塗偉媛
互聯網時代的持續深入，已逐漸形成了幾大互聯網巨頭企業，其中最具代表性的，則是BATJ這幾個互聯網巨頭。不過，對於互聯網巨頭而言，其領軍人物的言論往往容易受到輿論的關注。但是，對於近年來大佬們的言論，似乎更容易受到輿論的炒作，而作為公眾人物，有時候發言不那麼謹慎，反而容易遭到借題發揮。試想一下，做大佬的壓力也是不少，有時候熱情起來，說話的內容與影響力也可能被無限放大。
996工作制成為了近期大眾爭議的話題。但是，從大佬們起初的態度來看，對996工作制的看法有著些許的偏向，但實際上，因所站立的位置不同、角度不同，往往會有不一樣的看點與觀點。站在企業家的角度思考，996工作制有利於實現利益最大化，而員工不斷加班，為公司創造價值，自然對公司的發展有利。不過，站在企業員工的角度思考，是否考慮996工作制，則一方面考慮到考核的壓力，另一方面則可能考慮到身體承受能力以及家庭等因素，未必多數人適應996的工作制度。
不過，對於輿論的爭議，大佬們的態度與立場難免會有所轉變，但企業歸根到底還是需要賺錢，人員去留仍然是企業做選擇。但是，對於企業家與企業員工來說，確實需要找到一個利益的均衡點。
郭施亮
事實上，我就是一個非常討厭996上班制度的人，或者說早在9年前，我就已經對此有了深刻的理解，聽我慢慢到來……
討厭歸討厭，但是並不反對，為什麼？
我記得2010年的時候，我還在券商實習，以客戶經理的身份，其實就是個銀行駐點開戶員，在券商工作，普通的職位不存在所謂的996，週末不開盤，你想上班都沒用，至於工作日，收盤過後客戶也不見得一定要跟你討論所謂的技術，所以樂的清閒。
但是，站在生活的角度上講，在熊市階段，日子是飛鏟更難過的，可以說自己的吃穿用完了以後，基本是甭想剩下餘錢的，後來我就跳到了普通的金融公司，以做業務為主，記得當時最先接觸的應該是農產品的現貨交易，2011年的時候，就是朝九晚十，雖然週六不用工作，但是這個時間強度還是很高了，遇到晚上出數據的時候，可能凌晨12點還在公司奮鬥……
我做了三個月，你會發現付出跟回報還是基本成正比的，以前在券商開發客戶，一個月最多也就五六千塊錢，但是做現貨農產品，好的時候一個月一兩萬是比較正常的，所以，雖然花了很多時間，但是回報是給力的，直到後來身體吃不消了，才逐漸的走到了分析的崗位上。
僅從這份工作來說，你想獲得更多，必然需要付出更多，加班工資？想都別想，公司從來不要求強制加班，但是每到下午6點，你的團隊一個都沒走，你恐怕也不好意思走，久而久之也就習慣了，花更多的時間為公司創造利益，同時也為自己創造利益，我從來沒不認為這還要分什麼對錯，只有願不願意而已……
其實有句話說的很對，奮鬥跟996沒有半毛錢關係，但是，往往花更多時間來對待項目、對待工作，可能會為你的生活帶來更快的提升，換言之，只是屬於你跟公司共同的奮鬥，但如果說不願意996就不是兄弟，就是在混日子，這話我絕對不認同，同時，996是不是福報我不清楚，但我知道一點的是，你付出了不見得一定有收穫，可如果你不付出，那麼你的人生幾乎可以預見……
就如同我所在的金融行業，現在同樣是朝九晚十，但是我發現做業務的同事們幾乎沒有一個人有怨言，因為付出跟他的回報成正比，所以，對於是不是公司一定得996，我個人的看法比較中性，沒有什麼該不該，只有願意不願意……
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易論螺絲釘
缺乏法律意識，是他們語出驚人的根本原因。
1、用“兄弟”定義職場同事關係就是耍流氓
現代職場關係是市場行為，以法律規則制度為根本，以平等自願為前提。職場同事關係可以有上下級管理關係，但在法律地位上、在人格上都是平等的。
而“兄弟”關係則是江湖關係，講究的義氣和實力，誰的胳膊粗、拳頭硬，攏聚的小弟多了，就成了大哥。沒事的時候，他口若懸河、花言巧語，為兄弟兩肋插刀，但到了關鍵的時候，拋棄兄弟甚至插兄弟兩刀的人，往往就是那些平日裡兄弟叫得最響的人。
因此，在職場中，有法律法規不遵行，有契約協議不執行，要用所謂的“兄弟”和你套近乎的，擺明了他們是不想遵守法律和協議，只是想憑他們的大胳膊說話，這不是耍流氓是什麼？
2、996是福報只不過是另一種形式的半夜雞叫
周扒皮半夜學雞叫，還得偷偷摸摸，生怕讓人知道。
現在好了，有人披上“福報”、“奮鬥”的外衣，把996熬成一鍋濃香的“雞湯”，以“創業導師”的身份，給你灌下去，你一點都沒覺得有什麼不對勁，只會反思自己為什麼沒有早想到，為什麼沒有為享受生活而早點奮鬥！
這比周扒皮厲害多了。
關於工作時間、加班時間，國家法律也早有明確規定，撇開法律不談，忽悠996是福報，這也是一種耍流氓。
市場經濟是講究法治、講究契約，勞資雙方在市場經濟中不可避免地存在利益衝突和矛盾，惟有以法律為基礎，以自願為前提，相信大家都有理性的分析能力，少點忽悠，才是正道。
彎弓射鵰er
自信過了頭，就變成了自大
他們的自信，體現為兩方面。
一是事業成功帶來的經驗自信。無論是馬雲還是劉強東，毫無疑問都是商業上的強人。他們之所以有這樣的成就，重要的一點就是自己殺伐決斷，利用對手的惰性，加上自己拼命的態度，才能夠戰勝對手。他們成功的經驗告訴自己：只有拼命才有獲勝的希望。所以，他們想把自己這種經驗灌輸到自己手下的每個員工：你們也要拼命，像我這樣拼。
二是，事業成功帶來的榮譽自信。馬雲已經成為年輕人的靈魂導師，往往能說出讓人欽佩的話語，但也被人調侃為“有錢人，怎麼說都是對的”。劉強東一樣，無論是他自己送快遞走秀，還是曬奶茶照片秀恩愛，都是自信的體現。在他們的邏輯裡面，我是成功者，我的話語就是成功經驗的總結，你們其他人需要聽我的話，接受我的說教。事實上，對於成功企業家的崇拜一直以來都有，老一輩的魯冠球、宗慶後，中生代的馬雲、馬化騰，巨大部分人都很尊重他們白手起家的努力，整個社會從上到下都給了他們很多榮譽，而這些榮譽給他們帶來了很強的自信。
但是，自信過了頭，就變成了自大。
當草根變成成功者，他們只為既得利益者代言
劉強東也好，馬雲也好，如果換做是一個普通人，或者一個沒有那麼高成就的人說出來，可能沒有太大問題，甚至說可能還很有道理。但是從他們口中說出來，卻成為大家的眾矢之的，為什麼？
因為他們忽略了普通人的感受。馬雲也好，劉強東也好，是站在強者的角度來給出一個對他們有利的解釋，無形中就站在了公眾的對立面。
劉強東重新定義“兄弟”，說“混日子過的不是我兄弟”。但傳統意義上的兄弟，不是這層含義：對血親兄弟來說，不論對方是否混日子，血親意味著兩人必然是兄弟，不可更改；對非血親的兄弟來說（實則是朋友），同樣不能以對方是否上進來定義。建議劉強東看看水滸傳，裡面連白日鼠白勝這種小角色，梁山好漢也要去營救，那才是兄弟。
對馬雲來說，則是想將自己對於幸福的理解，安利到普通人身上。但他忘記了，普通人的幸福，就是家庭的幸福，掙錢不時最終目的，幸福才是。就連馬雲自己也有一個“悔創阿里Jack Ma”的標籤，他也說月工資3萬~6萬是最幸福的，後悔沒有好好陪家人。
馬雲也好，劉強東也好，自己的人設就是“草根創業”的成功者，如今說出這些話，生生把自己變成了利益既得者的嘴臉，這肯定會招致大眾的厭惡。
毒雞湯，已經不管用了
成功學是一門顯學，無數人都想從中找到財富自由的鑰匙。50後、60後，是經歷過貧困，物質匱乏、甚至飢餓的一代人，所以他們的成功學就是“艱苦奮鬥”，而他們也將這樣的理念傳輸給了他們70後、80後後代，所以70後、80後整體也是非常勤奮、能夠忍受來自資方的折磨。
但70後、80後的後代則完全不同，90後也好，00後也好，他們的物質已經非常豐富，同時還是物聯網的原住民，權利意識遠遠超過80後，所以他們對於物質的敏感程度反而低於80後。對企業來說，90後的管理可能比80後更難，因為90後有更多的想法，也更敢於去做不一樣的選擇。如果仍然是996這種強行榨乾員工的制度，90後的反彈也會更大。再過幾年，00後也將步入職場，這樣的反彈還會更加劇烈。
僅僅是打雞血，用物質利益來換取員工的時間，不見得一定好用。很多大行其道成功學的毒雞湯，在90後、00後眼裡可能變得酸臭不可聞。所以，樹立一種更高遠的企業文化，以更人性的管理來激發員工的創造力，獲得員工的認同感，才可能獲得新職場員工的忠心耿耿——強行加班，換來的只是表面上的忠誠。
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孔方財經
他們也不是聖人，也是肉身，只不過他麼的機遇和努力比較好而已，抓住了政策的導向，國家政策開放，成為了目前的成功的人，好像他們說的每句話，做的每件事都是對的似的，過好自己的生活，幸福感好，安康快樂，家人團聚，平平安安就是福氣了，不要被這些人忽悠了。
