什麼樣的格局，讓他在同行虧本的情況下快速崛起盈利。現在越來越多人開始創業的時候很興奮，因為他說，我找到了一片藍海市場，幾乎沒有競爭對手，然後就組建團隊開始幹，比牛還累，但是錢卻沒賺到，或者說是錢賺到了，但是非常辛苦，一天十幾個小時，為什麼，但是同樣的項目，高手卻每天只幹幾個小時，非常的輕鬆，而且賺的錢比他們多幾十倍。
出現這樣的原因其實就是你的商業模式的盈利模式沒有設計好，而導致你幹得非常累，錢卻沒有賺到。有的人說我的產品很好啊，解決用戶的需求，而且利潤高，除去成本一單好幾百，但是這樣的簡單的盈利模式是個人都會懂的，基本做不到，很快就會遇到市場瓶頸。
很多產品只要我們改變一下商業模式，賺錢就會變得非常輕鬆，改變一下你的格局，你會發現很多的賺錢機會，在這裡你會學到高手是如何從競爭中脫穎而出的核心秘密，
一、幾毛錢的報紙，為何在市場上存在幾十年，很多人都知道報紙很便宜吧，但是如果僅靠這幾毛錢一份的報紙，那麼生產報紙的廠家早就倒閉了，他雖然是賣給消費者，但是他們不從消費者方面賺錢，而是從廣告商那裡賺錢他們只是通過報紙輸出價值，然後吸引消費者，有了消費群體，那麼就有了價值，很多人不理解主產品都免費了，還賺什麼錢，但是他們不懂的，主產品免費了，但是通過主營產品創造的另外一種價值。
二、電視節目為什麼不向消費者收錢，電視節目免費給你們看吧，但是電視臺通過節目給大家創造了娛樂的價值，從而吸引了大家的注意。這時就會有廣告商投放廣告，他們從而實現盈利。如果按照普通人想我給你們播放節目輸出價值，這是我們的主營業務，我就應該向消費者收錢才是啊。對吧，一個用戶哪怕是十塊，中國人這麼多，數字也是會很嚇人的。有些商業模式往往是通過一個產品或者服務去創造另外一個價值，獲得更大的格局，從而賺大錢。
三、如何在同行虧本的情況下實現盈利成為榜樣的核心。很多人都知道物業公司靠的是收取管理費和小區廣告來維持日常運營的，當物價上漲的時候，物業管理費也跟著上漲，有的甚至通過降低服務質量來獲取利潤，這是一般的物業公司採用的手法，在這一行業存在著競爭激烈的情況，如果你想獲得更多的業務，那麼你只有收費更低，或者同價位，你要把服務做得更好才有可能勝出，但是你把收費做得更低，意味著你的利潤就越小。
如果你把你的服務做得更好，同樣的你的利潤也會越小，但是有一家物業公司同時把這兩項服務做到了，並且第一年實現了盈利，如果要把服務做的更好，我也會利潤更低，那意味著你的主營業務已經虧本了，所以你必須想辦法通過其他的產品或者服務掙錢。
這家公司看重的不是物業費，這個小規模的盈利，他看中了更大的格局，通過小規模的虧損去獲取更大的收益。這家公司通過這個手段短時間內就發展了幾十個小區的業務服務，十幾萬人收費低，服務好很多，小區的業主就會主動幫他們口碑傳播
那麼主營業務不賺錢的，他們靠的是生活服務中心，比如說購物送大米，有充值送水等等相關的業務，比如說送水，十幾萬人桶裝水，又所以很多桶裝水公司就非常樂意跟他們合作，這樣他們省了店面租金，省了請員工，省了分銷點的，所以他們自然他們的桶裝水價格就更便宜，而且有小區保安幫你送到業主家中，業主也放心了，有問題可以立即投訴，立刻投訴到物業管理中心，他們還成立了專業的維修團隊，這樣維修這塊的利潤也拿下來了
所以他們就是通過主營業務不賺錢，然後通過優化降低運營成本，再通過增值服務賺錢，所以說格局決定了結局，態度決定了高度。一個項目能做多大，就看你的格局有多大，很多人不成功不是能力的問題，也不是不努力，而是你的格局問題。很多人在同一時間看問題會存在的侷限性，而沒有長遠格局的眼光。
很多事情如果你從未用格局長遠的眼光去看當下的事情，你會發現變得簡單，就像下棋的人，輸家永遠只看前三步，總想著給別人下套，高手就是你每下一步棋就已經預見了你未來的結局，你永遠只盯著產品或者服務上面的利潤差，你是不可能賺到大錢的！
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