2018年，對於家樂福來說是特殊的一年，家樂福在全球業務增幅已經減緩，從2016年開始家樂福在全球銷量增幅就開始減緩。但是家樂福改變策略，開始加大對大中華區的市場力度，在2017年財報中顯示，家樂福在大中華區的利潤比相對於2016年的5倍，而根據2018年的財報顯示，家樂福相較於去年，利潤增長比達到了1100%，這個漲幅說明了家樂福對中國市場的重視是對的。
此消彼長之下，家樂福的財報數據，依舊不容樂觀
2018年整年度家樂福的營收為850億歐元，摺合人民幣6439.68億，比2017年僅僅提高了1%多一點，但是利潤卻上升超過1.4%，而還是大中華區拉高數據的緣故。增速減緩就意味著家樂福要麼大幅擴大市場經營，要麼就能夠拿出跟沃爾瑪競爭的實力。但是根據沃爾瑪年度財報顯示，沃爾瑪的地位，不是好挑戰的。
沃爾瑪整年度財報顯示，年度經營銷售為3.44萬億，是家樂福總營收的5倍。競爭不過沃爾瑪的同時，全球三大零售商，僅次於沃爾瑪的稱號也將難以保持。按照整體商超類零售行業數據來說（不單指超市，沃爾瑪也不僅僅是超市），在美國《財富》評估的世界500強中：還有一個排名在59位的零售企業，那就是家得寶（家樂福排名67）。
我們來看一組數據對比：家得寶在2018年財報中顯示，全年營收超過1082.39億美元，摺合人民幣為7300億，淨利潤737億，市值2248億美元。而對比沃爾瑪市值上，僅有600+億美元的差距。而家樂福處於淨虧損狀態，我們都知道市場永遠不會等待，一個停步不前，一個不斷前進，同樣被音譯為“家”開頭的兩家零售，在市場上會差距越來越大。
家得寶如何從第三的位置，上升到第二？
家得寶成立於1978年，成立時間晚於沃爾瑪和家樂福。最初的家得寶定位就在家居百貨零售，從第一家店到第一大型商場，已經用了8年時間，在這百年時間裡，家得寶同期完成了上市。跟普通上市公司不同的是，家得寶的上市不是終點，相反上市才是家得寶發展的開始。家得寶真正成名是因為一次2次捐款，上世紀90年代，公共慈善事業捐款超100億美元，為奧運會對捐贈40億美元。
家得寶進入大中華區市場
2006年，家得寶已經決定停止對本土大型傢俱商城的擴建，同樣面臨當下家樂福所面臨的問題。不同的是家得寶沒有選擇擴張產線，而是開始縱向深入市場。但是家得寶知道家居一般跟文化分不開關係，全球的地中海風格、荷蘭風格，紅木風格等等太多。所以就採用了研究各國的本土風格的家居公司，採用收購的方式進入市場。而進入大中華區之後，家得寶早早的就採用實體+電子商務結合的方式，以更靈活方式紮根中國市場。
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