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職場中這樣的領導太多了。既然他都不怕被架空，你有什麼好怕的。就當他是個泥菩薩好了，省得自己頭上有個愛管事的婆婆整天對你指手畫腳！
有些領導為什麼沒有擔當，遇事推諉扯皮，一是跟自己的性格有關，比如性格軟弱，或者是處事圓滑，於是就奉行多一事不如少一事的做人原則，錢不少拿就行，權力都是浮雲。二是跟單位一把手性格有關。一把手權利慾比較大，或者是管理風格比較強硬，副手連買個笤帚疙瘩的簽字權都沒有，所以很多副總就學聰明瞭，什麼事都不管，什麼主都不做。又不想讓下屬看出自己就是一個花架子，於是就東拉西扯，能推就推。
遇到這樣的主管領導，小事可以自己做主，大事可以找老大彙報，但是彙報之前一定要跟主管領導打個招呼。不要說去“請示老大”，而應該說“給老大說一下”，給你的主管領導留點面子！畢竟老大主持全面工作，遇事彙報一下也是很正常的！不要擔心老大會批評你越級彙報，他巴不得你去彙報呢。老大一個個都猴精猴精的，抓權抓的特別死，防副總跟防賊似的。如果老大肯授權，你的主管領導也不至於如此不作為！
跟老大彙報之前，一定要跟主管領導說一下。為什麼？防備他給你穿小鞋！記住，越圓滑的領導心眼越小。他可以不管事，但是你不能不讓他知事。如果不向他知會一聲，直接越過他去找老大，他會認為你看不起他，工作中就會時時處處刁難你，甚至出了事以後把一切責任都推給你，讓你來頂雷背黑鍋！所以，無論大事小情，該請示了請示，該彙報了彙報，他可以不做主，你不能不彙報。畢竟他的職位在那裡擺著，他是大腿，你是胳膊，真要跟你較勁的話，你是擰不過他的。
職場有風險，彙報需謹慎，主管不作為，也得當尊神！希望對你有所幫助！
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管理那點事
十三年，換了六個領導，只有一個稍有升遷，其它全部遷轉，有一個甚至左遷，我也是醉了。
周旋過程中，爭吵過，困惑過，後來就不了，幹好工作最重要。建議如下：
一、工作任務：1、常規工作必須完成。
2、持續性的建設、項目工作必須按期推進。
3、有時限要求的臨時、突擊性工作必須按時完成。
二、彙報請示：由於上述工作不能拖，給領導彙報時，要儘量輕描淡寫，說一些諸如“這都是往年一直在做的常規性工作，很簡單的”，或者“沒啥重要的事，只不過時間太緊了”，或者“有一些小事上頭催了好幾遍了，我去安排弄下”，這樣說，領導一般都不會推諉，也不會提別的條件或要求，自己儘管下去開展工作就行了。
二、安排工作：1、把其它承擔具體工作任務的人員分別叫來，儘量安排仔細，什麼情況下、什麼時間報結果，都安排細，督促短期內完成。
2、長期性、持續性工作，階段安排，分人分時檢查。
3、彙總、報告儘量分段安排，自己最終定稿。
切忌開大會，或者開小會，安排集群較大的任務，讓領導覺得你越權。切忌把人員抽調一空，切忌高調喧譁，悄悄默默地把工作完成最重要。
四、領導安排：重要工作領導開會安排時，不管他說什麼，都不要當場糾正或頂撞。只挑揀他說的對的，或者是無關大局的，隨聲附合，等會開完了，你該幹什麼儘管去幹，過程中找時機把各個階段的工作分別進行彙報，就說某方面自己嚴格按照上級要求做了變動，把結果呈報給領導定奪，儘量說自己只是簡單機械執行，一切都是別人的功勞和指示，不要表功，不要表功，不要表功，重要的事說三遍。一般事情都會按照自己的安排順利開展，不會有阻力。
純屬無奈，單純為了不誤事！！！
真寧腔調
職場上，遇到厲害的領導是好事呢，還是遇到弱勢領導是好事呢？這是一個辯證法。如果你能力弱，遇到厲害的領導可以學到東西，但你也很難出頭，因為他看不上你。如果你能力強，遇到弱勢領導，如果處理的好，你不是機會更多嗎？取而代之的幾率反而更大呢？怎麼辦？要把好事當作好事，要把壞事轉化為好事。這才是中層幹部的本事。
單位領導沒有擔當，他離讓位也不遠了。一是年齡比較大了，不想擔當了，當一天和尚撞一天鐘。二是因為受到上級的委屈，比如沒有提拔，與上級賭氣呢，不願意幹活了。三是關係戶、安置型，沒有真本事，也擔當不起來。四是你誤會領導了，領導有他關係的事情，其他的事情為什麼不高高掛起，這才是領導投機鑽營的真面目。
先講一個例子。我以前遇到一個單位領導，人家不抓正事，給人感覺這位領導不擔當。其實，錯了，人家領導這是抓大放小，只抓主要問題，只抓自己的事兒。最後，人家還提拔了，自己的私事辦的都很好。這位領導有次說，第一，他重點辦上級關心的事，第二，他盡心辦上級的私事，第三，他埋頭辦自己的私事（比如，他悄悄忙活自己的兒子就業的事）。也有另外一位領導，兢兢業業，結果沒有被提拔，自己孩子的事也耽誤了。
迴歸到正能量。遇到這樣不擔當的領導，你作為中層要把壞事轉化為對你有利的好事。第一種，這位領導自己不擔當，但可能鼓勵你去做事，那麼，就勤請示多彙報，幹出成績，主動給領導貼金。你是金子，上級早晚發現你的光芒，你的機會就來了，這位領導也不會阻攔你。
第二種，這位領導自己不擔當，也不讓中層挑戰自己的權威。你就認真做好你的本職，把你該做的事情做到盡善盡美，採取委婉的形式，展示出你的水平。這樣的單位領導本來就是作，上級看得清清楚楚，也許你的機會就來了。
職場火鍋
“領導不想進步，我還想進步呢！”
遇到這樣的領導，我想提問者心中所想應該和我一樣：自己是一個想擔當、想盡責的人，在這種情況下，該如何最大限度的降低這個領導對自己的影響，幹好自己的工作，以謀求進步和發展。
一、越級接觸更上層的領導
既然直接領導不行，就不跟你彙報工作，與更高層次的領導接觸，獲得更高層次領導的認可。更何況，直接領導推諉、扯皮，更上層的領導是不可能不知道的，領導又不都是瞎子。這個時候，我們依舊要幹好自己的工作，只是要讓更多的人知道自己的工作。
二、明責嚴格區分所屬責任
如果直接領導的推諉、扯皮導致工作的失誤，在上級問責的時候，絕不能做縮頭烏龜，不是自己的問題絕對不能認領。也許，一次兩次直接領導的誣陷可能會讓你很受傷，但是你實事求是的彙報，最終會讓更上層的領導發現問題，核查事實的真相。
三、聚眾獲得廣大群眾支持
水可載舟，亦可覆舟，群眾的力量永遠是強大的。你的直接領導這樣，下面的群眾也必將是深受其苦，和你一樣，心中有萬千的抱怨無法訴說。這個時候，你就要做下面群眾的領頭羊，為大家承擔責任，為大家爭取權益，早晚有一天你將取代你的領導。
可以說，遇到這樣的領導，即是挑戰，他消極的思想觀念嚴重影響制約著你，又是機遇，為官不為，早晚你將取而代之。要有良好的心態，認真思考、謀劃，把握自己的機遇。
職場見習生
單位領導沒擔當？這好正常不過的事，槍子來了誰會把自己腦袋送上去，是你，你會嗎？事不關己高高掛起？有幾個人喜歡多管閒事，特別是一些年紀稍微大一點的領導，本身就是沒什麼慾望，無慾無求，只盼著早一天退休，過過自己的幸福生活，這樣的人，你們惹出了事或者上面怪罪了下來，他會挺起胸幫你們承擔？他巴不得讓你給他當安全氣囊，自覺沒有什麼搞頭的領導還會多作表態嗎？不可能。
其次現在的領導都喜歡說一句話，就是你看著辦，讓你自己看著辦，什麼意思？弦外之意就是出了事你得當黑鍋，搞出名堂來了，他來接果實，坐收其成，躺著發財，美曰"無為而治"所以遇到這類問題最好還是要多請示多彙報，儘量讓他說話，讓他點頭，要做成他授意的樣子，即使他要推，也推不到你身上。甚至說有些個別的領導不僅喜歡推委責任，還特別喜歡部下嚴格按照他的那套來，明明問題大的不得了，偏偏還要你依照他的意思來，這時候你只有先接下來，用好最合適的方法，把事情解決掉，然後彙報給他的時候，要注意一點就是，一定要明確表示自己就是嚴格按照他的辦法在搞
而另一點在職場的內部也存在競爭，和內鬥，你的領導可能也會遭到別人的惦記和仇視，他自己為了不讓別人挑刺，保住自己的位置，自然也不會表現得太過擔當，當然這不代表他們就是那種不作為的人，其實很多領導一樣在做事，只不過你處的位置太低，看不到他的舉手投足，有些領導是隻抓重點的類型，他們淡化不痛不癢的矛盾，分化較為重要的事宜，最後抓大放小，只看大方向的結果
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風雨載人間
目前這種情況數不勝數 整個社會風氣就是這樣 好事拼命搶 壞事拼命推 對外丟人現眼 對內趾高氣揚 但是反過來思考 為什麼這些人還能走上領導崗位呢 還是有人家的獨到之處的 那就是維護好上層領導 所以上樑不正下樑肯定歪 根本問題出在上層體制上 我身在業務部門感觸比較多 個人感覺業務部門領導是帶領大家工作發展的人 起碼應該熟悉業務 疏通關節 為團隊運作提供有益的執導 但是現在很多業務部門都是一群門外漢在把守 單純的依靠關係和金錢上位 什麼都不懂不會又不好意思問 但是又不能什麼都不做 就開始瞎指揮 亂攤派 最後出了問題又各種推諉 作為下屬看不起卻也惹不起 所以整個團隊效率低下 怨聲載道 上層領導也是睜一隻眼閉一隻眼 只要不出事故所有的問題都好解決 即使出了問題自然有人背鍋 因為一線執行者大有人在 一甩一個準 所以目前我們身邊很多同事跳槽的跳槽 辭職的辭職 剩下的人對工作也是能推就推 整個團隊死水一潭 相信類似的情況在各行各業中都普遍存在 想破解也真不容易 但是也不是沒有能力強有擔當的好領導 如果大家有幸遇到還是好好珍惜吧
零貳6665816
這是一個常見的問題，也是許多人的困擾。
單位領導不以身作則，下屬員工該怎麼辦？
原因，具體分析的話，說來話長。
簡而言之，存在一種普遍的偽善，它的一個明顯表現即為“說一套，做一套”，或者說，就像問題中描述的——“不以身作則。”
對此，一種純粹勢力主義式的做法為：“搞不過他，就加入他。”
顯然，提問者並不想如此，而是想尋找可讓自己安心的合理做法。
尋找答案之前，我們不妨先仔細梳理一下這個問題。
1，領導，為處於上位者，但“他”並不合理。
2，“我”，為處於下位者，“我”想要合理。
綜合1和2，把這個問題再具體化一些的話，即是，“我”作為一個處於下位者，面對著一個處於上位的“無理”者，“我”該怎麼應對這個現實處境？怎麼在這個現實處境裡尋求合理?
對此，方式大致可以分為兩種。
第一種，為比較溫和的方式。一方面，我要堅持做“我“自己，在這個現實處境裡，盡力做“我”在深思熟慮後認為“合理”的做法。另一方面，我也要保護我自己，基於對現實地位不對等等因素的清醒認識，我也沒必要給“他”製造一個槍口而且讓“他”把槍口對準“我”。對此，“我”可以首先不妨礙“他”，“他”自己的不合理，由“他”去吧。其次，適當的時候，不妨為“他”鼓鼓掌。
第二種，為比較激烈的方式——工作又不是隻有這一個。世界若是實在無理，幹嘛非要委屈自己？換個工作嘛。很多時候，忍、尤其是如果成了不斷突破底線的忍，會真的忍成——一隻烏龜。因為，從根本上來說，忍是一種逃避之法，而非解決之道。
每個人，因為性別不同、個性不同以及工作的地方是國企還是民企、外企等不同，我想，在這方面，每個人都有一些獨特的經歷、體驗。
在此，也非常歡迎，大家在這條回答的評論裡，分享一下這些經歷或體驗。
何書彬
有的領導關注過程，會每個節點不斷的跟進，以便隨時掌控。如果跟進的頻繁了，會招員工的反感。
有的領導習慣放手，好像什麼也不管，但是他關鍵時刻才出手幫助解決問題。也有可能遇到的是個庸才領導，工作中得到的指導很少，全靠自己摸索。這樣好處是自主權會大一些，沒人干預自己的想法；壞處是沒有人指點，容易走進死衚衕。
一般領導，會分如下四種：
懂的，不管的
不懂的，不管的
懂的，管的
不懂的，管的
每一種領導，都有自己不同的風格，沒有完美的領導。分析下領導風格，再調整自己的策略和心態。
職場初心是自己的成長。多攬一些責任，成長也是自己的。積累了能力，這個平臺不發光，其他平臺也可以。
許多多的後花園
1、首先要看你所在的企業性質是什麼樣的。若是國企或事業單位，建議你調崗或離開，否則就等著換領導或等死吧。若是私企，即是一個機會也是一種危險。
2、大將無能，累死三軍。在國企或事業單位，遇到這樣的事情，縱使你千般能耐萬般技能，也是無法施展你的才能。日常工作中要做好自己的本職，別出錯，別留下什麼汙點的事件。更不要參與到扯皮的事情中。若私企遇到這樣的事情，要積極配合公司領導的工作，勇於表現、敢於承擔，把工作和業績做好，找準時機，讓隔級領導瞭解你的工作和能力，或許能獲得晉升的機會。但同時要與現在的上級與同事保持良好的關係。否則，也不利於以後工作的開展。
3、若你敢於直言，可以通過各種渠道反應你部門的問題，尋找解決方案。若追求穩定，那就當一天和尚撞一天鐘。
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願你好2018
首先要說，這個問題很敏感。大多數人敢怒不敢言，這也是老傳統了。得罪了領導，日子不好過啊。話題雖然敏感，可也要討論一下。
1:為什麼有的單位或者集體發展的比較好，是因為有好的領導，好的帶頭人。他們不僅是以身作則，還能處處為下屬著想。對於集體的發展走著極其高度的戰略眼光，拿單位的事當的事，拿下屬的事當自己的事。
2:集體的力量是偉大的，眾人拾柴火焰高的道理都很明白，可有些領導就是不去恪守盡職，作為中層，是最受氣的職位。道理很簡單，不能頂撞上司，不敢得罪下屬，畢竟要在單位發展，不能打了自己的飯碗。適當的時候，找個合適的時機可以跟領導談談心，相互交流一下。
3:如果你的能力比較強，可以用實際行動證明你自己，讓單位的同事都能佩服你。這也不是一朝一夕的事，畢竟關係錯綜複雜。作為中層下屬，做好本職工作，團結好同事，照顧好下屬，虛心學習，不思進取，才是關鍵。那就去發揮你的才能吧。
