在企業管理中，很多管理者都是因為做了不該做的事，看似隨意，但是卻為公司的發展埋下了隱患。那麼作為管理者，有什麼不能做的事呢？
一、不要和朋友合夥做生意
其實合作共贏，在很多情況下確實能夠實現，但是這種合作，在大多數情況下，是註定長久不了的。
我當初認識的幾個博士生同學，一起謀劃著做一個大家都比較看好的項目，其中有錢的出錢，有技術的出技術，有資源的出資源，有門路的找門路。大家合起夥來，湊個啟動資金，再加上項目本身不錯，這事可能就成了。
公司剛成立的時候，還是很苦的，不過好在大家心往一處想，勁往一處使，也算是有聲有色。後來有了新的投資，公司也算是做大了，這時候，就出現矛盾了，錢少的時候無所謂，現在錢多了，大家分錢的時候，就開始鬧意見了，當初說的那些分成，現在有人覺得不公平，這樣下去，或許連好聚好散都難了。
二、輕易不要和下屬做朋友
有些領導深感自己位高權重，總想要和下屬們打成一片，凡事總是要問問底下人的意見。但是很多時候，決策權是作為領導者獨有的權利，兼聽則明，偏信則闇。和下屬可以一起玩，一起喝喝酒，但是公司的重大決策，還是需要領導者一力承擔的。
三、不要把一切搞複雜
有些管理者比較完美主義，一旦公司的業務等方面都趨於穩定了，就開始折騰。折騰些什麼呢？
1. 新產品多條線開發，想著遍地撒種，總會有一個開花的。但是，產品從開發到生產，再到管理，每一個環節都不是隨隨便便複製其他的生產線就可以完成的，這樣把公司的力量分散出去，很有可能造成管理上的難度。
2.人員框架不按需完善。很多管理者認為企業的人員架構，只要是完整的，就是合理的。但是，如果是這樣，還需要我們學習企業管理有什麼意義呢？直接照搬一套最完整的企業人員架構，一套最受用的管理模式，管理者們就可以高枕無憂了。事實上，以最簡單的模式，達到理想的效果，就是我們應該追求的。以為追求複雜，到頭來反而除了焦頭爛額，什麼作用都起不到。
作為管理者，需要持續不斷的學習。在學習的過程中，要懂得學習的方法、方式，在學習中不斷提高自己。做事的時候，凡事考慮周全再做行動，才是一個管理者最基本的素養。
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