报道选题，是媒体采编人员对值得报道的新闻素材，按新闻价值大小排列筛选后，所确立的可实施报道的新闻主题。已经发表的新闻，都可以划归相应的选题之中，但一般小的动态消息随发随报，不值得媒体在写作制作前研究策划。比较重要的新闻素材，才需要拿到编辑部认真讨论分析，需要从哪个主题角度入手组织。现在许多同行和新闻专业教科书，把报道选题等同于报道标题，这是错误的，企业公关不要误读了它的正解。
企业危机发生以后，第一时间获知信息的记者，可以在紧急奔赴危机现场的同时，向编辑部报告即将报道的选题。这个时候的内容非常含糊笼统，或许就是句话、一个大事简要汇报。到了企业现场以后，记者要投入紧张的采访观察拍摄取证之中。运动中一旦发现特别重大的猛料，记者也会立即向“家里”作出报告，这实际就是在进一步细化选题内容，或为最初的选题进行纠偏。当第一阶段现场所有采访结束后，记者回到办公室或者仍然驻守在事发企业附近，这时也会向领导报告自己的最新所见所闻，仍然属于进一步匡正报道选题。一般到了前方记者即将动笔下手写作前，坐镇编辑部大本营中的主任总编们，已经根据几次收获到的现场情报，和其他采编人员从其他渠道了解搜集到的企业危机背景资料，作出了报道主题的决定。记者如无不同意见，就要根据这个主题思路，组织材料写作报道。因此，选题实际上在记者报道中，承担了提纲挈领的作用，不但指导记者在前方的采访，更指导记者最后形成的文字、图像或声频作品。
通过这个过程的描述我们看到，企业危机报道其新闻选题的确定，一般是由前方记者负责抓取素材，提出基本考虑建议，经汇报后由编辑部里的主任总编最后决定的。它或许还有着几上几下的推敲斟的过程。但是，后果并不严重、情况并不复杂的危机，报道选题的确立过程，或许会简化许多。而任何一种企业危机，基本面情况的报道都是第一位的、争抢时效的，不需要深度报道、猛料报道选题那样几个回合的报告。
有过程就是有机遇，有环节就是有突破口。企业危机公关应该立即把握住这个时机和条件，争分夺秒地做到场采访记者的工作，同时向媒体坐在编辑部中军帐大营里的主任总编们“发起猛攻”。特别是重大事故引发的企业危机，往往就是千钓一发，很短的时间内需要两头公关，是一种“战时”的考验。现在新媒体发达，有的新闻记者喜欢用微博或微信发送即时新闻，这给我们危机公关带来了更加严峻的挑战。我们无法阻止记者大爷，用自己愿意选择的方式，行使舆论监督的权利。想到互联网上封堵，更加艰难。那只有改从政府渠道入手想办法取得突破。王老吉夏枯草事件引发的“添加门”危机，被许多媒体迅速盯住，他们派出的记者赶到企业采访希望发出重磅报道。这个企业的公关人员背负巨大的舆论压力，一边苦口婆心做记者工作，边向媒体高层进行实事求是的介绍解释。最重要的还是他们紧急向政府主管部门和行业协会公关，事发第二天，广东食品协会就紧急召开记者招待会，称王老吉凉茶中含有夏枯草配方是合法的，不存在添加物违规问题。卫生部此后也发布声明，确认王老吉凉茶在2005年已备案，并认可夏枯草的安全性。王老吉这次成功消解危机的原因，正是他们在众多媒体，试图“做大蛋糕”进行报道选题策划开发的时间内，非常及时迅速反应，将公关做到前方记者的后方，釜底抽薪把危机平息在刚刚冒头之中。
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