一二線城市，交通壓力大，規模大購物中心越來越多，各地大力發展城市副中心或者衛星城市，對於超大型購物中心的需求正在下降。三四線城市消費力不足，人口數量較少，很難支持龐大的商業綜合體。
當前，城市副中心這個名稱已大面積襲來，不光是一二線城市的發展需要，三四線城市也在緊鑼密鼓的升級中，作為城市必要配套設施的商業體來說，精準定位的小體量社區型購物中心就成商業地產的主力市場。而且受到存量時代的制約，各家房地產開發商把各個領域的特色融入到社區型購物中心後，打造出了多個兼具親民功能和時尚外形的“商業+”綜合體，如教育綜合體，運動綜合體等社區型商業綜合體。
中國人對於社交的需求是自古而來的，住宅產品需要社群，商業地產也需要社群。如今的社區型綜合體即能給社區商業提供經營場地，也能為居民提供生活、情感交流的平臺，甚至能承擔附近社區的活動中心的職能。
線上購物永遠無法實現互動體驗這一功能，所以越來越多的電商大佬或尋求合作、或開設體驗店鋪增加銷售契機，所以線下店鋪永遠不可能被取代。如今，萬科、保利、碧桂園等地產開發商巨頭旗下均有社區商業產品線；在線上流量成本逐漸走高之時，阿里、京東等互聯網巨頭也開始野心勃勃佈局線下實體商業，為社區“最後一公里經濟”植入互聯網基因，由此，社區商業已經進入黃金髮展期。
國外已有的幾個案例從開業之初就屢創佳績，各種銷售額、單日客流等數據都能與我國一線城市的購物中心媲美。首先要介紹的就是美名在外的日本GRAND TREE購物中心。
日本東京-Grand Tree 購物中心
項目商業面積：37000萬平方米
開業時間：2014年11月21日
工程造價：約35億元人民幣(據網上資料顯示，該項目籌備期達32年）
項目地址：日本東京市神奈川縣川崎市中原區新丸子東3丁目1135 番地1號
該項目雖然在日本不算是小體量購物中心了，但作為優質社區環繞的案例型購物中心還是值得一提的。格林木購物中心位於武藏小杉商圈，因為前往新宿、涉谷、品川、橫濱等地交通方便，該商圈開發了許多高級社區。而格林木購物中心就是瞄準了周邊商圈25-44歲年齡層的家庭型消費者，努力營造出適合現代白領女性兼顧工作和家庭的日常購物空間；並照顧到小朋友們的學習和成長，為他們創造了一個空中花園。
項目定位於集百貨、超市、零售、餐飲、休閒娛樂為一體的創新社區型購物中心。項目意打造一個讓顧客的生活更加豐富多彩、更加幸福的場所。立足於此，日本7&i集團通過創新思考，把購物中心的主要功能排序從傳統的“購物休閒”顛倒過來，轉變為“休閒購物”。
Grand Tree（格林木）購物中心對打造整個公共空間的規範化，也是區別於其他購物中心的特點。對顧客來說，顧客到店內購物，好的迴游動線，店鋪商家重點商品的展示起到很好的作用。在格林木，有6個店鋪規範化的要素，包括標識高度、天花高度等，保證了整個商場的通透性。
美食廣場的深處容易形成死角，從安全的角度考慮，設計師將其設置為單間，並且可以按時間進行租賃使用，如年輕人的聚會，媽媽們的小型聚會，內部空間充足，也可以把兒童車推進去。
在格林木4層最大的近150㎡的母嬰室裡，整合成一個大的空間，便於媽媽間關於育兒的相互交流，並且不需要排隊等候，裡面還有一些兒童成長教育、健康方面的諮詢服務，空間裡還有HelloKitty等卡通主題的設計。
購物中心屋頂設有大面積人工草坪，因此得名日本面積最大的屋頂花園，為周邊居民提供一個免費的休憩場所。小朋友可以安心地光腳在上面玩耍，前面有5m*3m 的大型的LED屏，相當於16個55寸的電視屏幕組合在一起，會定時、循環播放三種卡通或者動漫或者可愛的小動物等內容，而且小朋友可以通過投影進行認知和體驗。這裡也會定期舉辦演奏會，達到很好的集合效果的宣傳活動。天氣好的時候，顧客自備零食和飲料在這裡休憩、遊樂，雨天入口會封閉。花園裡的活動廣場會定期舉辦一些面向兒童的互動交流活動，給孩子們提供學習娛樂的聚會。通過屋頂花園，將購物中心和居民生活緊密聯繫、融入，成為人們生活中不可或缺的一部分。
泰國曼谷The Commons
項目建築面積：5000平米
開業時間：2016年年初
工程造價：約520萬美元（約3800萬人民幣）
項目地址：335 Soi Thonglor 17 | Khlong Tan Nuea Subdistrict, Bangkok, Thailand
The Commons自開業以後，一直備受商業設計人的偏愛，因為它巨大的開放式公共空間、平緩的臺階和自然的風景引導人們向上探索、提供“寄放”小孩的服務、Workshop、音樂節還能帶寵物等等優點紅遍INS等各大網絡媒體，現已成為曼谷旅遊必打卡之一。在這座建築在設計之初有個這樣的願景：Our intention is to build first a community, then a mall。這一份為了大眾的心，從項目的名稱COMMONS就體現得淋漓盡致。
The Commons總共分為四個區域，分別是Market，Village，Play Yard，Top Yard。The Commons 最大的不同是一二層是一個巨大的開放式公共空間，擁有漸進式的臺階和坡道，採用木塑複合材料替代木板，用花草樹木裝飾，像一個後花園，餐廳和零售店置於花園中。
二層定位為玩樂區「Play Yard」。成人可以在健身中心「Absolute You」練習瑜伽和騎室內單車，小孩則可以在小型兒童遊樂園「Little Pea Kids Commons」裡玩耍，這裡內設兩間活動室，提供樂高積木、益智拼圖、音樂牆、軟墊遊藝區等玩樂設施。家長可以隨時把小孩“寄放”在店裡，這是最有強烈社區感的一部分。
三層起到了遮蔽的作用，可以遮擋太陽和雨。同樣開放式的外立面，雖然允許自然通風，但裡面的情況看的太清楚會失去建築得整體性。 Department of Architecture 在外立面上採用了薄薄的鋼網，錯列分佈，讓表面統一的同時，保證了內部的通風和視覺透明度。晚上燈光從薄紗網中透出來的時候，感覺很夢幻。
四層是Top Yard，擁有廚房、天台和小草坪，溫馨的互動場所。這裡還特意預留了一片香料農場和小草地，供人耕作和種植香草，這些有機種植的蔬菜還被用到這層的Roast餐廳內。
除此以外，為了建造社區 The Commons 經常舉辦一些 Workshop、音樂節和私人派對的活動。這裡還提供很多貼心的服務，例如存放自行車等。填補生活的同時，也讓人們的到訪變成了一種日常。
廣州基盛萬科中央公園
開業時間：2018年4月30日
項目商業面積：55000平方米
項目地址： 廣州市番禺區興泰路296號
基盛萬科中央公園打破傳統購物中心“大盒子”的思維定式，以更舒適、更自在的空間形態，打造極致社交空間。項目利用萬科建研中心的先進經驗和科學方法，參與推進臨近汙染河涌的綜合治理。河道兩岸有大量汙水管網，各種汙染物匯入河道，河道為人工開挖的明渠，幾乎沒有自淨能力。
通過採取高效微納米氣泡技術、生物消淤技術和植物浮島技術，提升水生態系統的自我修復與淨化能力，使得河涌形成自我修復系統，水體黑臭現象得以明顯改觀，景觀效果得到很大提升。
基盛萬科中央公園以景觀空間設計，活化商業街道空間，打造公園式的購物場景。構建風之岸、願之池、蝶之園、虹之橋、葉之泉和童之島六大空間，搭建移步成景、換步成趣的商業空間，營造水岸藝文的休憩場所，以藝術與知性載體打造景觀地標與區域的記憶點。
升級原有建築空間，在半開放式街區、都市庭院、攀爬遊戲丘等親子戶外互動空間裡，加載商業、辦公、長租公寓等業務，構築一個有溫度、有顏值的綜合商業空間。
基於庭院在都市人居生活中的稀缺性，基盛萬科中央公園將項目戶外空間打造為都市新庭院——穿插蝶之園、葉之泉、願之池、童之島、風之岸、虹之橋六大主題景觀，移步換景，一氣呵成，在項目內部串起一條休閒主題動線。
從融入社區的角度來看，基盛萬科中央公園將戶外商業空間，“變”成滿足社區休閒互動需求的都市新庭院，讓人們樂意在此駐足停留、休憩交談，則是在還原一個構築社區美好日常的願景：讓人生重要時刻在此發生，建立商業項目與社區居民之間的獨特記憶紐帶。
在基盛萬科中央公園開幕當天，基盛萬科中央公園以十年之約儀式揭與鄰共成長的願景：邀約來自周邊社區10位小朋友在開幕儀式上寫下10年後的願望，放入時間膠囊封存，10年後的2028年，基盛萬科中央公園將與孩子們共同開啟願望的時間膠囊，見證彼此成長。
開業以來，基盛萬科中央公園已舉辦多場親子主題活動。比如，《小小社會人體驗日》著眼於兒童特定成長階段對職業和父母日常工作的好奇，通過生活化的職業體驗，讓小朋友們習得新技能，也加深對父母的理解。
活動之外，項目團隊還會通過“著數群”、“親子群”的日常運營，及時瞭解社區居民的體驗反饋與需求動態，保持項目與社區的多維度情感連接。組合社交樂活場、親子成長坊、社區能量館、藝文棲息地四大主題業態，為番禺人帶來家門口的美好日常。約派克演藝餐吧、廊曼音樂餐吧、櫻花屋小酒館集中在項目C區，形成休閒餐飲組合，凸顯C區“慢享美好日常”的體驗氛圍，是項目一大亮點。
親水平臺連接運動跑道，為周邊居民打造更有親和力的活動空間。
北京小營悅茂購物中心
開業時間：2017年12月24日
項目佔地面積：40000平方米
項目地址：北京市海淀區後屯路文龍家園四里4號樓
悅茂購物中心獨踞上地、中關村、東昇科技園三大科技產業核心，位於北京中軸線東側，西臨京藏高速，南靠北五環，項目周邊多個成熟樓盤環侍，家庭消費需求十分突出。但項目所處區域商業格局零散、業態混亂、體驗感較差、高端品牌稀缺等問題突顯。
悅茂購物中心基於B2B2C模式進行社區MALL升級改造，以“精品化+傳統商業升級”為發力點，打造京北五環社區商業“新範本”。項目1.5公里內覆蓋9個辦公物業約26萬㎡，辦公人口約2萬；1.5公里內住宅小區總數37個，常住居民近4萬戶約12萬人，中高端社區聚集，商務氛圍成熟，消費力高，為後期可持續經營奠定了強大的客群支撐。
餐飲佔比最高，達55%，親子體驗佔比18%，生活服務佔比14%，零售、休閒娛樂分別佔比9%、4%；體驗式業態總體佔比高達91%（體驗式業態以餐飲、親子體驗、休閒娛樂、生活服務為統計標準；細分業態佔比為品牌數量佔比）。
引進盒馬鮮生、趣動旅程、我家酸菜魚等創新業態與品牌，同時，雲海餚、屈臣氏、華為、五星級多廳電影院北京東融國際影城等知名品牌的進駐，為周邊居民提供了更多新興生活方式，引領了社區消費升級。
提高租賃面積，降低單鋪面積，增加店鋪數量，從而為項目招商提供更多輾轉騰挪的空間——常規購物中心得鋪率在55%-60%之間，悅茂購物中心得鋪率接近70%，設計改造後有效租賃面積提高約2000㎡。
天井設置採用了“鑿壁借光”“以點連線”的手法，分散為三個中庭，破除壓抑感；將社區外商業延伸至社區內，使戶外活動空間成為社區公共活動空間的一部分，彌補上班族潮汐式人流對商業的影響。
以上4個案例各有各的亮點和優勢，深入實地考察過的朋友可能也有認為做的不完善的地方。但不論如何，接下來小體量購物中心應該怎麼做，從“前輩”的實踐中吸取怎樣的教訓才是關鍵。
社區型小體量購物中心給社區居民提供了更滿足更美好生活品質的第三生活空間，提供了一種與緊張的工作環境截然相反的舒緩、慢節奏氣氛，滿足了社區居民個性化、多層次的情感需求及服務需求。該類型的購物中心可進行多元化品牌組合和眾多個性化專門店、快餐店和服務性店鋪。商業街區能與周邊設施如劇場、文化中心、體育館、銀行、公園綠地及一定規模的停車場等融合成一體。佈局規劃上能伸能縮，商業面積可根據周邊居民總量和需求進行適度調整，社區功能型業態也可按實際需要增加或開設服務點，精準定位周邊的需求，為大家提供更便捷更舒適的社交空間為宜。
城市副中心，衛星城市，存量時代......各個領域的各種新名詞其實有著千絲萬縷的關係。當今時代背景下，國家處於日新月異的變化中，一二線城市的高速發展導致了優勝劣汰加劇，三四線城市也緊跟發展的腳步使得當地居民對生活品質的要求越來越高，體現在日常購物需求上的不光是新潮的商品，還有對購物空間越來越高的審美。
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