一個縣扶貧系統幹部不到一年有17人離開；另一個縣的扶貧信息員有1/3辭職；還有的村連換3名第一書記都幹不下去，調離後自感“脫離了苦海”……在脫貧攻堅進入攻城拔寨的衝刺階段，某些基層扶貧幹部的叫苦、畏難、厭戰情緒乃至逃離行為，值得警惕和正視。（據半月談報道）
根據2015年底中共中央、國務院發佈的《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》，到2020年實現現行標準下農村貧困人口全部脫貧。儘管過去幾年脫貧成績顯著，但現在大約還有1700多萬人口尚未脫貧。要想在2020年實現預期目標，可以說時間緊、任務重，最需要基層扶貧幹部發揮重要作用。
然而，我們卻看到一些基層扶貧幹部、扶貧人員當了“逃兵”。這種現象對基層扶貧工作必然造成一定不良影響，不僅影響其他基層扶貧幹部的信心，也會讓某些扶貧對象心生懷疑。而更換扶貧幹部後，新來人員又需要一個熟悉基層扶貧工作的過程，有可能影響到脫貧效率和效果。
所以，應該“對症下藥”防止基層扶貧幹部“逃離”，以穩定扶貧隊伍和脫貧信心。據部分基層扶貧幹部反映，考核壓力大、問責風險高、工資待遇低，讓他們不堪重負，漸生退意。也就是說，這些原因大概也是那些已經離開扶貧隊伍人員辭職的主要原因。
在就業市場化背景下，“人往高處走”是一種正常的流動現象，所以，不宜去指責那些“逃兵”，而是要從他們“逃離”現象中吸取教訓，用科學合理的方式留住其他基層扶貧幹部，讓這些扶貧幹部在2020年實現預期目標前站好最後一班崗。
筆者以為，留人不能只靠精神激勵，還應該採用兩種辦法，一種是減壓減負，一種是提高待遇。之前，相關報道就指出，各種表格、報告、規劃、佐證材料以及評比等事項，把基層幹部壓得喘不過氣，疲於應付。對此，上個月中辦專門印發了《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出將2019年作為“基層減負年”，整治文山會海、改變督查檢查考核過多過頻過度留痕等現象。希望有關方面切實這一文件精神，為基層扶貧幹部減負減壓，別讓他們被不合理的負擔“嚇跑”。
更重要的是從待遇入手。一方面是增加工資或者補助之類的現金待遇。另一方面，在職務提拔、職級提升等方面，明顯向基層扶貧幹部傾斜，讓基層扶貧幹部在基層扶貧工作中的付出，得到應有的回報。當然，那些幹不好扶貧工作的扶貧幹部，該撤換的要堅決撤換。
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