4月15日，也就是下週一，我的第一期《管理能力21天訓練營》，就要正式開講了。

為了讓報名的同學，更好地開展這次學習，我還是先簡單介紹一下自己。

當然，不管你是否參加，都可以再瞭解一下我。

這是我與你分享的第 71 篇文章。

我是吉林省吉林市人，畢業於吉林大學，專業是西方政治學與行政學，這是一個很有意思的專業，在吉林大學可以直接讀到博士後。

以後如果有機會，我會介紹一二。

從2008年參加工作到現在，已經整整11年。

多元的工作經歷

我的工作經歷，還算多元。

大學期間，我在英語教育培訓機構實習過。畢業之後，在吉林省政府的一個下設部門服務過。還曾在吉林日報社旗下的城市晚報，工作過3個月。

後來，我決定離開長春，去深圳發展。當時有兩個職業選擇，一個是華潤集團，一個是南方報業。最終，我選擇進入華潤髮展。因為，相對於做媒體而言，我一直認為做企業能夠創造更務實的價值。

而且，我也希望通過學習經營管理能力，最大程度實現自己的人生價值。

華潤對我的影響，是非常大的。

不僅顛覆了我對央企的認知，也讓我真正有機會感受到，一家優秀的企業，其管理的規範，其員工的優秀。當然，還有它所創造的數之不盡的社會價值。

在華潤工作兩年後，因為一篇公開發表的商業評論，我有幸收到劉東華先生的邀請，加入另外一家優秀的平臺——正和島。

正和島創辦於2011年，創始人劉東華先生，是前中國企業家雜誌社社長，中國企業傢俱樂部創始人，一輩子都在服務中國企業家。

在正和島，我有機會了解到更多優秀的民營企業。也曾和多位頂尖的民營企業家，進行過面對面的訪談、交流和學習。

比如：

聯想集團創始人柳傳志先生；

萬科集團創始人王石先生；

復星集團董事長郭廣昌先生；

新東方教育集團創始人俞敏洪先生；

奇虎360創始人周鴻禕先生；

中坤地產董事長黃怒波先生等。

我手機裡，還保存著一張當初採訪王石先生的合影。那是2012年，王石先生正在哈佛大學學習，那時候的我，真瘦啊，哈哈！

▲ 2012年8月，訪談王石先生

近距離接觸這些頂尖企業家，可以體會他們最真實或者最樸素的一面。

比如，王石是一位倔老頭兒，非常真實，不開心是會表現出來的。柳傳志是一位非常給人安全感和親近感的長者，無論是你誰，只要和他說話，他都會馬上傾斜身體，認真聽你講起來，非常在乎身邊人的感受。

總之，每一次近距離接觸這些大佬企業家，不僅能學到他們的人格魅力，更能激發我創業的激情——擁有一家優秀的企業，創造獨一無二的價值。

比做事更難的是帶人

2014年7月，我離開正和島。又過3個月，註冊了公司，開始運營插坐學院這個項目，一干就是4年多，很幸運，不僅公司還活著，還收到了知名機構的投資。

但是，真正創業後才發現，做公司哪有那麼容易。你以為你高屋建瓴、你深度思考，想通了一個商業模式，其實屁用沒有。真打起仗來，最重要的還是團隊。所以，人家柳傳志老爺子說：

搭班子、定戰略、帶隊伍。

短短九個字兒，跟團隊直接相關的事兒，佔到三分之二。

而且，光“帶隊伍“這三個字兒，就會產生無窮無盡的問題。

比如，你剛和一個員工談好升職，也漲薪了，結果他幹了不到一個月，他說他說太累了，想休息一段。這是為什麼呢？

比如，你剛招聘一位員工，崗位很關鍵，但入職2天，就離職了。原因是前前老闆邀請他參加一個更好的項目，他沒法拒絕。這是為什麼呢？

比如，你想和一位同事聊聊接下來的工作安排，結果話還沒說幾句，這位同事就哭了，毫無徵兆。這是為什麼呢？

類似的問題，還有很多很多。你知道這些問題，不斷髮生之後，我有一種什麼感覺嗎？

現在和你分享一下，創業2年後，也就是2016年開始，我經常被絕望、沮喪、無力和所困擾。每天如此，那種感覺，真是太難受了。

我覺得自己挺聰明的，能力挺強的，為什麼總是有沒完沒了的問題？為什麼人這麼難管？就不能好好工作嗎？

直到2016年12月，我在北京大學採訪管理學家陳春花老師，才開始想通了一些事兒。當時，我問陳春花老師的第一個問題是：

如何判斷一個人是否具有管理能力？

▲ 2016年12月，訪談陳春花老師

陳老師的回答，對我觸動很大。

她說，其實這個話題有一點不好回答，因為人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質。

首先，他必須得管自己；其次，他還得管他必須承擔的責任。

只要他在社會上有一個角色，他就得承擔責任，一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，就是要取得結果，你承擔這個責任，你就要取得結果。

我說不好回答的原因是，你就得成為一個管理者，這個是逃不掉的。

終於開始尊重管理常識

這次訪談之後，我開始重新對待管理工作，認真學習管理常識。恍然大悟，真的是恍然大悟。原來管理是有系統的方法和常識的。

再也不能依靠個人經驗去管理團隊了，不僅會影響管理者自己的效率，更會影響員工。從那之後，我個人的狀態也越來越好，面對人也更有信心了。

所以，我一直講，在企業管理方面，陳春花老師是我的啟蒙老師。

雖然我還從來沒有正式成為過她的學生，但她的專著《管理的常識》、《經營的本質》，對我幫助極大。沒有遇到陳春花老師之前，我也讀過德魯克的管理學作品，比如《管理的實踐》、《公司的概念》、《卓有成效的管理者》等。

說句實話，德魯克先生的書，是真好。每一本都很好，精煉到不能再精煉，嚴謹性更不用說。只是當時，我個人經歷尚淺，理解能力有限。德魯克的書，總是讀著讀著就放一邊了。所以，我還是要先感謝陳春花老師。

進入2019年，我在3個月內，連續開展了8期線下課程，專門講授《團隊管理基本功》，同時，還先後進入3家企業做了內訓。

講課越多越發現，大部分企業的管理基礎，非常薄弱。而且，大部分管理者，也不具備合格的管理能力。別說系統學習管理知識，就連管理類書籍，也沒有認真看過多少，基本都是憑藉著個人經驗在做事。

於是，我決定在開展5999元線下課的同時，增開199元的線上訓練營——更方便，更便宜，可以讓更多同學低成本地接觸管理常識。

過去3周，我的第一期《管理能力21天訓練營》，已超過2100人報名。更有多家公司集體報名，比如，知名早教品牌金寶貝團隊，先後一共有50多家經銷商，超過1000位管理者集體報名學習，於我而言，欣慰至極。

以上，洋洋灑灑，就是我開展這次訓練營的主要原因。希望你聽完之後，至少可以記住一句話：

人人都要成為管理者，不管你有沒有這個素質。

如果你想在近期，系統提升自己的管理能力，也歡迎你來參加這個訓練營。

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