豔姐說
近期，豔姐得到消息，前旭輝CFO遊思嘉、前碧桂園總裁助理兼財務總經理吳淵加盟中梁，已於近期正式入職，抬頭都是副總裁。
一下子加盟兩位財務條線的高管，還都是給到了副總裁，再聯繫中梁於去年十一月就遞交的香港上市申請，不難猜想他們的加盟將助力中梁順利上市。
作為千億房企中唯一一個尚未上市的房企，中梁此舉頗有些意思。
01
內外兼修的財務天團
先來看這個事本身——兩位主人公：遊思嘉與吳淵。
要知道去年十一月旭輝就發佈公告稱遊思嘉出任旭輝高級顧問，並於今年3月30日卸任旭輝首席財務官。
翻看遊思嘉的履歷，在財務方面擁有相當豐厚的經驗，二十餘年的資本市場與企業管理經驗也使得遊思嘉這樣的人才一直是市場上爭相搶奪的香饃饃。自2011年踏入地產圈以來，遊思嘉一直於旭輝任職，長達七年時光。
而另一位主人公吳淵，公開資料較少，原碧桂園總裁助理兼財務總經理，在財務管理和運作上有豐富經驗，而一來到中梁就給到了副總裁的頭銜，可見其能力是得到足夠認可的。
據悉，兩位副總裁分工明確：遊思嘉主外，負責中樑上市工作，未來或將負責企業上市後的境外發債工作；而吳淵主內，主要工作是梳理中梁的財務體系。
02
上市神助攻加盟
此次遊思嘉與吳淵在中梁正值上市之際加盟，無疑是給中梁的成功上市上了一層保障。
遊思嘉進入旭輝一年後就親眼見證了旭輝在港敲鐘上市，這其中難說沒有他的一份功勞。而長年駐紮香港的遊思嘉對於港股市場的瞭解非同一般，其前東家旭輝控股董事局主席林中先生評價他在旭輝七年，帶領香港團隊為旭輝在資本市場的口碑樹立立下了汗馬功勞。
而遊思嘉在旭輝立下的功勞確實不小：在遊思嘉的帶領下，旭輝優化了財務結構，從上市之初接近9%的融資成本降到了近三年來的5.2%~5.8%，這其中作為首席財務官的遊思嘉功不可沒。
要知道未上市的公司由於融資渠道的侷限，只能長期依賴於信託、債券等渠道，因而融資成本上一直居高不下，對於中梁來說，遊思嘉這樣一位熟悉港股資本市場的人才是可遇而不可求的，遊思嘉的加盟除了給中梁成功上市加了一層保障，也是為中梁未來優化財務結構、拓寬融資渠道、降低融資成本提供了充分的信心。
而吳淵作為自碧桂園出走的財務管理方面的人才，對於碧桂園的資金管控模式自是頗有心得，如何管控好財務對於目前正在飛速發展的中梁來說亦是當務之急。
一覽碧桂園近年來的年報，都是極其健康的，近三年淨經營性現金流為正，2018年淨借貸比率已降到50%以下，權益銷售回款率高達91%。截至2018年年底，碧桂園公司賬上現金餘額還有2425.4億元。
不管是當下還是未來長遠的健康發展來說，這兩位職業經理人勢必會和中梁擦出不一樣的火花。
03
中梁版“阿米巴”模式
那這兩位職業經理人為何會選擇加盟中梁呢？
你會發現中梁這家企業比較簡單，企業職業化也比較高。
1、充分放權、充滿機遇
觀其老闆楊劍，算是現在地產老闆隊伍裡相當年輕的存在了，71年的年輕老闆，年富力強，主要管錢、人、組織。年輕也使得楊劍有更多的冒險精神，也更願意對下充分授權。
遊思嘉與吳淵的加盟正好與中梁互相契合，中梁需要他們這樣在財務方面的有才之士奔赴上市，又足夠放權讓他們放開去做，對於職業經理人來說，在這樣一個正值上升期的企業也勢必更能做出一番成績。
再來看中梁的一個理念：“管頭管尾，過問不攬權、支持不包辦”，嚴格管理授權、加大業務授權，強調成就共享風險。
熟悉中梁的人對豔姐說，這家公司的內部很開放，能上能下，這一兩年內部提拔了很多人，現在的區域集團總裁好幾個都是兩三年前的項目總、事業部總成長起來的，放在其他企業簡直不敢想象。
2、跨入千億，糧倉豐滿
在2016年，中梁還只是一家銷售規模168億的房企，而在去年十月中梁就正式宣佈其銷售流量金額邁入千億大關。也就是說從百億到千億的跨越，中梁只用了2年零10個月。
另外在2018年，中梁的新增土地貨值達2201.3億元，新增土地建築面積2516.2萬平方米，糧倉豐滿。
而一旦成功上市，隨著融資渠道的開拓，中梁的未來不容小覷。
3、簡單直接的阿米巴模式
成長中的中梁是典型的阿米巴模式，主要體現為：精總部、強一線、小組織。前後臺聯動，集團給區域搭建平臺，集團相當於組委會，區域是教練員，項目是球員，區域項目之間互相廝殺。
精總部：總部作為指揮企業發展的神經中樞，精英薈萃，負責為區域公司制定標準和規則，整合資源，並對區域充分授權。
強一線：區域作為利潤實現的經營主體，對經營業績承擔第一責任，自主經營、自負盈虧。
小組織：一個區域公司不超過10個項目、4個事業部，這種“小組織”模式更利於培養複合型人才，給予各級人才更多的成長空間和機會。
每個區域集團或者區域公司只要做稍微做大一點，馬上就會在裡面裂變出一個區域公司。
中梁的模式很簡單：前臺帶動後臺，垂直溝通。
4、轉型二線城市，推行“B計劃”
中梁最近做了一個重大的舉措，就是從以前深耕的三四線城市轉型二線，在這樣的關鍵節點，它的營銷打法該如何變化？
如果你最近對中梁比較關心的話，不難發現，除了新加盟的副總裁吳淵，中梁最近推出的一個名為“B計劃”的新制度也是直接指向了碧桂園的人才，專門吸納碧桂園職級在經理級及以上並且在碧桂園工作超兩年的人才，主要針對營銷條線。
以強集團營銷模式出名的碧桂園在營銷上的打法是很多房企都在試圖學習的，而素有小碧桂園之稱的中梁在很多方面的打法與碧桂園頗為相似，對於碧桂園人才的渴求也是圈內都知道的“秘密”。
尤其在碧桂園進行人員優化、人才下沉等一系列措施後，中梁對於碧桂園的人才吸納變得更加猛烈。
在一眾房企都在精兵簡政的時候，中梁的舉措不難理解：作為唯一一家還未上市的千億房企，中梁必須為接下來要打的仗做好充分的準備，而人員籌備僅是第一步，中梁需要的是更多優秀的職業經理人的加盟。
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主編：張豔
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