春風拂面春光好。連日來，在位於福安市松羅鄉海拔600多米的福安市王家茶場裡，茶農正忙於採摘、加工茶葉以供應市場。這家曾經在市場經濟浪潮中逐漸衰敗的老牌國營茶場一改過去“破舊”的面貌，尋找破題之道，以集團化經營成功轉型。
“吃老本”
經營不善
福安市王家茶場創辦於1958年，倚借得天獨厚的自然條件，茶場曾經一度輝煌。該茶場基地1979年創全省茶園畝產超千斤的紀錄，曾是福建茶葉進出口公司、福安茶廠的重要原料基地，主要生產加工“坦洋工夫”紅茶、綠茶、烏龍茶、茉莉花茶等，多次榮獲省優部優產品和重要茶事活動名優茶等榮譽。
先天優勢產生的“優越感”，讓這家老牌茶場有了“吃老本”的怠惰思想，逐漸在市場競爭中失去了優勢。福建農墾茶業有限公司經理陳建平說：“經營不善，管理混亂，設施陳舊，人才流失，這些都成為這家茶場轉型需要‘醫治’的病根。”
“茶業是福安市農業主導產業，也是民生產業。福安是中國茶葉之鄉、全國十大重點生態產茶市（縣），也是我國最大茶樹良種繁育基地和歷史名茶‘坦洋工夫’的發祥地，通過集團化發展，實現從茶場到茶企的轉型迫在眉睫。”福安市農墾集團負責人餘成法說。
謀轉型
提質增效
儘管發展緩慢，轉型吃力，但是當地黨委政府的多方嘗試也取得了一些成效。如打造福安市茶葉“五新”技術推廣示範基地，引進金觀音、軟枝烏龍等新優良種30多個，建立農業部農墾農產品（茶葉）質量追溯體系，建立省茶產業重大農技推廣服務試點基地、省茶葉標準化示範區和福安市新品種示範基地等。
陳建平坦言，老牌國營茶場積累的豐富經驗和資產，為轉型提供了基礎，只要方法得當，抓住時機，轉型成功率很大。2014年，福安市開展農墾改革試點工作，成立了福安市農墾茶業有限公司改革發展領導小組；2017年，通過深度整合國有農業資源，成立了福安市農墾集團有限公司，下設福建農墾茶業有限公司，將王家茶場納入集團化管理，有力推動了老牌國營茶場的轉型。
“集團化經營能有效整合資源，開發茶園，申報項目，留住人才，使得茶場轉型有了突破口和落腳點。”陳建平說。
記者來到王家茶場王家工區茶園，佔地800多畝的茶園，延綿不斷的綠色在遠處和藍天和諧融合，盡顯生態之美。在茶場技術人員的帶領下，深入茶園查看，這生態背後，還有許多現代技術的支撐。
“水肥一體化、智慧茶園、食品安全追溯系統等系列現代技術在集團推動支持下投入運用。最關鍵的是我們引入了生態綠色防控體系，確保茶葉質量安全。如在茶園裡覆蓋地膜，防止雜草生長，最大限度降低人工成本；還在茶園裡種植了綠肥植物，增加茶園景觀，帶來更好的經濟和生態效益。”陳建平說。
從一組數據可看出茶場轉型所帶來的生態經濟效益：通過系列的科技投入和現代化管理，茶場的畝產量提升20%至30%，畝產值從6000多元提升到8000多元，有效帶動了周邊群眾增收。
茶場老職工鄭成樂說：“我們對茶場是有感情的，看著一直髮展不起來的老茶場，我們也著急。現在茶場成功轉型，引進許多人才，也帶來了新理念、新技術，我們也有勁了。”
抓契機
融合發展
集團化經營不僅帶來了新技術，還帶來了市場思維。目前，該集團已經開設福安農墾體驗中心會展店，設立上海銷售區、江蘇常州合作直營體驗店，深圳、北京、武漢、福州等地正在開展前期籌備工作，打通線上線下，實現從茶場到舌尖的無縫對接。
“我們將搶抓加快農墾改革發展的契機，依託福建農墾茶業有限公司，主動參與福安茶產業資源整合重組，發揮資源優勢，輻射帶動周邊村莊，建立萬畝觀光、體驗、直購閩臺生態茶園基地，以茶促旅、以旅強茶，促進‘一二三’產業融合發展。”松羅鄉黨委書記繆建輝說。（閩東日報記者 張文奎 文/圖）
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