牛學婷
先別糾結在“如何選擇”這個問題上為好！！！注意一個職場原則：對於此現象背後的很多因素你是否進行了理性而客觀的分析，是否主動的採取了一些行為來搞清楚現象背後的邏輯——這一點非常關鍵！否則，任何的選擇都可能給自己帶來損失！
同樣的現象，背後的原因、誘因、影響因素、當事人目的......等等差異非常大！誰能夠更接近於那些“背後的東西”，誰在職場走的越穩、越順！老鬼也算是職場中的“過來人”了，站在實用主義的角度分享一些個人的建議、看法，供大家參考：
一、領導逼著你辭職的原因、原因到底是什麼？你有沒有透徹的分析？
直屬領導逼著你辭職——看著是一個現象，但現象背後到底是什麼原因？難道單純的就是領導的原因？還是自己哪裡做的不到位？
別把自己摘的一乾二淨！當然正在閱讀此文的朋友中，或許有無辜的人，確實和自己一點關係都沒有，自己做的天衣無縫的朋友。但這應該是少數吧！
別拿“大領導看重自己當擋箭牌”！請認真的分析自己哪裡做的有待改善，或者檢討自己哪裡還可以做的更好吧！
因為你和老鬼身為員工時一樣，我們的崗位角色決定了：我們必須首先從自己身上找原因！可能的原因太多太多了！
您不能受到“大老闆挺喜歡我、欣賞我、重視我”的影響，從而不願意“解剖”自己。或者就是不願意改正、改變、彌補自己原來自己都知道的缺失。可能是你原來和直屬領導溝通不到位造成的。
可能是你的日常表現讓領導認為你恃才傲物。
可能是因為領導知道了大老闆喜歡你，再加上自己有些地方沒注意到，讓領導誤以為你恃寵而驕！
可能是日常你有些破壞職場規則、對人情世故照顧不周的地方。
當然，也可能是直屬領導感受到了職業危機，害怕被你頂替掉！
更可能是企業文化中的拉幫結派文化，讓直屬領導感覺你不是自己人！
還有可能是直屬領導感覺到你在基層、團隊中的影響力影響到了他的管理以及權威性。
老鬼只是列舉了幾種可能性而已！或許上面的可能性都不適合你，但您還是檢視一下為好！或許一個小的誘因，某一件事情造成的某種誤解，都是有可能的哦！
只有搞清楚了“為什麼直屬領導不喜歡自己、逼自己離開”，你才有可能做出“翻盤”的行動！至少你能夠最大化環節直屬領導的這種想法、情緒。
至於自己辭職與否，那是後話！只要身在職場，就應該思考、研究這些問題！否則，走到哪裡，都可能讓自己陷入困境！老鬼遇到過這樣的職場人，說出：老子都已經決定走了！想那些幹嘛！——這種想法未免太幼稚了！走或者不走，那是自己的選擇，沒人攔著！但是身為職場人要從之前的工作經歷中總結經驗教訓——這是最基本的素養哦！
二、搞明白大領導或者老闆不希望自己走、重視自己的真實原因，你才能左右逢源的做出決定！
開個不大不小的玩笑，也是一種可能性！——大領導、老闆不希望你走、重視你，有可能是想留著你替換掉現在這個直屬領導呢！
這個時候你選擇離開？這不是太.......
因為，很有可能你的直屬領導就是因為感受到了職業危機才逼著你走呢！你走了，生氣的是你的大領導、老闆，高興的是你的直屬領導！
因此，請在面臨此困局時，主動的找領導做深入的思想溝通為好！你越是坦誠，越是講究溝通的智慧，你越能夠準確的分析大領導、老闆願意讓你留下來的真實原因！
或許老闆想讓你頂替原來直屬領導的位置；
或許老闆是想重點培養你；
或許老闆看重你的潛力，會在未來一段時間安排你到別的部門、崗位重用；
當然了，也可能老闆、大領導只是跟你客氣客氣！顯示一下高姿態，象徵性的留你一下！
........................
你得主動出擊！瞭解老闆、大領導做出挽留你動作的真實性、動機！沒有這個做參考，你盲目的選擇是否辭職，往往會讓自己錯失可能的機遇！
三、當你採取主動的思考問題、主動出擊去探究現象背後的原因時，你的行動會更理性、更客觀！
或許你通過分析知道了可以改善與直屬領導的關係，那就行動好了！“面子”這個東西不當飯吃！
或許你通過分析，知道了大老闆的苦心，那選擇暫時的忍耐，等待未來的機遇，也是一個不錯的選擇！
或許你發現老闆只是裝裝樣子挽留自己，再加上直屬領導那裡已經很難轉變對自己的態度，那辭職也是可以的！
無論如何，搞清楚“背後的東西”才是最大的前提哦！
職場就是個生態圈！是規則、法則、潛規則、人情世故等等摻雜在一起的地方。別牢騷、抱怨、迷茫，因為這隻會浪費自己的時間、精力、腦力！理性的去分析、對待自己面臨的各種困境，採取主動去盡力的化解各種難題，才能讓自己的職業生涯更穩、更順！強大的內驅力、積極主動的行為、理性的力量，是職場精英的法寶！以上供參考吧。希望能給朋友們一些啟示。
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老鬼歸來
我有兩個同學，分別遇到了類似的情景，一個叫張三在國企，一個叫李四在私企。
張三在國企，他的部門經理討厭他，想趕他走人，但公司副總比較欣賞張三，聽說張三要辭職，副總直接找部門經理批了一頓，不會識人用人，不懂用人所長。部門經理無奈推薦張三為副經理，副總提交班子會通過。在國企，大領導一般管著中層領導，如果兩人對用人不一致的話，大領導說了算。
李四在私企，他的部門經理逼他辭職。公司副總不同意。因為副總與部門經理有矛盾，副總想用李四制約部門經理。部門經理是老闆的親戚，也不怕副總，兩個人就是對峙起來，讓李四夾在中間更難受。最後以李四主動辭職，退出江湖爭鬥為大結局。
在職場上，大領導與直接領導對自己有不同看法，這種情況經常出現，沒有什麼大驚小怪的，一是要看什麼性質，二是要看自己如何選擇，三是要看兩個領導的立場。
一是，公司管理體制，應該是一級對一級負責，正常的責權利對等，直接領導有權處置下屬，但在管理不明晰或管理規模比較小的公司，大領導會越級管理，員工也會越級彙報工作，有的大領導喜歡這種越級行為，認識自己接地氣，瞭解基層情況呢。其實，對直接領導也造成了困擾。有些員工不好管理，就是因為有大領導插手事務。正常的管理，中層領導負責管理部門內部員工，對高層領導負責就可以了。一旦高層插手中層的人事安排，事情就會變得複雜。但是高層對中層不放心，往往又喜歡干預中層的人事安排。所以，就形成了職場博弈，對下屬也造成了困擾。
二是，直接領導討厭而上級欣賞，這樣的情況比較常見。這也是好事，畢竟你受到更高層次的欣賞。對中層不是好事。因為下屬如何，中層最清楚。下屬對高層展現的可能只是最好的一面，最差的一面展現給中層。但是，高層出於自己的欣賞角度，或者愛護人才的角度，甚至出於制約中層的角度，可能會干預中層的人事安排。如果拿到檯面上，要麼是中層服從高層，要麼是高層妥協中層，對下屬的處置結局是動態的，看他們的博弈。比如說，中層個性強，直接威脅高層，我連個用人權都沒有，我不幹了，高層可能向中層妥協，因為中層說這話是有道理的。也可能是高層說服了中層，留下你重用。
三是，無論高層怎麼欣賞你，作為下屬，還是要優先修復與中層的關係。努力把與中層與高層的關係理順，為自己騰飛打基礎。高層欣賞，中層打壓，不是一個好現象。如果中層個性強，可能向高層施壓，“下屬不走我走”。如果中層軟弱，被高層壓服，留下你，但也不會給你好臉色看。所以，遇到這種情況，主動修復與中層關係，讓中層為你助力，讓高層為你點炮，你才能順利提拔進步。其他的方法都不是好哲學，投靠高層，高層走了呢？高層與中層繼續博弈，你夾在中間更難受。如果高層與中層達成妥協了呢，你就是一個棋子而已。最好的處理哲學，是想辦法利用高層欣賞，而修復與中層的關係，這是一條最好的道路。
職場火鍋
我同學在2008年的時候，被某地產公司的老總［大領導］直接勸退，而不需要假手我同學［當時］的［直接領導］，所以我就很清楚你這個事情。大領導不想讓別人知道他心眼壞。你的離職，肯定是拜上邊的大領導一手所賜。
至於你的大領導為何要假手於你的直接領導來做這個事情。原因很簡單，我們內心深處都希望自己的仇家越少越好，不想節外生枝。人有時候爆發出來的力量是你說不定的，說不準的，都還有老鼠吃大象的情況呢，所以你的大領導不想讓你知道是他在害你。因為講不定哪一天冤有頭債有主，你就會算到他的頭上。
那麼這個［背鍋］的人，就是你現在的直接領導。
我絕對不相信，在你的大領導罩著你的情況下，你的直接領導還能逼著你辭職，還能到處給你穿小鞋？如果你的直接領導都能逼著你辭職，那麼可以斷定，你的大領導也根本沒有關照著你。
這時候留下來，食之無味，棄之可惜，不如直接走了。
夢裡瀾濤
按理說，她的離職手續早已批下來了，她已不是我的領導人，劉經理去時，她不敢在廳裡耍鬧，在別廳不敢耍，別人也沒人把她當一會事，她只會欺負我。劉經理走了，她又在廳裡開始耍鬧了，老說她自己有工作能力。她等著接戎經理的職務，她的主要工作是銷售，她的銷售業績上去了嗎？我來時，她就說她要走了，她已無權管我。我知道她找的工作沒去成，後來人家又不讓她去了。如她不走，一直找我的事，拍照片亂髮，挑撥離間，有她在哪裡，我也沒辦法再去啊！我也多次要求把她調走，但我不當家，有一天，戎經理休息了，她真接了經理，我不走也沒辦法啊！
輕舞飛揚
直接領導逼你辭職，但是大領導不希望你走，到底該怎麼選擇呢？這裡面有很深的權謀智慧！
首先，我們分析一下大領導為什麼不讓你走。無非有兩種原因。一，欣賞你的才華，不想讓人才流失。二，大領導和你的主管領導，存在矛盾，想讓你留下來牽制你的主管領導，相當於在你的部門楔入了一個釘子。那麼你就成了大領導和主管領導鬥爭的棋子。
然後，我們在分析一下大領導的身份職位。如果大領導是老闆，問題就簡單了。老闆明知道主管領導排擠你，逼你辭職，反而讓你留下來，說明認可你的能力，從心裡是欣賞你，器重你的。從另一個角度看，老闆對你的主管領導並不滿意。否則，不會駁了你的主管領導的面子。這時，可以選擇留下來，只要與老闆處好關係，主管領導非但動不了你，很有可能被你取而代之。
如果大領導只是一個副總，屬於高級打工的身份，那麼，他讓你留下來，可能僅僅是出於自身利益考慮。比如，他跟你的主管領導存在矛盾，這時，他需要在你的主管領導身邊安插一個眼線。而你是一個被主管領導打壓的人，當然是不二人選。此時，你需要考慮的是，在兩個人的角逐中，誰的力量更強大一些。如果主管領導是老闆的心腹，跟隨老闆多年，深受老闆信任。而大領導只是一個空降兵，根基不穩，沒有自己的核心嫡系。那麼，你留下來則沒有任何意義，徒做炮灰而已。
所以，是選擇離職還是留下，關鍵看大領導的身份！知道了大領導的身份，也就摸清了大領導的心理，你也才知道自己在大領導心中的作用。
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管理那點事
先說若在私企外企，遇上頂頭領導處處要挾、刁難，而頂頭領導的頂頭領導卻認可你。一般來說，這種情況是你有能力，頂頭領導小心眼或自信不足，怕你日後搶了他的風頭，地位不保，所以才有意製造難堪，企圖逼走你。而隔著一級的大領導卻認同你，說明你是有機會給大領導展示自己能力的，私人公司講究的是你的奉獻額，覺定你地位的是給公司帶來的財富，發揮的作用。大boss希望你留下來，你又有機會和隔著級別的領導溝通，就有翻本的可能。建議你機靈點，咬牙堅持下去，直到再有機會和大領導工作交集，充分發揮你的優勢，讓他堅定他對你的判斷，那麼頂頭領導，看到你在他的頂頭領導面前有分量，知趣的話，就會卷旗收兵，對你友好些的，若是還是處處排擠，不客氣，完全可以取而代之，隔山打炮命中率會出你意料。
A同學在一家外企就遭遇過頂頭領導排擠，而大領導卻很欣賞的事。A發現後，一方面表現出對頂頭領導的尊重，頂頭領導做不好的事默默地幫他填坑；另一方面，放眼公司全局，一有展示自己才華的機會，絕不畏首畏尾，大大方方漂亮出手。幾個回合下來，A的頂頭領導明白了，A絕非等閒之輩，也就不敢怎麼挑剔A了。A沒有被表面的平靜迷惑，有些人，一輩子都不會放下屠刀，立地成佛，一向忌才度能的人，你其實是很難真正感動他的。隨著A在公司地位的穩固，A在合適的時候，巧妙地建議大領導，強化A工作區域的重要性，A組建自己的小團隊，和那個頂頭領導成了沒有上下級關係的平衡部門。這，便是傳說中的，做人是要有智慧的吧。
再說若在行政事業單位遇上這樣尷尬😅，那真是尷尬了。行政事業單位，官大一壓死人，頂頭領導給你穿小鞋，你就很難做了。
K從小在國外讀書，回國後，披荊斬棘進到京城某大單位辦公室工作。辦公室的頭兒給單位二把手鐵，而三把手分管辦公室。K初來乍到，哪知道單位密密匝匝的人際關係！一腔熱情投入到工作中。辦公室是單位樞紐地帶，本來就忙，各類文件、領導講話、上傳下達等等很多出力不討好的具體活兒都分給了K。新人嘛，欺生是很多單位的風氣。
k不明就裡，幹得熱火朝天。今天給二把手寫講稿，明天給三把手翻譯文章，三把手因知道K的頭兒和二把手關係好，很多事情自然不想讓辦公室主任知道，有時就直接給k下任務。k是又得完成辦公室主任分的任務，又得被隔一級的領導直接派活兒，忙得暈也就罷了，幹著幹著還莫名其妙地把自己的頭兒給得罪了。k越幹得多，越招她嫌。最後，k選擇逃離，自己辭了職。
辦公室的尷尬是初入職場的小年輕很難應對的，是走是留，就看你的承受力。一般來說，逃，不是上策，在此處遭遇，保不齊在彼處也會。明智的選擇，就是讓自己強大起來，強大到自己可以把控各種狀況……
謝謝你的閱讀，謝謝你的關注。我是奧特奧特奧特🤝
奧特奧特奧特
這種情況很明顯就是領導與領導之間的較量。二領導和大領導，本來就是有等級差別，當然能力也有所差別。自然，看待問題和處理事情的方式方法就差異化很明顯。
大領導和二領導以及員工三者之間關係的處理，很可能不僅僅是工作能力不認可而產生的分歧。有可能是兩位領導之間存在矛盾和相互分歧鬥爭，你可能只是一個棋子。這種情況在很多單位比比皆是，總的來說，受傷最大的必然是員工，其次是二領導。
個人分析以下兩點原因。
1、二領導懷有偏見不欣賞你的能力和才華，因為你的才華和能力有蓋過他的可能，所以他要開除你，以解後患。
其實在一個公司中主管和二領導的位置，稍有不慎就會處於危險之中，很容易動搖和被取代，只要有足夠優秀的替代者。如果說一個能力非常出色，且又很冒尖的基層員工，能力超窮，氣勢蓋過上級主管，而且糊的大領導認可，那麼這個二領導就處於非常尷尬的位置了。
當然，你的上級主管是不會容許這樣的情況出現。他會想方設法打壓、束縛你，甚至將你的功勞和業績在大領導不知情的情況下，攬為自己所有。
雖然卑鄙，但如果你的才華危及到了我作為上級主管的地位和榮譽，甚至財富，那就別對我這個上級主管對你這個小員工下手了。
2、小員工能力不在上級主管妒忌範圍之內，但是。二領導和大領導之間有著分歧、衝突和深刻的矛盾，你無辜的作為他們相互鬥爭的棋子。
兩位領導相較來說，都是非常喜歡你的。因為二領導非常看重和賞識你，偏偏大領導想將你培養成為他的心腹，並委以重任。這時候，大領導憑藉權威不讀了二領導要培養、倚重你的權利，二人就較起勁來了。
更為深刻的一點是，由於在日常的工作中，大領導的決策權和管理權是高於二領導的，長期的決策和管理分歧累積的情況下會產生尖銳的矛盾。而正好又藉著你，可以相互較量和打壓對方，所以這種情況就出現了。
總的來說，你被逼辭職不要想的那麼簡單和單純，背後肯定有更為深層的原因。或許是兩位老闆之間分歧矛盾、能力的較量，也或許是你的存在威脅到了其中一位的權益和地位。深刻分析原因，並找出合適的化解方法，或許你就不會因此被裁掉。個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人。
借你來往
如果不是業務上的原因，而是員工與直接領導的關係徹底搞僵了，並沒有迴旋餘地，且領導又發了逐客令，那麼只能走人。
為什麼那位直接領導的領導又希望員工留下？唯一一點可解釋，這位員工的能力很強，可以為公司帶來不凡業績。如果是這樣，那很簡單，只要有能力，在公司其它部門也不會差，那麼調個部門留下；當然，這位大領導這麼重人才，可以叫那位直接領導走人，員工更應該留下。
在職場，領導與下屬發生矛盾是常態，這裡最關鍵一條，員工是否真有能力，如果有，主動權在員工手裡，如沒有，你今天硬留下，明天那位直接領導也會找理由驅趕你。
這個世界崇尚能人，職場也一樣。
沈啟群337
“職場葩葩說”認為這個問題說複雜也複雜，說簡單也簡單。具體是複雜還是簡單，取決於題主所在的公司組織架構的複雜性，及所在的組織機構中的職位層級。
組織機構的複雜性，及當事人所出的職位層級決定了不同的應對方法。
組織機構相對簡單，職位層級較低。
如果當事人所處的組織機構相對簡單，“組織機構相對簡單”可以理解為公司屬於小型規模或者扁平化管理而且也屬於基層員工。
你的直接領導僅僅是主管級或者是經理級，上邊的大領導應該是屬於總監級或者更高層級。你和你的直接領導都屬於大領導管理。
如果屬於上述情況，根據你的描述，你的大領導比較看好你，平時你與大領導接觸的機會也比較多。那麼你的直接領導對你的影響較小，即使你留下來以後，直接領導也無法決定你的升遷。
而且大領導與你的直接領導，在你的去留問題上意見相左，也說明你的直接領導並無權利，不會對你對構成實質性的威脅，說不定他倆之間存在矛盾。
如果你覺得目前公司有必要呆下去，完全可以留下來，或者與大領導溝通調整崗位，即使在原來直接領導手下幹活，有大領導罩著你，也許未來就是大領導的眼線，反而會制衡你的直接領導。
組織機構相對複雜，職位層級較高
如果是大型的集團公司，公司架構複雜化，而且你已經步入公司的管理層，你的直接領導逼著你離職，你們的大領導不希望你走，這已經不是簡單的崗位能否勝任的問題，已經涉及到權力紛爭、利益糾葛或者職場排擠的問題。
要麼選擇留下來，要麼選擇離去。選擇留下來，要麼與直接領導緩解矛盾，要麼雙方矛盾進一步加劇。
當然矛盾加劇，可能是題主並不想看到的，在職場中，很多矛盾是無法調和的，人與人的信任關係一旦崩潰就無法修復。題主與直接領導的矛盾從描述中看來，冰凍三尺非一日之寒，已經比較嚴重，否則不會逼著你離職。“職場葩葩說”認為冰釋前嫌的可能性只有1％，如果題主非要留下來，唯一的辦法就是尋求大領導庇廕你。
當然題主留下來，也可以嘗試著與直接領導去溝通，主動性的去做示好性的一些動作，看你的直接領導是否能夠釋放出一些善意或者理解，如果可以，那麼進一步做一些溝通性的工作，做不了朋友但總比樹立一個敵人要好。
如果無法做到與直接領導的有效溝通，建立正常的同事關係，那麼利用大領導看好你的這層關係，緊緊的抱住這條大腿，或者調整崗位到其他領導手下，尋求未來的職位突破的可能性。
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職場葩葩說
上級不仁使陰招整人趕你走，哪就乾死他。既使走也不讓他好過，捨得一身刮敢把皇帝拉下馬，讓直接領導見到你就腿軟心顫打怵；他敢給你穿小鞋使陰招，你就要比他狠十倍、陰十倍、壞十倍得讓他肝顫，他就不敢動你了。
（記住在公司千萬不要讓人把你趕走，那樣的話會成為公司裡的笑柄，會成為同事眼裡的慫包窩囊廢；在公司裡領導整人也是撿軟柿子捏，也是欺下媚上、欺軟怕硬，他要是敢捏你你就拿出敢弄死他的勇氣，這樣在公司裡就沒人敢動你，大領導想動你也得惦量惦量想想後果。
記住要麼狠要麼忍要麼滾，就看你有沒有血性，想做英雄還是狗熊了。
記住領導比你更珍惜他現在所擁有的職位和地位名譽，要真豁得出硬幹，大不了一塊玩完，領導也會哆嗦的了。哈哈哈……生死看淡不服就幹……真正的勇士敢於真面慘淡的人生……
