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北京大學教授、工業和信息化部原副部長 楊學山
數字化轉型究竟是什麼？既不是數字思維線性的推進，也不是按照工業的思維線性推進，而是將兩者融合，按照新的規律發展。不是一個替代一個，一個吃掉一個；而是變軌、是融合，是融合交匯產生的新狀態。數字紅利有其適用範圍，超過這個範圍就是謬誤。真理往前一步是謬誤。不管秉承傳統產業的模式，還是今天網紅的數字紅利思維方式，沿著一個方向線性外推都是謬誤。
數字化轉型的根本是數字成為生產要素，生產要素就是大數據。如果從生產要素的角度去看，大數據思維是錯誤的。大數據的量大，傳統方式無法處理，類型多。土地是生產要素，是當土地用作農業、工業、商業活動時，而不能泛泛地說960萬平方公里土地是生產要素；資本是生產要素，當它參與一個個經濟活動時，不管是生產、流通還是生活，連接在一起時資本才是生產要素；科技是生產要素，但它一定是和具體的產品、材料、工藝過程和生活方式的模式連接在一起，科技才成為生產要素。
生產要素的數字是小數據，就像科技、資本、土地、勞動和經濟活動連接起來一樣。只要和一個具體的經濟活動連接起來，它就是小數據。是圍繞這個活動所需要的數據，讓這個數據使原來的過程活動有更高的效率和加持。
數據思維大還是小，虛還是實。我們說數字產業化是大而重要的，並不是沒用。要從數據中尋找其價值，但產業數據化，要用一個個具體問題構造解決問題的數據，這是生產要素的本意所在。
至於變革，要與變軌和融合結合在一起看，而不是隻朝一個方向看。有人說過“人之所以失敗，不是因為無知，是因為故意自信”。在兩個軌道上故意自信，就可能變成豬。歷史在變革中前進，CIO面對這樣的變革，核心問題是提升自己的能力。在這樣的變革中CIO要像過去幾十年一樣，引領社會的潮流和進步。轉型了，變革了，CIO能否繼續引領，這時候需要提升能力，明確方向，把握髮展的本質，還要有定力。尤其是今天真風、假風都在刮，沒有定力就容易出問題。
當下正處在變革的年代，從經濟發展的角度來說，數字化轉型使得經濟形態發生了重要變化，數字經濟形態正在形成，未來就會像工業經濟取代農業經濟一樣，信息經濟將成為主要的經濟形態。
身處這個時代，作為CIO，需要把握本質，必須認真思考三個問題：
一是網絡思維，要把互聯網思維和物聯網的思維融合起來，結合在一起看網絡、看平臺，看連接。
二是數據思維，不能泛泛地談內容為王，而是要真正關注能夠解決問題、創造價值的內容。這些內容就是生產要素，與土地、勞動力、資本一樣重要。
三是共享思維，共享並不能成就一切，在社會體制和市場經濟的原則下，專用要比共享擁有更多、更廣闊的發展空間。
今天技術已經不再是行業應用的主要要素，要告別技術驅動的觀念，真正理解變革的本質，找到真正的價值究竟在何處。處在風口之間，要勇當雄鷹，而不要當豬。但願每位CIO都能成為風口中的雄鷹，借風而飛，翱翔在明天的職場中，並且取得更大的輝煌。
（本文根據楊學山在2019中國CIO峰會上的演講整理而成，未經本人確認。）
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