淡淡禪風
內部人控制是股份制的天敵
恰恰相反，表明內部人控制，無視大股東利益這種現象，還有很大的土壤！
別人的運輸公司，僱你開車，你只是司機，雖然是比別人給公司帶來的利益更多，但你就以為自己是車主？可以不聽老闆的，甚至和承運單位勾搭一起，最後買下這輛車甚至買下這個運輸公司麼？
內部人控制，從王石到董明珠
管理層有選擇去留的權力，但沒有損害既有股東利益選擇資本的權利
現代市場經濟制度的基石，本質上就是明確所有權人的遊戲規則，所有權人作為公司組織的最終決策者，獲取剩餘價值、並承擔最終風險。所以，從這個層面講，我們必須尊重大股東，因為大股東是萬科經營風險的最大承受者。至於大股東是不是愚蠢，或是善惡與否，本質上與管理層沒有任何關係。如果大股東是愚蠢的資本，其必將導致萬科的衰弱、甚至破產，但管理層卻完全可以用腳投票，你沒有選擇資本的權力，卻有選擇去留的權力。
現代交易制度的核心是產權制度，產權清晰是構建現代商業文明的核心，所謂企業產權制度，核心就是一句話，企業到底是誰的？他是創業者的？還是股東的？還是經營管理層的？委託代理關係，簡單的說就是公司是我的，但是交給你管。因為我覺得你做的比我要好，所以交給你。這裡一定隱含了很大的前提就是如果你做的不好，我可以隨時換了你。因為東西是我的，我說了算。你只是代理我行使一系列的權利而已。
那麼萬科是誰的呢？曾經是王石的創業團隊的，但是在很多年前他引入了華潤，然後上市變成公眾公司了，這個時候，王石的創業團隊就完成了一個從所有權者到經營權者的轉變，萬科已經不是王石的了。萬科其實是典型的所有權跟控制權背離的公司，事實上，股東人數越多，股權結構越分散的公司，就越容易被小部分人控制，然後委託代理關係中最大的問題就會出現，一幫不是公司真正的所有者，卻能享受管理過程中的大量現實好處，而真正所有者的權益無法得到保證。
內部人控制(Insiders Control)概念，由日本學者青木蒼彥提出，經錢穎一進一步深化，具體是指由於所有權與經營權分離且兩者不一致，導致經營者控制公司。
有人可能說不貪汙受賄就是職業道德的底線，錯誤！尊重、忠於股東不違法的意志、利益才是職業經理人的道德底線。不但不忠於股東，甚至損害全體股東利益謀求控制權，突破了職業經理人的道理底線！作為公司老闆，對職業經理人的貪腐行為雖然痛恨但在一定程度上會容忍，但若發現職業經理人存在不忠、背叛行為，絕不會容忍！
管理層要阻擊野蠻收購人，肯定要聽取第一大股東意見，獲得第一大股東的支持。反收購不得以損害股東利益為前提！而以王石為首的萬科管理層為了保住自己對萬科的控制權，不把原任第一大股東放在眼裡，寧可犧牲現有全體股東利益，試圖自己選擇大股東，就是逾越了職業經理人的道德底線！對這樣的職業經理人是可忍孰不可忍？
喬布斯當年被蘋果趕走，沒有人談情懷；丘吉爾帶領英國取得二戰勝利，隨後被英國人民用選票趕下臺，沒有人談情懷。因為他們知道，尊重規則比空談情懷更重要。只有對規則宗教般的信仰，才有對股東利益最好的保護。
記住，你如果來資本市場，就不要談情懷，你讓你的公司上市，就必須接受上市公司的遊戲規則，必須尊重規則，否則，你就是耍流氓！情懷其實無助於困局的解決，雙方只有迴歸各自的角色，在規則範圍內妥協，才有可能走出目前的僵局。
包括寶能在內的任何一個股東，無論他出於什麼目的，毀掉萬科也好，趕走王石也好，高位套現也好，抑或是為了其他利益……只要不違背法律，這都是可以的。這是上市公司的規則賦予股東的權利。不管這個公司缺了王石之後是衰落，還是比以前更好，這都是法律賦予股東和其他利益相關方的權利。
經理人是股東的代理人，如果委託人不要你，要你離開，你不能賴著，更不能說賴著是為了委託人好。委託人是有可能會錯換代理人，但代理人不能自認正確去強行代理。那就是反客為主耍無賴了。越是這樣的代理人怕是越得要趕緊撤換了。
我們不要輕易認為大股東會任性地撤換經理人。大股東也是人，是有可能會犯錯，會換錯經理人，這就像任何投資都有可能犯錯一樣。但他的初衷一定是希望公司因此發展得更好，從而為自己帶來更多收益。畢竟，還有誰是比大股東更和公司利益直接掛鉤的嗎？大股東是受更大的市場法則的嚴厲約束的，他要是任性、亂來，企業因此經營不好，客戶不買賬，他直接就會受到市場的嚴厲懲罰。比如說，假設買房人真的一致認為王石離開萬科就從此不買萬科的房子，我想沒有哪個股東會想著去撤換王石的。撤了也會再請回來。說大股東會為了自己利益而破壞公司，邏輯上說不通！
我們天天講現代企業，現代企業最根本的一條，就是經理人要對股東負責，而不是股東反過來唯經理人馬首是瞻。職業經理人應該恪守的品格，就是遵守規則，這個規則的底線就是，即便你很優秀，老闆也可以換掉你。
董明珠不合格
招商證券731頁的煌煌鉅著《珠海格力電器股份有限公司發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易報告書（草案）修訂稿》，充分披露了銀隆新能源的技術優缺點，並指出“在同等條件下，鈦酸鋰電池本身能量密度與其他主流鋰離子電池相比略低，同時其他動力電池技術也在不斷更新換代，珠海銀隆若不能在技術、質量等方面繼續創新，持續維持技術領先，有可能在日益激烈的市場競爭中處於不利地位。”同時，報告中亦披露了新能源汽車產業支持政策變化的風險、大客戶集中風險、應收賬款風險等等20項風險。
可以說，只要是理性之人，認真通讀《報告書（草案）修訂稿》，都不會進行該項併購。股東大會只有49.38%的表決權同意，從而否決了該項併購。
然而，董明珠過於我執，“我從不犯錯”；董明珠認定的事情就是對的，反對董明珠就是錯的。股東大會上，董對現場的中小股東發飆，“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎樣？”。股東大會反對併購，那我就自己參股併購。
2017年7月開始，銀隆新能源總部7位副總裁中4位具有格力背景——除了主管生產、技術的副總裁賴信華，主管採購業務、財務、品質的副總裁均由原格力高管替換。
根據格力2017年報，格力電器向銀隆新能源銷售19億，年末應收賬款7.84億。根據格力2018半年報，格力電器向銀隆新能源銷售2.43億，期末應收賬款10.45億。
一個國有企業董事長，可以日常深度介入自己投資的公司之運營麼？從2016年8月開始，董明珠不遺餘力地為銀隆新能源到處站臺；從格力電器調任高管到銀隆新能源工作；對銀隆新能源大額賒銷，2018年上半年，在老賬款分文未付的情況下，繼續不收一分錢發貨。截止2018年6月30日，格力電器對銀隆新能源的應收賬款幾乎等於銀隆新能源的註冊資本，是不是有失謹慎？
在格力電器，董明珠先後介入小家電、手機、芯片，以為一行行行行行的董明珠多元化嘗試均告失敗。董明珠對手機的理解還停留在耐用、不怕摔的工業品思維階段，手機開屏用董明珠照片更是我執至極。
董明珠上任後，營業總收入連續6年卡在100億級的整數，2012年-2017年，營業總收入分別是1001.10、1200.43、1400.05、1005.64、1101.13、1500.20億，這種典型的領導拍腦袋式的財務不透明，還要持續多久？
長白山槎溪散人
對企業的控制無非有兩個目的：
1、貪婪！貪婪企業的利益；貪婪企業的權利；貪婪人生的權利；貪婪社會的權利。
2、責任！擔負企業發展責任；擔負員工生存的責任；擔負社會發展的責任；擔負行業發展的責任。
零的記憶9988
沒有成熟的法律，那來成熟的市場？
一樣的月光37
原則上市公司受證監會領導，扯不上全私有制，股權制就是解放生產力，別總想利用混改來拉抬操控股票，從而來回割小散的菜。
芝麻彙集號
在成熟與獲利了結兩者之間，我選後者。
墨水河的醜魚
你除了能買股票噹噹韭菜，錢多了坐莊割割韭菜，你以為你能擼罩家羊毛？
fape
怎麼就叫成熟？國家不控股嗎？
潤澤金壁
左手換右手而已，沒有什麼區別
張博81454164
國有資產流失
