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1990年3月在山東省濰坊市臨朐縣，幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裡的雜草得有一人多高，全廠500多人有一半想離開的一個小酒廠。每年的產量不到1萬噸，產品從來沒有走出過濰坊地區。
只怕想不到，沒有做不到的
姬長孔在當地是個人才，曾在幾家公司都把公司扭虧為盈。經過縣長三番五次的請他去秦池酒廠當廠長。當然姬長孔也是軍人出生，最後還是“服從安排”
他接手後的秦池年銷售額不到2000萬元，員工500多個，企業前途一片茫然。天氣寒冷的東三省成了姬長孔的首選目標，說也奇怪，到今天還流傳：“得三北者成諸侯，得京滬者得天下”。秦池把第一個目標放入天氣寒冷、喝酒人口眾多的東北是一個非常明智的選擇。姬長孔在瀋陽打了一次漂亮的攻城戰役。通過朋友介紹，他在當地電視臺上買斷段位，密集投放，然後在街上請市民免費品嚐，和當地的技術監督部門搞好關係，請他們出了質量鑑定報告。還租用一艘大飛艇在瀋陽上空中游翔，然後撒下數萬張廣告傳單，場面十分轟動。想想在1993年的中國，真的是一個“只怕想不到，沒有做不到的"年代。市場經濟、遊戲規則和社會角色都十分混亂的氛圍中，聲音最響、膽子最大、出招最奇的人無疑會是最大的贏家。僅短短1年的時間，秦池在東北三省走俏。
梅地亞中心的風光無限
梅地亞中心：中央電視臺一個綜合性的商務賓館，當時掌握中央電視臺廣告部的譚希松女強人，在她任職期內把中央電視臺廣告收入不到10億元一躍而突破40億元。她親自出馬，遍訪各地豪傑，廣撒英雄貼，定每年的11月8在梅地亞中心（諧音要要發）並給廣告出價最高的企業家一頂虛無而金光四射的皇冠：標王。就在1994年人們普遍認為是孔府家酒還是太陽神誰是最後的標王。卻不料秦池以3079萬元加冕標王，只因這一個標王以一個3079的數字把弱小的宴酒拖升到前所未有的崇高平臺。到1995年11月8日，標王進標：愛多VCD、8200萬，江蘇春蘭、1.6888億元，廣東樂百氏、2.0099億元，山東齊民思酒、2.1999999999元的天王級報價。
也正是這一年中國的廣告首度突破了2億元。當主持人唸到“秦池酒廠”時，已如沸水般的狂騰的全場頓時變得鴉雀無聲。人們似乎預感到將有奇蹟發生，誰也說不清此刻的心情：期待，嫉妒，憎恨，渴望……猛然，主持人聲嘶立竭的叫道：“秦池酒廠，投票金額為3.212118億元！”為了配“中國永遠的標王”，秦池一口氣買下了三輛奔馳車，投千萬資金整改秦池大廈，後來當有記者問他為何出這個數字，姬長孔說：“這是我的手機號。”彷彿是一個讓人啞然的黑色幽默。而對於電視臺來說是和秦池玩一出心照不宣的雙簧戲。前者要造勢，後才要借勢。在驚心動魄的梅地亞中心，一切似乎都是有預謀的。僅僅兩個月之後，一場突如其來的噩夢便尾隨而至了。
後院起火
1997年初一則關於“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道則把秦池推進了無法自辨的大泥潭，其實早已有記者暗訪一個縣級的小酒廠，怎麼能生產出15億元銷售額的白酒呢？順藤摸瓜找到秦池的生產不單是在臨朐，而是遠在千里之外的四川。記者看到有24輛大卡車在廠內外等著裝酒，其生產環節簡陋。這樣的尷尬浮出了水面，而秦池還沉浸在豐收的喜悅當中，從不感覺媒體報道對自己有多大的影響力，在《經濟參考報》發報之前，秦池派人赴京表示願意出百萬元收購這組報，此舉未果後，秦池便被打擊的天旋地轉，連一絲無辜的聲音都來不及發出。
而那些在標王制造“運動”中穩收其利的人，此時也站到了秦池的對面，扮演起反思和評判者的角色。這可能是1997年全國最不幸的企業。當年年度秦池完成的銷售額不是計劃的15億，而是6.5億元，再一年，下滑到3億元，從此一蹶不振，最終從公眾的視野中消逝了。
當讀到這裡的時候 故事基本上已經結束，後來為了300萬的貨款拍賣商標。作為中國今天的企業家，更多的時候應該把精力和專注力放在產品上，產品的知名度可以通過廣告迅速擴大，但以知名度、信任度和美譽度三者高度統一為基礎的名牌，則不是靠廣告在幾天之內能造出來的，而是由產品質量和口碑的相互循環實現的。
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