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百億市值蒸發不見，想靠生鮮新零售翻身？人人樂還能快樂多久？電子商務的狂潮，已經把傳統零售打得找不到邊，新零售又開啟了新一輪的衝鋒，傳統零售巨頭們面對少壯拳法，不少已經開始告饒，大潤發委身阿里巴巴，永輝攜手京東，但還有一家傳統零售巨頭，卻在這場變革中顯得猶猶豫豫，上市以來市值蒸發百億，多次出現虧損。
自2010年上市以來，人人樂先後經歷了急速擴張和關店狂潮，根據已公佈的數據，從10年至17年的8年裡，4年虧損4年盈利。2014年人人樂虧損4.61億元，2015年虧損4.75億元，因此被加帽“ST”。
難得的盈利也是通過非經常性的營業收入實現的，在2016年，人人樂通過出售資產才獲得了6048萬元的盈利，保住了上市公司的資格，到了2017年，人人樂再次鉅虧5.35億，2018年6月14日，人人樂發佈了50頁的報告來解釋自己出現鉅額虧損的原因。
人人樂成立於1996年，創始人何明金原本在深圳市金屬交易所供職，受到家樂福等大型商超的啟發，何金明在深圳南油開設了第一家人人樂超市，第一家人人樂僅有2000平米的營業面積，日銷售額也不過數萬元。
人人樂充分利用了靈活多變的促銷策略，能在一天之內做出兩場甚至三場促銷活動，通過十餘年的發展，人人樂已經成為了能夠和沃爾瑪正面扳手腕的零售巨頭。2010年，人人樂上市成功，2012年，人人樂達到了自己的營收頂峰：129億元，然而與營收頂峰同時到來的是利潤虧損8961萬。
14年到15年，人人樂為了止住頹勢開始為自己“修枝剪葉”，兩年時間裡關閉門店31家，同時積極探索新型零售業態，分別推出Super高端精品超市、Le life生活超市、Le fresh生鮮超市，但這些嘗試收效甚微。
人人樂的下一個發力點在生鮮領域。創始人何金明稱：2019年，人人樂生鮮業務務必將再次強大。在人人樂的創業過程中，生鮮業務曾是行業標誌般的存在，在競爭對手還在佈局百貨的時候，肉蛋菜已經成了人人樂的王牌產品，然而在上市之後，人人樂卻把本是自營的生鮮業務交給了供應商，這一決策失誤讓人人樂承受了巨大損失。
現在的人人樂重拾生鮮，一方面是抵禦新零售的衝擊，另一方面，人人樂還想重拾自己的王牌。2010年人人樂上市首日時的市值為131億元，而到了2019年4月15日，僅剩28億元，百億市值已經蒸發不見。人人樂能否崛起，能否再創輝煌，讓我們拭目以待
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