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導讀：
在經營企業的過程中，我們常常會為「是多元化還是專業化？是空降經理還是內部培養？是人才重要還是技術重要？是資金重要還是政策重要？」等等這些問題糾纏和搖擺，也許每個企業都有具體的情況，每個階段都有機會和挑戰，每個行業都有自己的特性，所以答案應該也是多解的。
多年來，我一直關注那些無論市場變化、行情起伏、時間推移、地域差異都能夠推進自己前進的行業先鋒企業，我把這些企業稱之為「價值型企業」，即能夠面對不斷變化的環境並超越環境創造價值的企業。
我也在不斷地尋找它們之間的共同特質，我將之總結為八個方面的共性。今天講第4點：
4、企業核心團隊必須擁有「領導力」
一直以來，我敬仰於領袖們的魅力，更敬仰於領袖們對歷史的創造。也許正是緣於這樣的敬仰，我開始探究這些領袖們的氣質是什麼。如果這些氣質被稱為「領導力」，領導力又是怎樣展示的呢？
我曾經花了10年的時間關注中國成功的企業領導者們的特質，並把他們稱為「英雄領袖」。我發現，成為英雄領袖有兩個必要前提：「發展自己，發展他人」和「企業長期發展的使命感」。
天賦並不是衡量英雄領袖的客觀依據，英雄領袖也並不是那些總能給人衝擊感和責任感的煽情人物；相反，英雄領袖不刻意表現自己的為人本質，他們善於通過自己的組織傳遞潛移默化的氣質，並給企業成長帶來深遠影響。
真正的領導者注重對組織和管理的理解，更注重組織和管理對人才能力發揮的作用，通過不斷學習和持續改進提高組織能力。為將來培養技能和人才，創造一個不斷學習的組織，正是他們的出發點。
一方面，建立人與人之間可相互學習的途徑，鼓勵相互指導、相互幫助和學習；
另一方面，投入時間及精力為組織未來的經營培養技能。
他們不會侷限於達到目前的目標，而是將視野放大到未來目標所需要的能力上，並創造條件幫助員工去獲得這些決定未來的能力。他們不斷努力提高組織內成員的能力，善於學習他人（或競爭對手）的經驗，尋求對完善自我有利的外部挑戰；同時推進創新精神以求發展，激發個人的好奇心和不斷學習的慾望。
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