做好電商，但是大部分開始做電商都是門檻低先入行再計劃，最後什麼都沒做起來，也是一大批退出電商的人倡導現在做線上電商也不好做。
還有就是社交電商線上模式：這種模式前期都是為了獲取現實中流量而運營，前期為了獲取流量爭取粉絲都是賠本吆喝，賺到的只是資源的沉澱變現不了。門檻低入行的人多，最後沒堅持住的人也倡導線上不好做。導致給人一種線上模式也是補，有未來發展卻前期變現不了的模式，前期不掙錢也做不好。
最後你說做什麼比較賺錢
這個問題其實做哪行都賺錢，只是賺錢的人有計劃有堅持有各方面因素比放棄的人抗的住，多堅持一步就是賺錢的動力。所以不管自己做什麼行業只要看好就去堅持做好應該都是賺錢的。時間就是金錢，堅持付出多少時間，往後就會回報更多。不知道對你有幫助沒有，很高興才能與你的問答活動。
鮮果晴天
2電商:我雖然沒做過電商，但是我經常在網上買東西，可以看到同一樣商品，有的店鋪銷量不好，但是有的店鋪卻是爆款，每個人的經營思路不一樣，營銷手段也不一樣。
3說什麼行業最掙錢？我感覺無論是什麼行業都有掙錢的，賠錢的，不是有句老話說360行，行行出狀元，無論你做哪一行，一定要考慮好，我喜不喜歡，前期賠錢我能不能堅持做下去。
剛哥日記
有人守著拼多多，搶9.9元的被褥100套，然後在自己建的微信群裡，99元賣了。就這樣時間長了，自己在鎮上開了個小店，生意出奇的好。
怪只怪這個世界變化太快，新事物總是來得太快，我們還沒有適應上一個新事物呢。這麼快的世界，我們只有保持包容和學習的態度，才不會被淘汰。
可能我們眼裡總是看到落寞，別人眼裡總是尋找機會，大家注意的焦點不一樣罷了。賺錢的，總是那些快速適應變化的人。
Jeff皮皮
題主所提的問題，是現在無論線上還是線下，許多店主面臨的問題。
以我十三年的營銷落地分析。
無論是實體店還是線上店倒閉的很多，有的是因為政策，有的是因為競爭，但是有80%的店主是因為不懂行倒閉的，說到這估計有的店主就有點不服氣了。有的人在自己的行業確實精耕幾年，十幾年，幾十年的都有。如果說對行業不瞭解，那純粹是瞎話。但是我所說的“不懂行”是不懂現在在移動互聯網的時代下，不懂顧客的行情，以前生意賺錢最大的功勞歸結於信息差。
現在顧客獲取信息的渠道廣度不說，就拿速度是以前無法想比的，可能你正在跟顧客談單，顧客用手機搜索關於該產品的價格，品質，貨源，評價，口碑就已經很清楚了甚至比你還專業。那麼這個時候如果你還是運用以前的思維模式，別說引流了，成交端就是一隻攔路虎。線下實體只有緊跟時代發展才能不被時代淘汰，而且現在的商業環境變化那是相當快的。可以能少有停頓，顧客就會被競爭對手收割了。轉變思維是突破的核心。
另外至於線上跟線下是相反呢。隨著移動互聯網的發達，全民創業，萬眾創新的口號機激起了N多人的創業激情，迅速賺錢的理念深入人心，致使許多好無商業經驗的創業者加入到了線上創業的大軍中，但是商業畢竟有自己的規則，不懂採購得學，不懂營銷得學，不懂管理得學，不懂財經的學，不懂法律得學，發現不懂的東西太多太多，甚至有的創業者剛剛開始就結束了，為什麼，因為發現了賺錢更快的方式。始終處於小白期。
雖然中國人多，但是創業者也在增加，就好比一個魚塘有20000條魚，但是有10000個釣魚者，線上就是這樣，獲取精準流量非常不容易尤其是創業期。
那麼這個時候機會就來了，線下的實體經驗跟線上的營銷思維相結合，通過社群做鏈接就是未來商業發展的方向。
俗話說機會在哪錢就在哪，一點都不錯。
希望能幫到你。
王大總監
實體店是1，線上店也是1，我們要做1加1大於2的事情。
一、實體店倒閉潮的最壞時刻已經過了。
之前實體店的倒閉潮，是因為電商的衝擊機，你大部分做零售的商店倒閉，很多商家被迫從零售轉向服務業。但是現在電商平臺的成本費用也水漲船高，電商平臺也在尋找出路，他們正在向線下突破。這是一個拐點。
二、電商平臺開始反哺線下實體店。
電商平臺競爭的激烈化、移動支付的發展，促使了電商平臺開始實體化，他們大量的投資實體店，比如阿里巴巴投資了大潤發、盒馬鮮生等，騰訊投資了永輝超市，京東開了實體店。
三、線上與線下結合，利用新零售進行突破。
實體店可以做到區域化，利用實體化的優點，為客戶提供優質的服務。線上可以引流，進行社群社交營銷。這就是新零售的進化。
我是 ，關注新經濟、新零售，每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注，多多交流。
老餘新零售
我個人認為，實體店關門，線上店也相繼難以維持，最根本的原因有兩個:
1.產品過剩，甚至氾濫。人人都是賣貨的，到底誰是買貨的？
2.整體流動性差，老百姓口袋沒錢，即便想買，拿什麼買？況且他也許也有一大堆貨也想賣給誰呢。
這幾年，互聯網的各種平臺、項目把老百姓當韭菜，一茬一茬地割，很多人都成了“互聯網難民”。
所以說，只要是賣貨，不論是線上線下店，估計都很難。但是如果你賣的貨可以使女人逆生長，可以使老年人返老還童，甚至可以治療癌症，我估計你的生意一定很好。比如美寶膠囊。
另外，既然很多人都不知道生意怎麼做了，不知道錢怎麼賺了，說明企業或者店鋪是不是與人一樣，也需要“企業大夫”為老闆們開一劑“靈藥“，讓企業或者店鋪起死回生？
這也許就是個新時代催生的新生意？
GHM運營系統，願為你做頂層設計。
藥店運營星鏈
沒時間細寫，拿以前寫的一篇《實體店敗給了電商還是租金?》（也是頭條的提問）側面談談個人看法，不完全對題，如有不當歡迎斧正!
作為業內人士，個人愚見：
1、最主要問題是市場的過度無序競爭。
實體店店鋪供大於求，嚴重超飽和且同質化低質化現象非常嚴重。簡單舉例：一個30萬常住人口的城市，理論上勉強支撐一座10萬平米的購物中心剛剛好，但現實是往往可能出現兩三家甚至更多（很多城市經常出現平均兩三萬人口養活一家規模一萬平米以上商場的局面），更不用說其它臨街商鋪、集貿市場等實體形式了。先別說實體店跟電商競爭了，首先實體店行業內自己把自己先搞個半死。
究其根本，問題還是出在地方政府，對於城市商業網點數量和規模的規劃建設陷入無序，也就是說城市常住人口（對實體店來講最關鍵的指標）與實體店的總數和總面積極度不匹配，僧多粥少，沒那麼多的人去養活那麼多的店。
2、電商衝擊。
科技在進步，社會在發展。前幾年電商的突然發力著實讓實體大佬們猝不及防（對傳統超市和百貨業的衝擊尤為明顯）。面對電商的競爭壓力，本已打得頭破血流的實體店整個行業為了生存不得不創新求變，轉型、新業態一時成為行業共識，在此大背景下，購物中心因勢而興，商業地產方興未艾，2016年擬開業購物中心551家（均在3萬平米以上），2017年擬開業購物中心864家（均在3萬平米以上），2018年擬開業購物中心937家（均在3萬平米以上），2019年全國擬開業購物中心項目約982個，商業總體量約8622萬平方米!
大家看出問題了沒有，實體行業又開始了新一輪作死，這次只是換了個高大上的名頭（購物中心）罷了，購物中心是有必要發展也是當下實體店適應市場的有效業態補充，但真有必要如此瘋狂且不計後果的大力發展嗎？!面對高大上的購物中心，原本大量存在的傳統超市、百貨商場、步行街、臨街商鋪哪個不是瑟瑟發抖，試想大力發展購物中心的直接後果是什麼?必然是以傳統業態的凋零和大面積的商鋪空置為代價，空置的大面積的商鋪總不能都拆掉吧！所以，問題又回到第一點。
與其說電商對實體店造成衝擊（當然，衝擊肯定是有的，消費觀念、渠道、模式、市場份額等），不如說電商是一面照妖鏡，讓實體店的弱點暴露無遺!電商是新時代市場經營手段的有益補充，不能將其妖魔化，可預見的未來電商與實體店誰都不可能取代對方而獨活，線上線下的融合發展才是良性的。當然，當下兩者各自都有行業內的問題存在，但實體店的問題尤為嚴重且迫在眉睫。
3、租金高啟。
租金不可能低，因為成本擺在那。土地價格越來越高，商業地產開發成本隨之水漲船高，商鋪銷售價格隨之高啟（少則兩三萬，多則一二十萬），請問租金怎麼降？如果投資商鋪連本都回不了，那我還買它做什麼?
一般實體店成本核算都有個租金佔比問題，大型商業租金佔比在2%~5%左右（特殊行業特殊情況除外），同樣的租金額度在不同時期的佔比是不一樣的，因為還有個重要指標，那就是銷售額。銷售額越高租金佔比就越低，反之銷售額越低租金佔比就越高。由此可見，如果說你覺得租金高了，那是你銷售額低了，也就是生意沒做好，如果生意好銷售額高租金就不是個事。
所以，租金是個因素但不決定生死，但銷售額卻決定生死。影響銷售額的外部因素（抱歉，自身因素誰也幫不了你!）：政策因素、同行業的競爭（良性競爭還是過度競爭很關鍵）、新晉競爭因素（如電商），不可控成本等。鑑於此，結合前兩點分析，目前實體店的生存環境是極其惡劣和殘酷的，如此慘烈的競爭態勢下相當一部分實體店不可能有很好的銷售表現，很自然租金也就顯得太高了!
4、人力成本攀升。
作為實體經營的重要成本之一，人力成本逐年攀升是不爭的事實，但作為勞動人民的我們追求多一點勞動報酬難道有錯嗎?更何況薪酬待遇具有剛性!提高勞動者的勞動報酬也是社會進步和發展的體現啊！
同上，人力成本佔比也是與銷售額相關。
【結語】
綜上所述，電商、租金、人力成本是當下實體店經營困難的重要因素，但不是決定性因素，均不至於決定生死，決定因素恰恰在於實體行業內部和相關政策。同質化惡性競爭是目前實體店經營環境的真實寫照，其直接後果就是沒有贏家!
線上線下融合，行業自律，創新求變，差異化，政策配套，合理規劃，儘量做到人口與店鋪（總數量和麵積）的有效匹配才是實體行業的真正出路，當然政府的口袋要紮緊是關鍵。
Fore👑👑
不是做什麼能賺錢，好多人的潛意識思維裡一直在糾結做什麼事能賺錢還能賺大錢，注意我強調的是做事的本身，其實任何生意都有人在做有做的好的有做的不好的，但導致能否賺錢這個結果的原因並不是在事情的本身而是在人的身上，所以不要糾結做什麼事情能賺錢，多從自身先原因，順應趨勢和大環境在結合一些方法任何產品都有市場，電商是趨勢是大環境那就把產品放在網上賣，短視頻是趨勢那就把產品放在短視頻平臺裡賣，所以看懂趨勢順應大環境是很關鍵的。
錢哥的互聯網思維
很多實體店倒閉了，但依舊有做的不錯的實體店。很多線上店難以為繼，但仍然有線上店的生意依舊火爆。所以，大的行業趨勢其實是一個優勝劣汰的過程，這時候我們要思考，不是實體店難做了，是你的實體店難做了，不是線上店難幹了，是你的線上店難幹了。
實體店面臨移動互聯網的衝擊，不能再固步自封，必須要利用好互聯網的工具，比如，盒馬鮮生已經不再是一個單純的實體超市，他將餐飲、物流結合進來，將線上線下融合，實現“人、貨、場”的重構，將平效做到了5.6萬元，生意非常火爆，自然對一些傳統的零售超市和餐飲店造成一定的衝擊。
對於線上店，線上流量越來越貴，獲取難度越來越大，很多線上店也開始往線下延展，希望通過線下流量來轉成線上流量，比如，蘇寧小店通過佈局社區便利店的形式，引流其線上蘇寧易購、家電維修、充值繳費、生活服務等內容，因為線下店數量龐大，且線下店的流量很多未被獲取，所以通過線下流量轉化到線上，將是線上店做好的一個新的機遇。
所以，不管是實體店還是線上店在移動互聯網高速發展的階段，尤其AI人工智能、新零售和區塊鏈將席捲而來，必須做好轉型，而這也恰恰是行業的機會所在，所以不論做什麼行業，線上和線下必須要融合，只有這樣才能賺到錢，得到很好的發展。
崔亞賽
實體店難做，網店也難做，我覺得作為一個消費者說幾點：
1、門面租金，這是壓倒不少生意的一主要原 因，包括網店。
2、賣家各種套路，都是一時的看似“物美價廉”，但是是不是真的“物美”，是不是真的“價廉”，賣家自己心裡有數～一旦消費者明白了，對不起，口碑已經無法挽回了
3、生產商、賣家的黑心，這是我最不能忍受的，想當初的“貨真價實”，想當初的“童叟無欺”都哪兒去了？難道現在人為了掙錢真的這麼沒底線嗎？
