2019年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號
擬表彰人選（集體）公示
為進一步聽取群眾意見，接受社會監督，現將2019年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號擬表彰人選（集體）予以公示。凡對公示人選（集體）持有異議者，請在5日內（4月17日17時前）向中華全國總工會勞動和經濟工作部反映（提倡實名反映問題）。
地址：北京市復興門外大街10號
郵編：100865
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中華全國總工會
2019年4月13日
我市企業
江蘇南通六建建設集團有限公司的
項目工長許 錢
名列其間
2019年全國五一勞動獎公示名單
（江蘇省）
全國五一勞動獎狀
江蘇金陵機械製造總廠
海瀾集團有限公司
國家稅務總局常熟市稅務局
江蘇恆瑞醫藥股份有限公司
大全集團有限公司
全國五一勞動獎章
季小燕 中國能源建設集團江蘇省電力建設第一工程有限公司焊接技能指導教師
戴春娣（女） 南京斯瑞奇醫療用品有限公司分切操作工
廖 超（女，苗族） 南京市公安局交通管理局二大隊副大隊長
李 瑞（女） 江蘇康乃馨廣告有限公司媒介部經理
王大有 無錫錫山建築實業有限公司技術副總監
陸志林 無錫錫山特種風機有限公司技術部部長
陳 亮 無錫微研股份有限公司加工中心班組副班長
曹永義 無錫錫洲電磁線有限公司總工程師
張明霞（女） 江蘇省無錫師範附屬小學黨委書記、副校長
湯華偉（女） 徐州天虹時代紡織有限公司總經辦主任
沈正平 江蘇師範大學地理測繪與城鄉規劃學院教師
陸 川 徐工集團工程機械股份有限公司總裁、黨委副書記
潘玉平 江蘇堯塘園林綠化集團有限公司花木經紀人
馮雅靜（女） 常州市鳴珂巷幼兒園園長
陸向陽 江蘇江南農村商業銀行股份有限公司黨委書記、董事長
姚國英（女） 恆力集團有限公司織造一車間運轉班班長
施永祥 蘇州三基鑄造裝備股份有限公司裝配組長
宋 青（女） 蘇州科技大學城市發展智庫（高級研究院）副院長
宋 鑫 油機機械工業（中國）有限公司廠務電控副組長
顧衛東 江蘇沙鋼集團有限公司鋼板總廠熱處理車間自動化電工
許 錢 江蘇南通六建建設集團有限公司項目工長
王金祥 南通金福木業有限公司通作傢俱博物館工藝美術師
劉曼華（女） 江蘇省南通市第一人民醫院婦產科首席專家
周雲旗 江蘇省南通田家炳中學黨委副書記、副校長
尚慶功 國網江蘇省電力有限公司連雲港市贛榆區供電分公司計量班班長
王 榮（女） 江蘇泰豐針織有限公司生產經理
吉蘭芳（女） 國網江蘇省電力有限公司金湖縣供電分公司信息通信運檢
徐加忠 鹽城市陽光餐飲管理服務有限公司客戶經理
王愛蓮（女） 江蘇省鹽城市東臺市三倉鎮中學教師
周壽斌 江蘇華富儲能新技術股份有限公司科技副總、工會主席
印斯佳（女） 國網江蘇省電力有限公司揚州供電分公司營業及電費室主管、黨員服務隊隊長
湯文輝 江蘇美龍航空部件有限公司技術員
鄭麗萍（女） 泰州市實驗小學副校長
王元國 泰州億騰景昂藥業有限公司普藥車間主任
周文啟 江蘇禾友化工有限公司企發部副部長
崔鐵軍 東南大學首席教授
陳宇潮 江蘇省江都水利工程管理處閘門運行工
周 宇 江蘇省公安廳網絡安全保衛總隊副科長
張 園（女） 江蘇省腫瘤醫院腫瘤頭頸外科主任
胡秀琴（女） 恆力集團有限公司吳江化纖織造廠有限公司車間總幫機
許錢（中）
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匠心鑄就鐵軍魂——記南通六建建設集團許錢
12歲母親去世少年艱辛；15歲初中輟學外出打工；22歲南京工程學院自費學習，取得工程師職稱。他從木工學徒到掌握多項工種技能的多面手，再到“作風過硬、技術過硬”的項目經理，詮釋了“行行出狀元”的真諦。他僅花6年時間就將隊伍帶進江蘇省進天津建築業企業10強，負責的天拖項目在融創全國128個交付測評項目中榮獲第一；近3年每年利潤增長均超16%，2018年合同額30億、到賬14億、納稅6216萬元。
三組數字，源於一位鐵軍領軍人的努力與拼搏，他就是江蘇南通六建建設集團北京總部天津直營項目部經理、天津市“五一勞動獎章”獲得者許錢。
他數十年如一日投身項目初心未改，始終堅持用匠心鑄就精品，用匠心書寫人生。
每一個樓盤，我們都當成藝術品去建設
“天拖M地塊在融創中國128個項目中獨佔鰲頭，打造出觀摩工地，先後前來考察交流的就有12批；其中，融創西南區域公司140人專程包飛機前來學習取經。”融創集團天津公司對許錢團隊讚不絕口。
許錢視建設質量如同自己的生命，他經常告誡同事：“建築是凝固的藝術，每一個樓盤，我們都要當成藝術品去建設。建築安全關係到每一個家庭，我們更要當作易碎品去珍惜。”
為把精品理念刻入員工大腦、把質量意識融入員工血液，2014年他推行樣板引路。在工地主入口顯著位置將建築中的鋼筋綁紮、模板支設、砌體砌築、防水施工等關鍵環節制成樣板。施工前要求全員必須重溫樣板要領，完工後面對樣板必須反思得失。這樣的做法已在南通六建得到全面推廣。同時，他大力加強對員工的教育培訓，建立職工業校學習制度，將標準推行到一線，促技術轉化成技能。近兩年來，他所負責項目上的職工業校均被評為“天津市優秀農民工業校”。
瀾海莊園11#地原由協作工程隊承建，由於其技術力量不足、管理措施不嚴，延誤工期5個多月。為保障與建設方的良好合作、維護“鐵軍”榮譽，許錢主動擔責。他率領團隊全面接管，牽頭組織每週四個晚上的主體、二次結構、第三方檢測等技術交底，策劃安全及施工技術操作要點考試、舉辦測量比賽……多少個日夜兼程的鏖戰、多少臺塔吊不停迴旋的交響，映襯著許錢全力付出的身影，凝聚和鼓舞著全體項目成員以飽滿的激情和昂揚的鬥志，在工地奏響了一曲曲新時代的凱歌。在挑戰困難中，許錢凝鍊出“用科技來武裝團隊，用管理來塑造團隊，用制度來規範團隊，用紀律來統一團隊，用創新來發展團隊”的團隊精神，實現了在進度、技術質量、安全、管理人員水平、施工成本控制等方面質的轉變，在第三方飛檢測評中取得了94.65分的好成績。如期達到建設方預售節點的進度要求，年終被集團評為“優秀團隊”。
鐵軍創精品，第一論英雄。許錢率領團隊2016年黃河道永基花園項目在建設部抽查中以零問題列天津南開區第一名。同時，連續三年榮獲融創優秀供應商，三次榮獲融創集團第一名。
每一個項目，我們都追求合理利潤最大化
“正常15天的工作量，我們4天3夜搶工完成。通過分項科學性穿插施工，技術力量配備、一線人員組織、施工材料安排科學組合，將施工效率發揮到極致，這是對我們精細化管理的成功檢驗。”雖然工期提前是建設方要求，但給了許錢現場管理提升的錘鍊機會、踐行其經營理念的實踐契機，“每一個工程，我們都追求合理利潤的最大化；通過精細化管理，每個環節都追求合理利潤的不斷提升。”
“二次結構鋼筋主體澆築階段預留，避免後期鑽孔植筋，瑞璽項目節省近100萬元；混凝土罐車尾料當場收集二次利用，天拖項目節約成本40萬元；鋼筋頭製作‘小馬凳’，一個工地可節約支出50萬元；40cm左右長的短木方用接木機拼接回收再利用，天拖項目節約材料成本58萬元。”說起這些被稱為成本控制“金條理念”的措施，許錢如數家珍，“今天的成本控制，就是明天的經濟效益，後天的團隊發展。” 無論是工期緊張或是技術難題，許錢總是無所畏懼，頻頻“接招”，把不可能變成可能，滿懷激情地挑起重擔。
他總說，“風險防控是最大的管理。”對於合同的簽訂、資金的使用，許錢都是高度重視。為了一份合同，他一字一字推敲，反覆修改調整，花了20天時間，增加了22條補充意見，相關條款作為範本推行。
“其身正不令而從”，作為項目經理，許錢堅持以身作則、率先垂範、嚴格自律，在他的言傳身教下，項目部全體成員明準則、知條例、守紀律，整個項目部呈現著一派風清氣正、心齊氣足的良好氛圍。2018年4月一家材料供應商微信轉給孫家錦500元聲稱多多關照，看到轉來紅包的第一時間，孫家錦就向對方嚴明項目公司廉潔制度並拒收，同時上報公司，第二天公司對孫家錦通報表揚並獎勵2000元。其事蹟還被同事們搬上年會舞臺。許錢在公司月度會議上多次以孫家錦的事蹟發表感慨，“我們重獎的是員工忠誠、感恩！精細化管理的最終目標，就是要讓員工把公司當成自己的家。”2018年11月瑞璽大廈項目經理徐建收到分包單位的1萬元微信轉賬，他及時上報公司並與分包單位人員溝通教育，徐經理的高風亮節讓分包單位對他更加敬重，專程送來錦旗，“團結互助，體驗誠信服務；廉潔奉公，引領六建軍魂”。
每一名職工，我們都當作人才傾力培養
“效益的來源是科學管理；效益的基礎是優秀人才。”許錢用人才求賢若渴，育人才身體力行。
“中午就餐時間讓我在職工食堂讀錯題答案，當時心裡很有牴觸。之後許總幾次找我談心，讓我真正感到質量問題容不得半點失誤。”談及“醜事”陳海輝不僅很淡定，還挺自豪，“我挺住了，我成長得比別人快。”許錢一方面抓技術人員的操作水平，著力解決項目部人員“有學歷沒經驗，有經驗沒理論水平”問題。
2013年他將現場技術要點編製成冊，通過每月舉行管理人員技術要點學習、考試，強化交底工人必先自我交底的意識；每季度舉行管理人員測量比賽，確保一線施工技術人員測量儀器的操作能力；組織交底演講培訓會，旨在讓管理人員現場交底時做到胸有成竹，滔滔不絕。一方面抓員工技能競賽，以崗練兵，以賽促學，員工的操作水平與日俱增。5名選手參加天津市第七屆建築業技能大賽，2名工人分別取得了鋼筋第3名和優秀獎，1人取得了鑲貼工的第5名，企業獲得“天津市優秀組織獎”。
對於基本功紮實、創新意識強、管理能力優的年輕骨幹，許錢將他們吸納到自己的工作室，進行跟班式幫教、淘汰式選優。前些年的許錢高級技師工作室、現在的許錢勞模創新工作室，被大家比喻成團隊核心成員的“孵化室”。
一個個創新成果在這裡不斷成熟，由他牽頭組建的天拖項目QC小組針對“提高剪力牆層間接槎部位質量合格率”的課題展開研究，通過數據採集找出影響合理率的10項因素，針對情況提出改善措施並實施驗證，過程中加以完善，通過半年的摸索總結出一套剪力牆層間接槎部位質量控制方法，減少了對接茬部位二次抹灰找補，為項目累計節約人工材料費70萬元，並向全集團推廣，同時該成果榮獲天津市QC成果二等獎。許錢團隊先後榮獲全國工程建設優秀QC成果二等獎1個，全國工程建設優秀質量管理二等獎1個、三等獎3個。
一個個年輕人從這裡走向更高的管理崗位，宗春健就是典型代表，他高中畢業初出茅廬，但是他的刻苦勤奮得到了許錢的認可，重點觀察，言傳身教，宗春健在歷次技能考試、測量比賽都取得了優異成績，同時現場技術能力得到了甲方監理的稱讚，短短5年時間成長為直營項目最年輕的技術總工，還獲得了匹配股權的重獎。
春華秋實數十載，許錢將青春、智慧和熱情全都傾注在項目建設上，用激情譜寫了一曲曲華美的經典樂章。
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