梁希森，1955年3月出生于山东省乐陵市梁锥村。梁希森兄弟姐妹众多、家境贫寒，经常食不果腹。三年自然灾害时期，弟弟饿死在他怀里，10岁那年，不堪忍受饥饿折磨的梁希森离家到河北省讨饭。13岁开始，梁希森跟着别人干了4年打铁的生计。17岁，他在河北沧州的一个锻造工厂当锻工，后来被提拔为车间主任。1976年，21岁的梁希森孑然一身闯荡东北。一个一度讨饭的农民，却拥有北京最好最贵的别墅群玫瑰园。与梁希森到底有多少资产一样，梁希森到底认识多少字同样是一个谜。
梁希森
一个时代有一个时代的英雄，在那个凭胆量起家的时代就造就了一个十足的草根出身的企业英雄。从1980年代开始，梁希森在家乡乐陵先后创办了面粉厂、毛巾厂、钢构公司等企业，后来又进入了建筑和房地产领域。1995年，梁希森以自己的名字注册了乐陵市希森集团，注册资本2.7亿元。1996年，梁希森带着自己的施工队来到北京，参与了玫瑰园的建设， 1999年，梁希森以最大债权人的身份，用3.98亿元拍得了破产的北京最大别墅工程玫瑰园。
从讨饭娃到亿万富豪，20年间梁希森的命运完成巨大的转变，在感慨人生无常的同时，梁希森发家的过程更像是命运开的一次玩笑。梁希森的命运是和北京玫瑰园别墅绑在一起的，在玫瑰园可能毁了梁希森的同时，却给了他一次人生的转机，梁希森开始成为地产界的传奇人物。
1996年，梁希森已是身家过亿，希森集团的年产值达近4亿元人民币。此时，梁希森面临着一次重大抉择——企业要向哪个方向发展。最终，梁希森决定介入房地产行业，并决定到最具潜力的北京发展，选择一家最具影响力的房地产项目，从房地产最基础的建筑装饰入手，摸清底数后再伺机转入房地产开发业。而此时，号称国内最大的利达玫瑰园因资金短缺，已陷于停工状态，接手这样的工程无异于自投罗网，其结果必定是血本无归。但在梁希森看来，以玫瑰园知名度之高、影响力之大，在北京乃至全国都无有能出其右，接手这样的项目，对于自己这样刚刚涉足房地产业的外地企业来说，机会实在难得，梁希森决定介入。
玫瑰园项目，中国房地产历史上最大的破产房地产项目，也是中国房地产市场上最说不清楚的项目。这个项目几经易手，让疯狂的刘常明、香港的房地产营销天才邓智仁、香港富豪陆苍都身败名裂，甚至撒手西去的项目，竟然让梁希森成了最后的赢家。
虽然认字不多的梁希森却有着超高的商人天赋，对风险控制相当熟稔。梁希森在与利达玫瑰园签订的垫资施工协议中明确规定：工程竣工验收合格后，以乙方“希森集团”的名义办理并保存产权证，待甲方在合同规定期限内付清全部工程款后，再将产权移交。
1996年2月起，梁希森先是垫资7000万元，分包玫瑰园40套别墅的建筑装饰工程和部分基础设施建设，并于当年7月完工，然而，这时候的玫瑰园已根本无力支付工程款了。玫瑰园面临着两种命运：一是有雄厚资金注入，起死回生；二是彻底瘫痪，直到破产。对于梁希森来说，最不希望发生的事情还是发生了。虽然预测到了风险，但却没想到风险来得是如此之快，又是如此之大。刚过不惑之年的梁希森却作出了一个也许是他一生中最重大的抉择：继续加大对玫瑰园的投资，直至其资不抵债，然后首先申请财产保全，继而申请玫瑰园破产，在条件允许的情况下，参与竞买，直接由建筑商转变为开发商。
至1996年底，梁希森在玫瑰园共投入2.3亿元，完成了186栋别墅的建设和内外装修工程，并按协议取得了186栋别墅的房产证，成为了利达玫瑰园最大的债权人。
1997年8月，梁希森联同另一债权人向北京法院提出玫瑰园破产申请，同时申请了财产保全。随后，法院下达受理破产案通知书，玫瑰园进入破产程序；
1998年7月21日，北京一中院下达玫瑰园破产民事裁定书，宣告玫瑰园破产，并进入清查债务阶段；
1999年7月16日，在玫瑰园的拍卖会上梁希森以3.98亿元竞买成功，梁希森的险棋走成了活棋。
此时，梁希森的机会来了。就在梁希森拍下了这个全国最大的烂摊子别墅群不久之后，北京市宣布不再审批别墅，玫瑰园成为北京最后的别墅群，加之2000年后房地产市场的回暖，砸到梁希森手里的烂尾盘一下子奇货可居，玫瑰园再次生机盎然，仅三期工程销售额就突破20亿元。这个“大翻盘”项目，使梁希森的个人资产飙升到十六七亿元人民币。
北京玫瑰园
梁希森一战成名，名字开始为地产界所熟知。然而，与梁希森做的事情相比，疯狂可能只是出自一个商人的本能，而相对于他正在实践的“农村乌托邦”之梦只能是小巫见大巫。
如同融创集团董事长孙宏斌，口无文采、表达甚至没有逻辑性的背后却是独到的眼光和过人的思维。梁希森也会给见过其面的人留下两个非常深刻的印象：一是表达能力很弱；二是思维能力很强。这位富豪操着一口流利的山东德州话，但在思维方面，他则很擅长抓住事情的重点，思考问题的方式总是很简洁。
等梁希森在北京玫瑰园大赚一笔之后，他心中有个更大胆、更疯狂的想法——投资10亿元，把家乡山东省乐陵市黄夹镇所有农民改造成工人。
梁希森先从自己所住的村子着手，2001年，梁希森在梁锥村附近辟出100亩地，投资4200万，盖起了欧式联排别墅，梁锥村的村民以新村二层小楼的居住面积280平方米减去自己家中房子的面积，剩下的每平方米面积乘以100元，由村民付给希森集团；如果村民家中房子大，则由希森集团按照同样的方式，付给该村民。费用结清之后，希森集团只收到了不到30万的资金，不到总投资的1%。同时，村民也纷纷到希森集团的鲁西牛业公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受过节福利和养老保险等。
此后，梁希森开始向第二个村子许家村推进。在谈起他改造梁锥村乃至黄夹镇的设想的时候，梁希森说了一句很朴素的话：“我不赢利我不干。”鲁西牛业公司已经开始盈利，每个月的利润达到200万。而按照梁希森的思路，只有这两个村子是远远不够的，他要把整个黄夹镇100多个村子全部按照梁锥村的模式进行改造，这是一个乡村的“乌托邦”梦想。梁希森表示，“凭自己的能力，能改变一个村就改变一个村，能改变一个乡就改变一个乡，能改变一个县就改变一个县”。每一个人都有梦想，梦想不一定都会实现。在旁人看来是不可能实的“乌托邦”梦想，梁希森却把它付之于行动，虽然不排除商人的本质，但这份勇气仍值得钦佩。
在一次接受采访时，梁希森透露，自己不仅会写自己的名字，而且还写得相当不错。除名字之外，还能认二三百个字。至于读书看报，梁希森则表示没有时间，要是遇到一些比较重要的信件或传真，交由司机和秘书念给他听。而更为关键、秘密的文字则让老婆看。“我不能和人比认字的成功，高中生、大学生、博士生是上学，我这也是上学——社会大学我感觉更厉害。但这个厉害和他们不一样，比如高科技的东西我做不了。”梁希森表示。
梁希森
江山代有才人出，一个人的命运总是与时代和机遇再加上自己的努力绑在一起，我们选择不了时代，更难以祈求机遇，唯一能做的是付出自己的努力，在机遇来临时果断的抓住。
閱讀更多 躬耕南宮下 的文章
