提到微商产品，人们第一印象就是夸大宣传，产品没有保障，很多消费者对微商也都抱有一种怀疑的态度。不过，传统大品牌涉足微商领域，给微商带来了新的变化。
例如，娃哈哈和中南集团合作推出的天眼晶晴，蒙牛专供微商渠道的慢燃和凝纯，王老吉旗下的吉悠产品等等，这些大牌涉足微商领域，并为此取了一个更容易被接受的名字“社交零售新渠道”。
这些背靠大牌的微商产品，一方面有大品牌做背书，大牌明星做代言，并且有相关的资质证明，消除了消费者对微商品牌的不信任感，这对微商来说无疑是解决了最大的难题。
而另一方面除了生产环节，产品的定价、招募代理、营销等都由外包的微商团队、社交零售团队运营，没有微商基因的传统品牌也可以借外包团队，运营好微商团队，从庞大的社交渠道获取流量，争夺利益。
传统品牌和微商团队的结合可谓是强强联手。但是，过于依赖外包微信团队、社交零售团队运营，对于这些经营了几十年的老品牌来说，也是危机四伏。
过去，大品牌的商品线下销售，主要依托的门店。门店跑路的可能性小，产品出了问题，消费者也可以“冤有头，债有主”的找门店解决，门店可以向上游经销商、代理商反映，从而提供给消费者合理的解决办法。因此，消费者对门店的信任感更强。
而如今，这些依靠微商进行销售的产品，依靠人去销售，这里面存在的变数就太多了。微商团队内的代理商，与社交圈内的消费者之间的关系薄弱。消费者买了微商的产品之后，如果商品出了问题，代理商怕麻烦推诿解决，或者删了你的联系方式，消费者可能无处诉苦。
如此情况下，即使是有大品牌做背书，但是微商团队的运营不够负责，吃亏的还是消费者。而且这些不愉快的消费经历，还会进一步影响消费者对整个品牌的看法，给大品牌蒙上一层阴影。
不仅如此，产品的运营销售权由外包团队把持，这些团队会为了利益，可能会出现夸大产品性能、拉人头发展下线、定价体系混乱等情况，让微信代理商、消费者、品牌三方的利益受损。看似强强联合、新的销售渠道的探索，结果可能让品牌方赔了夫人又折兵。
所以，对于传统的品牌来说，涉足微商领域未尝不可。但是品牌不应该只做一个“甩手掌柜”的角色。在社交渠道销售产品时，品牌放还是应该建立相应的制度，做好监督。否则的话，等到砸了自己招牌的那天，后悔也来不及。
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