厚金說
劉強東原來無論是大會小會都稱員工為兄弟，其實當時我聽起來就覺得很反感，什麼年代了，還拿江湖那一套來治理公司？聽起來很俗。結果現在怎麼樣呢？出爾反爾，許願和答應員工的許多事情都沒有下文和落實，結果弄了個二空。現代的企業管理需要制度，文化和人情味以及監管而不是哥們義氣，更不是大話和許願！強東兄弟還是要認真學習，儘管腦子還算聰明，但不要把學習的時間和課外用到邪門歪道上來，如果你在不思悔改，美國的事在國內仍會重演，當然了，在國內你可以用錢擺得平，但你的員工和朋友不僅會看老闆的笑話，也會離你而遠去，這是必然的。
海星海葵
也不知道劉強東得罪了誰，只要京東有點風吹草動就黑他，他到底做過什麼傷害各位的事？值得各位這樣口伐筆誅的？凡事說話要有依據，如果自己沒有參與或經歷過就別亂嚼舌根子。
談社會地位你不如人家，談社會貢獻你不如人家，可能談道德，眼下你比人家好一點，但當你到了他那個層次，很多事情也並不是他能所左右、控制的。
都說劉強東不好，把“曾經的兄弟”趕出門，可誰又知道京東嚴格來說已經不算是劉強東的了，他只能算是一個股東。而且還不是最大的股東，試問在這樣的情況下，有很多事劉不是劉強東能左右的，他只不過是一個話事人而已，只不過是內部把他拋出來做這個事而已。
很多人拿劉強東在國外的事件說事，前段時間股票大跌也與其有關，難道就沒有人想過這是是否存在其他不可描述的內情？雖然咱們都沒有親眼看到，但有必要化身成“偽衛道士”一個勁的抨擊他吧？我並不是京東粉，他做過的好事我還是知道一些，同樣他做過的惡事我也記著，但評判一個人難道不應該是全方位的麼？雖然劉強東因為當時的事件人設崩了，但綜合評價劉強東不比社會上的大多數老闆好太多了？又何必去抓著人家黑呢？
最近，又因為“員工得憂鬱症，被裁員、被要求一次性償還幾百萬貸款的跳樓事件“，再一次的把京東推上了風口浪尖。雖然京東可能在處理流程上可能存在違法、違規，但這個員工就沒有錯誤？企業洗腦也好，負債百萬也罷，難道員工的心理已經脆弱到這種程度了？
更是有很多人稱劉強東拿“曾經的兄弟”開刀說事。
別的不多說，我就問一句：“你媽跟劉強東掉水裡，都不會游泳，只能選擇救一個，你救誰？答案顯而易見，我們要救自己的媽媽”。其實現在京東面臨的也是一樣，當企業生存出現危機時，除了自己與剛需，其他人都可捨棄，作為玩筆桿子的文化人，難道這點覺悟都沒有？口伐筆誅的去抨擊、黑一個人。都說真正殺人的刀不見血，這次我是真見識到了。
言歸正傳，我們來看下京東的股票：
4月10號時，京東的股價為30.17美元，跌幅-2.36%。
4月11日，京東的股價為30.20美元，漲幅為0.10%。
4月12日，京東的股價為30.57美元，漲幅為1.23%。
也就是說，京東的本次事件的確是對京東造成了影響，但影響也是微乎其微的，雖然最近的996工作制、裁員風波看似對京東造成了影響，但實際上只是企業內部的一種調整。而且京東也曾聲稱，裁完普通員工，下一步就要對高管下手。
說實話，京東早就應該針對內部來一次清洗，至於原因，電商行業老司機都知道，沒有實錘不敢亂砸。
最後說下京東的幾個大股東，截至截至2017年2月28日，如下圖：
騰訊旗下黃河投資持股比例18.1%；沃爾瑪持股比例10.1%；高瓴資本持股比例6.8%；
劉強東持股比例15.8%，至於決策權也不是劉強東一個人說了算的，那麼大一個企業，又是股份有限公司，劉強東也只是一個代言人而已啊。
實體店老王
1:資本家的利潤來源———剝削工人的剩餘價值和延長勞動時間。
2，古人買馬的故事——有個人買馬花高價買了一隻很瘦的馬，不會幹活還把它養得胖胖的，結果引來了越來越多一隻比一隻更好的馬！
3，別跟員工稱兄道弟，什麼是兄弟？可以照顧你一輩子的人，資本家和你稱兄弟只不過為了少花錢獲得人心為他賣命工作！
4，別忘了人類初為人的生活方式——採野果打獵抓跳蚤做愛！
5，什麼是幸福？可以用極少的時間換取足夠的生活資料並有足夠的業餘時間陪家人或做自己喜歡的事！否則去他媽的996！
那年宿苑
我覺得短期可能會跌，從長期角度看不會。
這次沸沸揚揚的制度變革，其實是劉強東鐵腕改變的一種體現，任何公司的制度在發展到一定程度的時候，都需要做出改變，否則就成為阻礙，只有忍受陣痛，敢於去改變，才能夠化蝶重生，走向新的臺階。
劉強東能夠從中關村的一個店小二，到互聯網的大佬，手腕與能力也是不容小覷，我們看到的只是表面的亂象，其實是京東內部的刮骨療毒，等這次變革過後，肯定是個全新的京東，輕裝上陣，能夠更好的發展。
當然，與奶茶妹妹之間的疏遠，算是一個不明智之舉，不過天下沒有不散的宴席，相信東哥能夠快刀斬亂麻，解決這些負面影響，聚集發展，衝鋒陷陣。
櫻花如歌
江湖文化遇到假"流氓"，是真文化。遇到真流氓，那就是假仗義。
前段時間，為了劉哥對兄弟們齊齊要努力所發出的江湖令，我曾經寫過:"江湖文化，在現代科技公司中依然咆哮，如果把這種穿街走巷的精神發展到現代公司裡，估計一時可以，長期不能"。
曾有考證:江湖兩字始於當時活躍於江西到湖南的長途販子，時間久了形成江湖這個圈子。但是，跑江湖的人終究是個販子，不可能成為地主。
以劉強東的強勢和傲然，估計在他輝煌的時候，從他嘴皮子裡說出兄弟們什麼的，肯定很難。他不像任正非無謂股東大小，也不會像馬雲那樣傲視群雄。
收買人心、緩兵之計，渡過公司危機，倒是劉強東喊出"兄弟們"的嫌疑。估計現在塵埃基本落定，兄弟們都幫襯著扛過了難關。
現在，"兄弟"這一說辭反而成了累贅，有的可能居功自傲，不買人帳，幫你打了這麼多掩護，費了那麼多口舌。
更有"兄弟"自以為站到了高點，要名要錢要地位。看著一座山慢慢矮了，自己的土丘逐漸高了，大有"你再高我也不低"之心。
還真把自己當成"大哥"的兄弟了，以前只敢叫什麼總，現在直呼小名了。以前只說彙報了，現在跟你商量了。以前只敢建議了，現在抱團左右了。
最為困惑的是股價與收入雙跌了，何以支撐，勞苦大眾予以日月循環，哥們存活且靠你們。食利者指點江山滿腹牢騷，寸步不讓，對不起只有掄起三板之斧，斷其手足，誰讓咱們是手足之情。割其臉面，最不值錢的就是虛榮。就剩下最後一點，人擋殺人，鬼擋殺鬼。這才是真正的強者，但願不為其它，就為事業。
朱錫北
筆者使用頭條四個多月，一直在解析‘我’與‘他’的關係。
為什麼一定要‘我把你當兄弟’而不是‘他把我當兄弟’呢？如果沒有‘他’的存在，‘我’什麼都不是，‘他’才是‘我’存在的環境！所以，任何人的存在，首先就要感恩‘他’，因為‘有他才有我’！
‘我’給‘你’工作的機會，是非常錯誤的。工作機會，永遠都是自己給自己，‘他’只是‘我’工作的環境，愛護環境很重要喲！
。。。。。。
其實，你的一切都是‘他’給你的，國家才是‘你我他’賴以生存的基礎。任何人，都應該為建設共同的國家而努力工作！
返鄉創業諮詢
把沒管理好的人趕出門不見得是最糟糕的辦法，但是治理公司還是需要智慧。
在京東建立自己的倉儲和快遞隊伍時，京東就沒馬雲做得精。馬雲搞了個菜鳥裹裹把人家的快遞隊伍拉過去了，以更便宜的辦法，更有效率的辦法解決了送達問題。而京東選擇了自己建立一個王國的辦法來做。結果當然是不一樣。
從京東上市公司的公開資料來看，京東的財務狀況的確是的麻煩。而解決這種求大不求精的問題是公司上層的設計。調整公司結構和運作模式和兄弟是不是需要趕走，完全不是一回事。在好的制度安排下，一個壞的人會變成一個好的人，而在不好的制度下，一個好的人，也會變壞人。公司的制度安排不同往往就在這裡。等到每個人都很好的找到了自己在這套制度下生存的辦法後，公司上層發現問題了。如果能怪罪於自己，那遠比怪罪別人要好。
兄弟悉數被掃地出門，未必會對京東股票帶來什麼負面影響，但是這樣做的結果對京東股價也沒有什麼幫助。
大舟財經觀
俗話說的好，有一齊受苦的兄弟，沒有一齊享福的兄弟，古有漢高祖劉邦宋高祖趙匡胤，明太祖朱元璋，打下江山後把形影追隨的老兄弟們都解了兵權，下放的，下放，解甲歸田的解甲歸田，為什麼呢？就害怕這些老兄弟具功自傲，不受管理，有朝一日奪了皇帝的寶座。
而劉強東呢，也可能這個原因，把曾經的兄弟趕出京東，因為家大了，業大了，公司不好管理了，難免有人會跳出來，或在公司搞權利鬥爭，而劉強東適時的為了鞏固自己的地位和權利，把曾經的兄弟請出京東，這是很正常的手段。
凡是梟雄，成大氣者都有自己的手段，謀略和管理方法，不然江山三天兩頭的易主，何談發展和壯大。
劉強東可以說以是一位現代的梟雄，有魅力，敢先下手為強，不失一位引領中國經濟風雲人物。
至於京東股票，我認為不會大跌，因為合理的手段並不影響京東的發展。
聚影源
從來就沒有生死與共同甘共苦的主。
桃園三結義，鍤血之盟，不過就是當年的豪氣，消失在利益交換的漿糊裡。
劉邦和項羽，當年有結拜之交，後來不就淪落為楚漢相爭，勢不兩立。
只有永遠的利益，沒有永遠的朋友。至於兄弟情深，那到最後都是一把殺人的刀。
古往今來，沒有變化。
狡兔死，獵狗烹，飛鷹盡，良弓藏，敵國破，謀臣亡。
韓信點兵，當年拜相臺還在。這個歷史的故事，一再發生，沒有新意，只有重複。
京東，無非就是一個現代樣板戲而已。
丟卒保車而已
江永多傑袁燦
戰場父子兵，商場無兄弟。
在創業初期，由於事業發展需要，也因為創業艱難，無論是創始人還是後來進入企業的，無論是合夥人還是股權投資者，都能更多地看到對方的優點，而忽視對方的缺點，也都能把自身的特點發揮到最大化，把弱點縮小到最小範圍。因此，凝聚力很高，效果也很好，企業發展也很順利。
隨著企業發展越來越好，元老們的心態也就慢慢地會發生變化，被創業掩蓋的缺點也會慢慢暴露。一旦暴露到主創始人難以容忍的地步，也就只能有人選擇離開。不然，企業將會面臨倒閉的風險。
對京東來說，老臣們被逐步清理，固然有劉強東在負面新聞發生以後的反思，並開始對每位老臣的情況進行評估，對確實已經不利於企業的老臣進行清理。那麼，會不會也有負面事件的連鎖反應，也是一個值得關注的問題。如果是前者，可能對企業有利。如果是後者，也就麻煩了。所以，需要觀察和判斷。
